公路工程施工管理中的成本控制管理研究

王丹華

摘要：新時代的到來，我國的經濟也經過了長足的進步，高速發展的經濟也帶動了城市的建造。而進行工程建造，也刺激經濟的增長，這二者是相輔相成的關系，所以，我國快速發展的經濟增長離不開建筑企業做出的貢獻。在進行工程的建造中，不單單是進行建筑工作的監管，也需要進行對于成本控制管理和工作，為了保證成本控制預算之后，進行工程建筑出現了超預算的行為，就需要對于建筑成本控制進行嚴格審核，通過進行科學的、規范的成本控制管理工作，才可以確保超預算的行為不會發生，并且確保施工在進行中的順利。接下來，本文將結合筆者多年的工程造價經驗，談談如何確保工程造價中，確保超預算行為不會發生。

關鍵詞：公路工程;施工管理;成本管理;

在建筑工程公路施工管理中，建筑公路工程施工管理成本控制是十分重要的一部分，對于建筑工程進行成本預算進行的有效的控制，這樣對于進行控制工程成本、提高工程投資效益有著很大的幫助。為了更好的控制在進行工程建造的時候出現超預算的情況，所以就需要從事建筑工程造價預算控制的相關人員進行重視建筑工程成本預算的問題，了解工程預算的地位以及重大的意義，從而更好的確保工程成本得到有效的控制以及工程建設目標的順利完成。

一、建造成本控制管理預算工作的意義

當今的社會，競爭十分的激烈，一個公司要想生存下去，在市場上占據主要的地位，就必須要大力去提升自己的競爭力，但是要將工程的質量放在首要位置，在保證質量的同時，也要注意成本控制管理預算的工作，這樣可以大大減少在建造過程中的成本支出，來極大的提升企業的經濟效益，從而就可以提升企業的實力以及市場的競爭力。將建造工程中造價預算的及時開展，可以在很大程度上降低因為成本控制管理的不合理從而導致的對于建筑質量所出現的問題、設計變更現象、以及工程建筑時不合理出現的返工現象發生的機率，可以有效的保證建筑工程的順利進行。如果出現了建筑返工現象，在進行返工的過程中會嚴重增加施工成本的支出，嚴重影響了之后的正常施工工作的開展，甚至會導致工期出現延誤，給建筑公司的經濟利益以及聲譽帶來巨大的影響。建筑成本控制管理工作的順利開展，可以對建筑施工過程中的一些額外的資源進行更好的優化處理，比如說：人力資源、設備的資源、經濟資源等等，成本控制管理工作可以合理的規劃建筑施工過程中在各個階段的資源投入情況，可以在很大程度上提升建筑施工企業的經濟效益具有重要的意義[1]。

二、控制建筑成本控制管理預算的對策

2.1審核公路工程施工量

公路工程預算工作在進行之前，要了解公路工程施工量，在審閱公路工程量時必須要做到對全部公路工程量的審核，即包括施工前期準備，備料工作;施工期間的人力，物力，財力的預算;施工后期對公路工程養護工作，這些都是必須包括在公路工程成本控制內的工作。只有準確地掌握了公路工程施工量的數據以后，才能對成本控制管理進行審核，不通過審閱公路工程量便進行成本控制管理的預算工作，那無異于紙上談兵。

在初次審閱完公路工程量以后，必須進行二次審閱，而二次審閱要在原有的審閱基礎上參看施工圖紙以及施工相關文件，而不是參考設計圖紙。要做到對施工的每一個環節每一個步驟精確把控。在二次審核完以后，再一次進行成本控制管理預算審核，并根據初次審核結果做出比對，查找出其中的問題，并選出最佳解決方案，來幫助施工作業更加高效地進展。

2.2監管公路工程動態管理施工范圍

在大多數情況下，施工投標方會在投標文件中對施工公路工程范圍做出詳細的解釋內容，并且在施工方以及公路工程設計方簽訂的施工相關規定中也會查找到。而這一系列文件都將作為建筑成本控制管理預算工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項審核工作是對公路工程施工范圍，即施工公路工程規模進行審核。通過這項審核工作，就可以對施工造價進行更加細致化地預算審核，從而防止施工方為了牟取更多利益進行多報或者施工時偷工減料的行為。可以有效的減少出現超預算現象的發生，也可以更好的了解施工的正常進度[2]。

施工階段在整個公路工程項目中是最重要的。所以，這個時期的審核工作是十分關鍵的。在施行控制有關的審核工作，要派遣專項的工作組進行審核，確保在施工的過程中的各項安全，防止施工事故的出現。在成本控制管理的審批工作也要嚴格進行，盡量避免因為項目發生改變而出現的預算問題，在項目施工過程中的審核工作是重中之重。

2.3創建系統化的動態管理體制。

在企業長期的發展過程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發展中求得生存，所以為了企業的長盛不衰，必須要創建系統化的動態管理體制，著重于創建一個科學、客觀的公路工程預算管理系統，并且還要依據建筑市場的實際情況，進行不斷地完善管理手段[2]。

除此之外，還要充分考慮到自身原本的經濟實力以及管理現狀，確保施工過程中的每個過程可以圓滿的完成，還可以采用階段性的管理手段來控制影響造價的每一個環節，將施工過程中出現的資金不足情況降到最低的可能性。

2.4設立監管部門

在施工方進行施工的過程中，要設立一個監管部門，并完善監管制度，有效的加強公路工程管理工作，對于建筑單位對于項目公路工程管理的不善而出現了成本控制管理預算不足的問題，如果想要解決，就需要按照以下幾點完成，第一，設立完善的監管部門，并且將監管部門作為一個獨立運行的機構，并賦予一定的權威性，可以不受到其他部門的管轄，比如說：建筑單位的領導以身作則，通過具體的行為來體現對于監管部門的重視程度，在進行施工過程中，可以接受監管部門給予的處罰措施。第二盡力完善監管制度，每一建筑公司都有自己獨特的運行模式，所以監管部門就需要切合實際來進行監管，可以讓公司員工都參與到制定監管制度中來，讓每一位員工都提出自己獨特的看法，來保障監管制度的實際操作性。要在不斷實踐過程中去不斷地完善監管部門的能力，最后可以更好的為建筑成本控制管理預算工作進行服務[4]。

三、結束語

在一個公路工程中，公路工程造價的預算工作對于公路工程的順利開展以及公路工程的具體質量有著十分重要的關系，但是在目前的公路工程市場中，超預算的行為十分的嚴重，這就需要每一位公路工程施工人員的努力，對于公路工程成本控制工作進行仔細、詳實的計算，所以，進行分析建筑的公路工程造價超成本產生的原因和進行控制的對策有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]胥曉艷.公路工程施工中的成本控制管理[J].工程技術研究，2019，407：127-128.

[2]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[D].河北工業大學，2015.

[3]魏洪波.十七局施工項目成本控制研究[D].天津大學，2008.

[4]賈書弘.高速公路改擴建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大學，2012.

（作者單位：古城公路分局）