計算機網(wǎng)絡與醫(yī)院信息化管理方案探討

劉克剛

摘要：要想有效管理醫(yī)院，核心在于醫(yī)院信息化管理管理。只有顯著發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的內(nèi)在潛力與外在優(yōu)勢，科學管理醫(yī)院團隊，從而積極促進和諧友好的醫(yī)院氛圍，辦公室的各項綜合職能才能得以進一步的完善與發(fā)展。

關鍵詞：計算機網(wǎng)絡;醫(yī)院信息化;管理方案

前言：

醫(yī)院信息化管理管理創(chuàng)新是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、管理制度、控制系統(tǒng)等多個方面具有社會性、非技術(shù)性的組成。醫(yī)院管理創(chuàng)新作為一種醫(yī)院經(jīng)營管理過程，通過引進新型的管理理念以及相關管理制度，具有職能性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、市場性、風險性、動態(tài)性、效益性的特性。管理方法的創(chuàng)新指的是醫(yī)院通過借鑒當下先進的管理模式，基于醫(yī)院自身的實際情況，科學引入到醫(yī)院自身發(fā)展過程中。

一、將計算機網(wǎng)絡與醫(yī)院信息化管理有機融合

計算機網(wǎng)絡時代主要是通過將信息技術(shù)與醫(yī)院信息化管理兩者有機結(jié)合。現(xiàn)如今，計算機網(wǎng)絡所形成的產(chǎn)物已經(jīng)充分融入到人們的社會生活中。計算機網(wǎng)絡通過將多個學科進行結(jié)合，對機械、電子、自動化以及計算機網(wǎng)絡等方面都具有較高的要求，只有多方面的有機組成才能最終完成具體的項目。在計算機網(wǎng)絡的大背景下，其與醫(yī)院信息化管理的結(jié)合成為必然的趨勢。理解去分清計算機網(wǎng)絡與醫(yī)院信息化管理的關系，為以后醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，管理者根據(jù)實際情況，不斷完善管理模式。深入了解建設發(fā)展的主要困難成因，在進行管理過程中需要從各方面開始融合計算機網(wǎng)絡的新型技術(shù)，通過全新的管理方式提升整體質(zhì)量。醫(yī)院需不斷完善自身的信息資源庫，通過計算機網(wǎng)絡分析過往員工的工作情況，來提供更加優(yōu)質(zhì)的管理指導。計算機網(wǎng)絡通過相關系統(tǒng)與技術(shù)進行對醫(yī)院信息進行進一步的分析與處理，這對于醫(yī)院信息化管理而言是進一步的更新和升級。通過將醫(yī)院信息化管理進行智能與集中化的發(fā)展。計算機網(wǎng)絡正是醫(yī)院信息化管理的核心拓展，科學利用計算機網(wǎng)絡將占據(jù)顯著優(yōu)勢。然而部分制造醫(yī)院并沒有有效的使用現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡，從而產(chǎn)生技術(shù)運用的普及率并不高。

二、提高重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展

首選，對于醫(yī)院而言，需要樹立起正確的管理意識，只有觀念正確，才能引導實際工作。相關部門可以通過宣傳推廣的方式讓醫(yī)院的領導層，逐步認識到信息化管理所具有的優(yōu)勢，也讓醫(yī)院當中的員工體驗到信息化管理所帶來的切實好處，并通過監(jiān)督其運用信息化管理的方式，來進一步的提升相關醫(yī)護人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過組織競賽的方式，讓員工講述信息化給醫(yī)院帶來的變化。醫(yī)院要想實現(xiàn)科學且穩(wěn)健的發(fā)展，必須要緊跟時代的發(fā)展，或是到醫(yī)院的管理問題上，即必須要在醫(yī)院管理方式實現(xiàn)現(xiàn)代化，畢竟信息化管理已經(jīng)成為了一種時代的發(fā)展趨勢。所以對于本醫(yī)院的改革問題而言，必須要得到醫(yī)院高層領導的關注，讓其重視這個問題。并能夠做到從大局出發(fā)，為醫(yī)院未來的發(fā)展考慮全面，同時也為醫(yī)院當中任職的全部員工考慮。再就是，作為政府的相關職能部門，也要積極的引導各個醫(yī)院建立起本醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設，并在技術(shù)以及政策方面給予足夠的支持與引導，并且要給予醫(yī)院于該信息化方面的實施工作展開真正的監(jiān)督工作。

