淺析加強水利工程施工管理的措施

梁曉星

摘要：水利工程是關系到我國國民經濟和社會發展的一項重要基礎設施工程。水利工程能有效緩解我國水資源分布不均的狀況，對國家發展和社會進步具有重要意義。水利工程在防洪、減災、水資源配置等方面發揮著重要作用。加強水利工程建設管理，全面提高水利工程建設質量，更好地發揮水利工程的重要效益。

關鍵詞：水利工程;管理問題;具體措施

水利工程作為我國基礎設施建設的重點工程，隨著我國經濟實力和科學技術水平的提高，水利工程建設進入了一個新的階段?？萍歼M步無論是在規模、數量、類型還是內容上，都比以前有了明顯的提高。但在其發展過程中，我們可以看到，一些項目投入使用后，其使用壽命和運行可靠性還有待提高。因此，為了確保每個水利工程符合國家標準，成為一個項目的受益，受益的人的國家，有必要分析其施工管理存在的問題，并提出有效的解決方案的問題以達到目標的安全，可靠和長期的水利工程建設。

一、水利工程施工過程中的管理問題

1.施工企業的制度落后。改革開放以來，我國經濟發展迅速，但水利工程建設管理體制沒有及時更新和完善。施工單位在水利工程建設中仍沿用傳統的管理方法和制度，但先進施工過程中存在的問題不能得到有效的解決，影響了工程質量。建設單位管理者管理理念相對落后，不重視自身管理方式的創新和變革。

2.目標管理不明確。目標管理不認真，主要表現為：成本管理不到位、控制不到位、質量管理強調結果，而不是過程或形式，而不是本質。安全管理依靠經驗，缺乏科學性，缺乏系統的管理。進度控制是一套合同協議書，現場施工是另一套，隨機而缺乏嚴謹的計劃，缺乏系統的控制手段，并簽訂合同。時間承諾是滿足業主的要求而不顧科學性，缺乏有效的實施和放手措施。

3.管理人員配備不齊全。目前，有許多水利工程在施工管理方法上存在的問題，導致了管理的不可持續和健康發展。主要原因是管理人員配備存在較大問題。一些現場施工管理人員綜合素質較低，缺乏專業的管理知識。他們雖然有良好的施工技術，但缺乏綜合管理能力。目前，我國水利工程建設缺乏成本管理能力強、工作經驗豐富、專業知識全面的人才，這是水利工程建設管理中的關鍵問題。

4.成本控制問題。在水利工程建設過程中，成本控制應從源頭做起。由于市場競爭激烈，水利工程現場報價中項目預算與實際項目投入存在數據偏差，導致水利工程造價管理混亂。缺乏有效的監督和成本控制方案。建筑企業內部管理機制混亂，缺乏統一性和效率。造成水利工程建設過程中各環節聯系不緊密。容易產生安全和質量風險。同時，由于機制不完善，施工企業在施工中缺乏創新能力，施工企業的競爭力不能完全滿足市場競爭中的技術進步。

二、加強水利工程施工過程管理具體措施

1.強化施工管理。水利工程質量控制是工程管理中最關鍵的環節。質量控制必須從施工環節入手，重視和加強施工管理，從施工的各個環節建立完善的施工管理體系。第一，加強施工現場管理。必須完善施工現場管理機制，確保施工過程和質量。同時要嚴格控制工期，避免因施工管理不當造成工期延誤。第二，注意建筑材料的管理。建筑材料的檢驗必須謹慎，這直接關系到水利工程的質量。即使工程施工時間緊迫，也必須在施工前對材料進行仔細檢查。同時，在施工階段，管理者必須保持警惕，全面檢查施工材料，嚴格控制和避免使用不合格的材料，以避免潛在的安全隱患。第三，施工設備管理。施工設備的正常運行是保證水利工程順利運行的基礎。因此，應定期對施工設備進行檢查、維修和保養。同時要注意引進先進的施工設備，對各種設備進行有效的控制，確保施工進度。

2.加強成本管理。在施工準備階段，首先綜合分析項目實施的主客觀條件和影響因素，確定成本目標并逐步實施;其次，在確保質量的前提下，項目的進展，制定合理的施工計劃從降低成本的角度，和適當的、合理的投資是根據項目前期工作的情況下工作，所以，這個項目可以如期開始，可能進行。避免浪費設備和人員。在施工期間，要加強對人力、材料、設備、工程質量等影響造價因素的控制，努力降低工程造價。同時，收集成本信息，及時進行成本分析，實施成本改進措施，使各項成本控制在目標成本之內。在竣工驗收階段，合理安排人員、設備和材料，及時退出，降低成本和成本。準備充分的施工變更信息，及時上報，落實專人責任，按時完成驗收數據的整理，并及時結算工程。

3.提升管理人員各項綜合素質。水利工程施工管理的質量與施工管理者的素質密切相關。作為水利工程施工管理者，不僅要具備扎實的水利工程專業知識和技能，還要具備豐富的施工管理經驗。因此，水利工程施工管理人員要做好日常培訓工作，通過有針對性的培訓，提高施工管理人員的綜合素質。制定科學的評價措施，充分調動施工管理人員的積極性，確保水利工程施工管理質量的全面提高。

4.加強水利工程施工項目成本管理。成本控制的水利工程的建設項目，為了加強措施這方面的研究，我們必須建設預算根據現有調查數據在開始施工之前，盡量減少低成本的浪費，并詳細記錄支出，需要專門的人員來管理，水利工程的施工管理。同時，不定期進行造價監督，以加強水利工程造價管理水平。

5.加強技術管理。技術管理是水利工程管理的重要組成部分，它直接影響著工程的質量和能否順利運行。首先，在水利工程管理中必須更加重視技術管理，并根據工程建設的實際需要，對技術進行合理選擇和有效實施。同時，要在項目推進過程中加強技術管理的深化和完善，合理調整技術方案，做好技術管理的各方面工作，確保水利工程技術的良性管理發展。其次，為了保證各項技術管理任務的有效完成，需要逐步完善和完善技術管理體系，對水利工程形成一定的約束，促進工程建設健康穩定發展。最后，我們應該進一步提高技術管理的手段和方法，選擇科學有效的技術管理方法根據當前的水利工程管理的需要，和注意引進國外先進技術管理手段，不斷提高技術管理的科學水平，提高技術管理的手段通過改革和創新的基礎上學習經驗和教訓。

6.強化施工合同。首先，做好合同預算管理工作。也就是說，在簽訂工程建設合同之前，投標文件對于工程計劃的制定、編制和審核是影響工程合同簽訂后順利實施的重要因素。其次，要提高合同簽訂的程度。各水利工程建設合同簽訂前，應當經有關部門審查合同內容。在雙方平等協商的前提下，就細節和重要問題統一意見。再有，合同應是建設的基礎。在水利工程建設中，必須嚴格遵守合同規定的內容。因設計變更或其他原因造成的費用增加，按合同約定的有關條款處理。最后，做好合同的清算工作。水利工程竣工后，建設合同也就完成了，分包合同和施工總承包合同應依次進行清算結算。

三、結語

水利工程的施工管理十分重要，我們要根據有關管理工作做好質量控制工作。要樹立與時俱進的管理理念，對于一些老系統要及時控制，保證管理工作的質量。

參考文獻：

[1]何海飛.加強水利工程施工管理的措施分析[J].中外企業家，2019（11）：108.

（作者單位：河北省水利工程局）