如何實現事業單位政工工作與單位管理的共同發展分析

摘要：在事業單位的發展歷程中，政工工作會直接影響隊伍的精神面貌，而單位管理則更是影響到事業單位的運行。政工工作和單位管理作為事業單位中必不可少的管理內容，其相互依托、相互促進，對單位中心工作的順利完成和單位的長期發展具有重大的現實意義。本篇文章就如何實現政工工作和單位管理共同發展進行分析，希望能給大家帶來幫助。

關鍵詞：事業單位;政工工作;單位管理;共同發展

伴隨市場經濟的持續改革與完善，事業單位與時俱進，也依據社會發展趨勢實施改革，讓自身的服務質量能夠達到社會每個領域提出的要求。事業單位在進行改革創新時應把政工工作當作促進自身發展的強大動力，有效的政工工作不僅可以提升工作人員的綜合思想素養，并且在增強事業單位的凝聚力以及提升其管理水平等方面都具有非常重要的作用。

一、政工工作與單位管理的關系

政工工作的內容主要包含思想政治教育、精神文明建設和單位文化建設等;政工工作的基本原則是“圍繞中心、服務大局”;政工工作的作用可以歸結為“引領隊伍、凝聚人心”。政工工作是單位管理的重要組成部分，對于單位的健康發展起著主導作用。目前，事業單位管理模式主要劃分為兩種：一種是按照國家有關法律法規制定的本單位規章制度、上級或本單位下達的行政命令，結合計算機信息系統等現代化手段從而實現單位的綜合管理;一種是以開展思想政治教育為基礎，通過豐富優質的主題活動等政工工作，改變和提高員工的思想政治覺悟，強化員工共同價值觀的培養，營造良好的單位風尚以及和諧的人際關系，從而實現單位高速發展的目的。

二、實現政工工作與單位管理共同發展策略

（一）樹立現代化的管理理念

在新的發展形勢下，必須增強現代化管理意識，樹立新型管理觀念，采用科學的管理策略，才能有效提高管理質量。在工作中，單位管理應按照“發展要有新思路、改革要有新突破、工作要有新舉措”的根本要求，圍繞中心，著眼長遠，與時俱進等原則樹立現代化的管理理念。政工工作應通過創新思想政治工作內容，重視對員工科學文化、基本技能、法治知識等文化素養的教育，正確合理的引領員工的宗旨意識，積極樂觀的工作態度，以達到政工工作教育人、引導人、凝聚人的工作目的。不管是單位中的政工工作或是管理工作，其最后針對的對象就是人，所以在進行管理實踐時，必須要保障管理具有的先進性和科學性，要實時的更新和完善管理理念，堅持以人為本，使員工在工作時可以更好的發揮出自身具有的價值，有效的激發員工對于工作熱情，使員工可以為單位未來的發展發揮出自己應有的作用，從而保障管理取得的成效。

（二）制定合理的管理制度

為了更好的保障政工工作和單位管理能夠共同發展，一定要依據單位當下的實際狀況，制定健全合理的管理制度，保障單位的各項管理工作可以順利的進行。單位的相關管理人員在事業單位發展的歷程中須有效的發揮出自身的管理職能，一方面對于政工工作的實施應有針對性的指導;另一方面應該為單位的管理工作給予強有力的支撐。政工工作是一項政策性非常強的工作，要把該工作抓細抓實，必須要依據事業單位的工作特點建立一套完整的工作制度，要從思想建設、學習培訓、教育管理、遵規守紀、廉潔自律等方面出臺若干制度，使政工工作更加具體化、精細化、科學化。同時把政工工作的各項制度納入到單位管理的整體制度之中，保障單位管理制度的實施效果;其次，還應創建相關的考核管理部門，加強對政工工作制度和單位其他管理制度執行狀況的統一考核，促使單位各項制度都能真正落實到位，從而保障單位管理與政工工作的共同發展。

（三）構建完善的考核體系

在當下階段，現代管理模式可謂種類繁多，但都離不開考核評價機制。事業單位平時的管理能夠按照自身的規章制度來保障正常的運行，然而對政工工作及單位管理工作，還缺乏準確的考核標準，因此事業單位的內部還應該進一步健全政工工作的相關考核體系，設計科學合理的考核機制，挑選適合單位情況的考核標準，保障單位各項工作可以高效、科學的落實。一方面要建立起配套的激勵機制。通過通過設置各種獎勵方案、激勵措施，牢固樹立“多勞多得、優績優酬”的先進觀念。另一方面要建立其事業單位和服務單位共同參與的立體評價格局，保證考核體系的廣泛性和立體性，并將評價結果運用到今后的工作實踐中，讓評價結果與職工的切身利益緊密結合起來。

（四）設立健康的單位文化

事業單位在發展中會逐漸形成自己獨有的文化，這種獨有文化是長期的系統工程，需要靠與單位文化相匹配的各種制度貫徹落實，需要靠政工工作與單位管理共同配合推進。單位文化是具有單位特色的精神財富和物質形態，是單位生存、競爭和發展的靈魂。在單位文化的作用下，員工的凝聚力與向心力可以獲得顯著的提高，單位管理效能會得到顯著提升。在工作中，管理人員應該依據本單位的實際狀況形成適合本單位的管理文化、制度文化和精神文化，并加以進行廣泛、深入的文化宣傳，在單位內部營造正確的文化氛圍，保障員工之間友好和諧的人際關系，從而推動單位不斷的發展壯大。為了提高單位文化氣氛的創設效率，管理人員應該經常的引領員工主動的參加到單位的集中學習中來，實時的更新自己的思想，提升自己的相關意識。特別是對于從事政工工作的員工，更應該增強對于思想政理論知識的學習，提升自己的政治素養與理論水平。

結束語：

在事業單位的發展歷程中，為了保障單位能夠可持續的發展，一定要加強單位的內部管理，一方面應該重視單位中的政工工作，另外一方面應該增強事業單位的全面管理，從精神與行為這兩方面同步進行，保障事業單位的員工具有較好的工作積極性與整體戰斗力，為單位持續發展給予更大的動力。

參考文獻：

[1]杜芳.事業單位政工管理工作存在的問題與創新途徑分析[J].經貿實踐，2017 （11）：188.

[2]黃志琴.事業單位政工管理工作現狀和對策分析[J].才智，2016 （12）：274.

作者簡介：謝華（1974.2.19）女，民族：漢，籍貫：湖南省岳陽市，職務：政工科科長，職稱：政工師，學歷：本科，研究方向：黨建思想教育，單位：岳陽市市容環境衛生中心。