三、健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提

我國的醫(yī)院非常多，盡管這些醫(yī)院能夠為我國的經(jīng)濟提供極大的支持，但是其在發(fā)展的過程中依舊存在非常多的缺陷，特別是在的管理層面，而這些管理體制上所出現(xiàn)的各類缺點，必然會對醫(yī)院未來的發(fā)展造成不好的影響。所以，對于醫(yī)院而言，假若想要真正的獲得長足的發(fā)展機會，就必須要建立起科學有效的具體管理機制，并且需要認識到轉(zhuǎn)變管理觀念的重要性，深刻的意識到這種現(xiàn)代化的信息管理方式確實能夠為醫(yī)院降低成本，并且可以增加利潤。并且，因為醫(yī)院在經(jīng)濟的具體增長水平上，其實是并不很高的，并且在其具體的指標當中，具有最大比例的數(shù)據(jù)就是醫(yī)院的支出金額，且由于醫(yī)院因為相關結(jié)算制度不夠嚴密，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種支出和收入之間不對等的狀況，進而讓醫(yī)院產(chǎn)生各種入不敷出的情況。對于工作職責和工作范圍，醫(yī)護人員必須明確了解，在模塊的管理上也要做到分塊管理，設置監(jiān)管部門對醫(yī)院支出中較大的部分進行監(jiān)督審查，嚴格控制醫(yī)院資金的流動，要及時上報發(fā)現(xiàn)的資金問題，做到認真監(jiān)控，盡量降低安全隱患在資金中出現(xiàn)的幾率。

四、營造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍

堅持以人為本為核心，員工是醫(yī)院生存的重要資本，給員工的發(fā)展空間很大。為了營造醫(yī)院文化氛圍，醫(yī)院要做到：第一，醫(yī)院要加強員工對專業(yè)內(nèi)容進行再培訓，提供專業(yè)人才支持。應加強各部門間的聯(lián)系，處理好各部門之間的經(jīng)濟沖突，把大局觀鎖定在醫(yī)院的發(fā)展上來。第二，讓醫(yī)護人員當家做主，鼓勵醫(yī)護人員之間要互幫互助，市場優(yōu)秀人員要多帶帶后者，實現(xiàn)共同進步。第三，合理的競爭制度，用人原則是能為醫(yī)院帶來利益的就上。會給各級人員制定目標，每個月考核一次，連續(xù)兩個月考核不達標就會被淘汰，形成競爭機制，讓其發(fā)揮潛力努力的競爭。醫(yī)院基于計算機網(wǎng)絡建立專業(yè)隊伍時，單位需要充分利用人才，選擇優(yōu)秀的管理人才，摒除不必要的親屬關系，結(jié)合現(xiàn)有的社會環(huán)境，逐步提高計算機網(wǎng)絡的專業(yè)水平，確保醫(yī)院信息化管理工作的信息質(zhì)量。總之，對于計算機網(wǎng)絡制度建設，不僅僅需要管理者轉(zhuǎn)變思維，更需要整個單位相關人員參與進來，去除不適合自己發(fā)展的因素，根據(jù)實際情況，不斷完善計算機網(wǎng)絡建設，推動宣傳工作不斷向前發(fā)展。

五、結(jié)語

當前，隨著我國計算機網(wǎng)絡的快速發(fā)展，各行各業(yè)存在著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。國家各項改革政策不斷深入，多種社會問題層出不窮。作為醫(yī)院的醫(yī)院信息化管理相關的醫(yī)護人員應充分認識到在新時期的高標準、高要求。需扮演好管理者的“參謀”身份，以計算機網(wǎng)絡的重要核心，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

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