試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

鄒先君 陳張

摘要：質量管理是項目管理的核心，是項目建設成功的關鍵。傳統工程項目建設也非常注重質量管理，但由于建設周期的局限和管理科學技術的相對落后，存在許多弊端，主要表現在以下幾個方面：管理理論與方法，經濟法，客觀法脫鉤。質量管理的目標還不夠明確，在很大程度上取決于政治要求，并且存在嚴重的形式主義。 質量保證體系不夠健全，無法建立全過程質量管理的概念。本文主要闡述了建設項目管理的主要內容和提高建設項目管理質量的有效對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;項目管理

建設項目管理是一個復雜的過程。如何提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益是建筑企業生存和發展的關鍵。加強建設項目管理，優化建設項目管理方案，可以提高建設項目質量，延長建筑物使用壽命。因此，作為工程項目管理人員，我們應該總結和分析項目管理過程中的經驗，以更好地管理項目的建設。

一、建筑工程施工項目管理的主要內容

建筑工程建設項目管理是通過對建設項目施工計劃的全過程進行管理和協調，以優化資源配置，控制項目成本，提高項目質量，縮短項目周期，確保施工安全，達到控制和控制目的。協調，有效地保證施工過程中建筑物的使用安全。 同時，建設項目管理還可以提高建筑企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業的快速穩定發展。可以說，建設工程建設項目管理是建設工程建設過程中的關鍵環節之一。

1.建筑工程的施工質量管理

施工項目的施工質量直接關系到建筑物的使用安全，因此施工過程的質量管理已成為施工項目管理中最重要的部分。在建設項目的建設過程中，影響項目質量的因素主要包括人事因素，設備因素，材料因素，環境因素，如在建設過程中通過加強施工工程質量監督，提高員工服務水平等。質量方面，完善機械設備的保養和維護體系，嚴格監督建筑材料的采購和管理過程，并采取合理的預防措施，可以大大提高建筑工程質量，確保工程使用的安全性。

2.建筑工程的施工成本管理

在建設項目的建設階段加強成本管理，有利于控制建設項目的成本，節省項目成本，增強建設單位的市場競爭力。在建設項目施工過程中，加強對建材采購過程的監督，嚴格控制材料的使用和管理，完成整個施工過程的財務審計和成本核算，同時，積極采用先進的施工工藝，簡化 該施工技術，可以有效控制工程造價，降低工程造價，確保建設工程的順利實施。

3.建筑工程的施工進度管理

確保建設項目能夠按時完成和交付，對于實現建設項目的經濟和社會效益具有重要作用。建立制度，加強合理的建設工程建設項目管理和規范化管理，針對不同建設階段進度的詳細要求，可以有效地控制施工時間的分配，同時縮短工程周期，也避免了對項目進度的盲目追求質量下降現象，最后確保在規定的時間內完成項目和委托貨物的提成。

4.建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。

二、提高建筑工程施工項目管理質量的措施

1.合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系

在施工過程中，施工單位應在加強工程質量控制的前提下，盡可能保證工程造價的工程質量控制，同時科學規劃施工方案，各階段的施工進度 合理規劃，確保項目有足夠的各個環節建設時間，使項目有序進行。同時，建設單位還應積極采用新方法，新技術，簡化施工過程，以進一步提高工程質量，降低工程成本，加快工程進度，使建設工程能夠更好地開展。實現其社會和經濟效益。

2.建立完善的施工項目管理制度

健全的管理制度是保證建設項目管理質量的基礎。建設項目建設過程中，建設單位應根據項目實際情況采取合理的管理措施，借鑒國內外成功的管理策略和管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，為確保科學管理體系得以實施，有必要建立和完善項目管理責任制，細化對人的相關責任，提高管理者的積極性，最終達到從各個方面促進項目管理質量的提高。

3.加大對工作人員的培訓力度

人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。

三、總結

采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

[1]王洪國.對建筑工程項目管理的影響因素分析[J].建筑工程技術與設計，2013（14）.

[2]殷耀明.關于建筑工程管理的影響因素分析及對策探討[J].建筑設計管理，2015（13）.

[3]段海龍.淺析建筑工程管理施工管理[J].城市建設理論研究，2014（12）.

（作者單位：沈陽鴻勵巖土工程有限公司）