新時期國有企業政工工作創新與發展

馮欣

摘 要：國企政工工作的創新有著多方面的意義，它是企業順應時代轉型的必要條件。隨著我國經濟建設步入新的階段，同行業之間的競爭也日漸激烈。但經濟體制的快速形成是有利有弊的，它需要建立起一個穩固的根基才能穩步發展，這就促進了政工工作的創新和發展。這對如今的國有企業來說，根據時代需求對政工工作進行創新，以此推動企業能夠穩步向前發展。

關鍵詞：新時期;國有企業;政工工作;創新與發展

因為我國在近年來一直堅持黨中央布置的建設方針，我國的經濟水平也因此穩步邁進。而時代發展對如今企業的政工工作提出了新的要求，現階段的政工體系已經難以維持企業的辦公所需，這也是企業中政工改革的主要原因。相關的改革措施一定要從實際出發，找出企業政工改革所存在的短板，并通過不斷地實踐對其加以改善，同時需要注意高素質的人才的引進，只有專業能力過硬的人才能夠彌補改革過程中的空缺，讓企業在政工改革的過程中進一步向上發展。只有重視政工工作才可以更好地貫徹社會主義建設的方針，加快國有企業各方面發展的進程。

1新時期國有企業政工工作創新與發展的實際意義

新時期的國企管理是一項非常艱巨的任務，它決定了企業是否能夠貫徹思想方面的建設，凝聚出具有企業特色的思想理念。政工工作的不斷創新發展會給企業帶來很多效益，管理人員的思想水平因此得到了提升。理論知識也將在不斷地創新實踐中得到論證，發現最適合國企政工工作發展的新途徑。而企業員工在長期的思想建設之下，樹立了為民服務的奉獻精神，更是加強了他們對企業的認同和歸屬感，這對于樹立企業公眾形象方面非常有好處。而且政工工作以人為本的發展理念與如今的時代相契合，員工的敬業度以及對這份工作的熱愛都是企業所需要的，他們的基本價值觀也與本企業的文化相容。

2目前阻礙國企政工工作創新發展的因素有哪些

2.1政工工作的內部結構不合理

我國現階段的政工工作部門體制構成是不合理的，并且在這么多年的發展后已經形成了一個固化的體制，更是對企業未來的發展戰略設置了障礙。對于內部員工的崗位匹配管理，企業要幫助他們匹配到自己最適合的崗位。內部人員的選用就是這種不合理的體現，人力資源管理部門在表面上依然擁有自主的權力，但實際上選用人才的權力已經被上級部門壟斷了。這樣導致了吸收進來的政工人員能力相差太多，很難去開展相關的管理建設活動。而限制政工工作改革的還是陳舊的管理制度，按資排輩和績效考核成為了員工晉升的標準。而在晉升之后由于沒用降職或去職的機制，新加入的年輕人才很難有施展自己才華的機會，這也導致了現階段政工工作的內部結構極其不合理。沒有對職位的競爭性就無法選用出真正適合這個崗位的人才，會大大打擊年輕人才的積極性。

2.2政工工作內部的人員不能合理流動

盡管對與國企的政工管理改革已經推行了很久，但是行政部門的政工人員管理依舊不能自主。上級的人事部門直接決定了大的決策和方向，極大程度地干預了政工工作的管理，導致了政工管理工作逐漸趨于形式，因此政工工作的人員流動出現了問題。一個高效的工作組織離不開一個長遠的發展計劃，否則行政部門就會像一個無頭蒼蠅一樣到處碰壁。如果不加強政工工作內部的思想建設，固化的政工管理理念會拖累企業的整體工作效率，也會造成相關職能不能合理流動和運轉。

2.3企業政工管理體制開發利用不當

企業的發展越來越向著現代化的趨勢轉變，而員工在工作中會涉及和同部門的協調合作。如果企業內部的溝通合作不和諧，將會直接影響到內部合作的順暢度，進而影響到企業的整體工作效率。傳統體制下的職位晉升條件是擁有出色的業務能力，然后再參考員工的資歷和閱歷是否充足。這種職位的晉升體制很不嚴謹，而且具有很大的弊端。企業內部一定要確定相對公平的制度，這樣才利于企業長遠的發展。如果不能夠很好地處理內部的公平問題，員工的積極性將會受到毀滅性的打擊，而且會引發員工之間的矛盾。公司的內部公平體現在多個層面，在涉及相關的調整變動是要從多方面考慮，必須維護公司內公平公正的工作宗旨。政工工作的管理體制開發利用不當會引起多方面的影響，加快政工工作人員的思想政治建設恰好能改善這種局面，反之就會因為嚴重脫節被時代所淘汰。

3新形勢下政工工作創新發展的途徑

3.1讓員工對企業產生歸屬感

企業的發展越來越向著現代化的趨勢轉變，而員工在工作中會涉及和同部門的協調合作。而這些內部合作是否契合會影響到員工的敬業度。如果企業內部的溝通合作不和諧，將會直接影響到內部合作的順暢度，進而影響到企業的整體工作效率。而所有成熟的機制都是在不斷的實踐中完善的，關于新形勢下政工工作的創新發展也是如此。想要實現企業工作效率向高效化轉變，就應該通過豐富內容手段來提升開展的效果。新形勢下的國企政工工作創新就要依托這種思想，在內容上和手段上充分發揮創造力，帶動員工融入到政工工作建設的活動中。成功的企業都擁有著良好的工作環境，這樣能讓員工身心愉悅地投入到工作中，也有利于提升員工的工作投入度和創造力。

3.2建立以人為本的企業文化環境

所謂以人為本的企業文化環境是指軟硬兼施的環境配置，主要以戰略目標和核心價值理念為指導。而以人為本的觀念要突出員工的主導位置，讓他們在政工管理建設工作中發揮更大的作用。其次要建立企業和員工間的良性關系，這會讓員工更加認真地投入到工作當中。否則將會削弱員工的內在動機，違背了以人為本的管理制度設立的初衷，更不利于現階段的政工管理創新工作。良好的人際關系能夠激發員工的內在動力，領導與員工間的溝通能夠幫助他們相互了解，長期下來能夠建立相互忠誠與信任的關系。建立以人為本的政工管理環境，對于國企的可持續發展來說很有必要。

3.3構建出科學公平的工作考核機制

對政工人員的管理機制進行改革，盡量去解決舊體制帶來的弊端。對于新進入單位的政工人員，應該建立一個科學合理的管理體制。傳統的體制不僅限制了單位的發展，它的諸多弊端也會給部門協作帶來數不完的問題。公正的績效考核機制影響到的層面的是很廣泛的，可以極大地激發員工們的工作積極性。而且在舊制度下老員工占據著大部分的重要崗位，新員工很難有展示自己的機會。因此一個有效的工作績效考核制度是非常重要的，通過定期考核構建出合理的薪酬激勵制度，只要擁有過硬的專業技術你就可以坐在這個位置。但同時要注意政工人員的思想政治建設，只有兩者達到了平衡才會發揮考核機制的真正作用。

4結束語

新時期的國企已經不能與往日相比了，傳統的政工管理模式已經難以使用。而時代的發展促進著體制的改革，只有不斷對國企政工工作進行改革和完善，企業的未來發展才能夠達到預期的標準。構建科學合理的政工工作體制，整合企業整體的內部結構，企業的發展才能迎來一個新的局面。

參考文獻：

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