項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用分析

戴粟佳 甘翔

摘要：隨著社會建設的不斷發展，市場對建筑工程建設提出了更高的要求，這對建筑工程企業來說是一個巨大的機遇也是挑戰。建筑企業要想在快速發展的市場環境中站穩腳跟，獲得長遠的發展就必須對現有的建筑工程施工項目管理技術進行優化和改革，滿足土木工程項目施工管理的基本要求，只有充分認識到項目管理技術對自身的重要意義，并將其充分應用至實際管理工作中，才能有效提高施工項目管理的質量，推動企業的健康發展。

關鍵詞：項目管理;技術;建筑;運用

1建筑工程項目管理技術內容和意義

工程管理技術在建筑工程施工方面應用的內容主要體現于以下幾方面：首先，建筑工程項目管理技術旨在對建筑施工工作所需的各項資源進行管理，包括人力成本、材料成本、設備成本等多方面，而借助項目管理技術，能有效減少施工所需成本，為企業爭取更多的經濟效益;其次，在進行成本管理時，項目管理技術更加看重質量管理，（這個能不能把安全也加進去??畢竟現在安全形勢那么嚴峻）即會在確保施工質量的前提下進行成本管理，一方面，借助系統的動態化管理，管理人員能及時發現施工過程中的各種安全隱患，最大限度防止安全事故的發生，另一方面，通過對各項施工要素進行動態平衡，施工過程會更加有序、規范，施工質量問題能基本得到有效的管控;最后，基于項目管理技術，施工過程將更加科學、有效，同時，結合現代項目管理理念，管理人員能在開展管理工作時不斷就管理模式進行創新，對企業的長久發展有著巨大的促進作用。

2建筑工程項目管理技術的特點

建筑工程項目管理技術特點主要體現在：（1）建筑工程項目管理技術應用時看重各相關工作隊伍間的協調性，尤其是針對施工項目人員流動、人力成本等方面的管理，是建筑工程項目管理工作的主要難點;（2）在建筑工程項目管理工作依賴于施工計劃和施工流程，并針對不同的施工作業內容制定不同的管理手段;（3）建筑工程項目管理需要對整個施工環節所涉及的各項要素進行管理，這使得建筑工程項目管理工作更加復雜，對管理人員的要求較高。

3施工項目管理的實踐與規劃分析

3.1施工項目成本管理

成本管理是目前建筑工程施工項目管理中的一個關鍵問題。隨著我國建筑工程的規模逐漸壯大，對施工合理規劃的要求越來越高，要想提高企業在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業在項目中能夠實現經濟效益最大化是十分重要的。因此，在進行施工項目管理的過程中，要從以下幾個方面入手：首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據管理體系的相關規定和規范來進行設計，更重要的是要根據項目實際情況進行相關控制體系的設立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據實際情況對管理體系做出相應的調整。設計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調整優化才是管理體系設置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態化的工作，需要根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關的監督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實和展開。

3.2項目管理中的進度管理和質量管理（這里能不能再增加一個安全管理）

進度管理和質量管理是建筑工程施工項目管理中的重點所在，更是整個項目管理的基礎部分。在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生;其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量;在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

3.3加強責任義務的分析，保證項目管理的信息化建設

建筑施工項目管理的最終目標是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標責任制度，以明確的目標作為引導整體施工的依據，提高項目施工的質量。首先，要進行相應的分析核算，以預算目標成本為依據對各項經濟承建指標進行分割，在招標過程中以責任書的形式明確雙方的責任和義務;其次，在施工進行過程中，要設立明確的責任制度，確保責任到崗、責任到人，防止發生突發事件時找不到責任人。

4結束語

對現代建筑施工企業來說，項目管理技術的提出和應用在很大程度上提高功建筑工程施工的管理水平，并能在安全、進度、質量、成本等多重角度就施工過程進行管控。圍繞項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用進行探討，旨在促進建筑施工企業的發展并帶動建筑行業的進步，且具有比較現實的重要意義，值得給予足夠的重視。

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（作者單位：中交一公局廈門工程有限公司）