建筑施工管理中存在的問題及解決措施探討

于曉明 劉志飛

摘要：在當前社會發展的過程中，建筑工程項目日益的變化，其施工方式的復雜化、施工規模的擴大化、資金投入的日益增加和施工的日趨市場化成為當前建筑工程中的主要趨勢。在這種趨勢的影響之下，使得建筑工程在施工管理的過程中對各個管理手段和管理措施的要求不斷的提高。使建筑工程在保證質量的基礎上按時完成，本文筆者對建筑工程施工管理常見問題及解決對策進行了探討，希望對相關從業人員有所借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

工程項目的施工管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分。加強對建筑工程施工管理中常見問題和解決方案的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。將影響建設項目的整體質量。因此，應分析施工管理中的常見問題，找出解決方案，加強人員，技術，材料，安全等方面的管理，消除質量安全隱患。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工企業的施工管理意識不足

隨著中國經濟的快速發展，建筑企業在建設項目中獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境日趨激烈，導致大多數建筑企業以獲取更多工程項目為企業的主要目標，并且在施工過程中往往忽略了建筑項目的施工管理。在施工管理方面，存在管理混亂，責任不清，缺乏有效監督的問題，大大降低了工程質量，增加了投資成本。從某種程度上說，建設管理工作的發展決定了建設單位的投資效率。

2.施工成本管理中存在問題

建設項目的成本與投資者和建設單位的切身利益有關。因此，建設項目成本管理通常是公共建設項目過程中最重要的管理項目之一。但是，為了獲得更大的經濟效益，一些施工單位采取偷工減料，偽劣等不正當手段控制工程造價的方法，使工程造價管理成為制約工程進度的因素。項目并降低項目質量。也有一些建設單位未能把握好工程質量，工程進度與工程造價之間的關系，早就陷入三者之間的矛盾，這是一個奇怪的現象。

3.施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于目前國內基礎設施項目日趨完善，建設項目數量也有一定程度的寬松，但建筑企業眾多，市場競爭激烈。這導致一些施工單位在施工過程中為了獲得更多的施工項目而盲目地追趕工程進度，而忽略了施工質量管理。在施工管理過程中，施工單位對施工質量和工程進度的認識不夠透徹，會導致最終施工中的施工偷工減料，偽劣問題，盡管將時限減少到一定程度范圍，但這給項目質量帶來了很大的安全隱患。建設單位在這方面的錯誤行為，最關鍵還是要向有關部門建立有效的監督機制。

4.施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題; 施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施

1.完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置; 配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。

2.加強施工成本的管理

建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，而且還要不斷提高管理人員的業務素質與技術能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。

3.加強建筑工程施工過程的質量控制

（1）施工前的質量控制措施。施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題; 施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活; 而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。（2）施工過程的質量控制措施。工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作; 明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管; 工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作; 工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

三、結語

綜上所述，對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。

參考文獻：

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[2]單榮華，吳立華. 建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].中國新技術新產品，2011（8）.

（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司沈陽騰昌分公司）