論企業財務管理中存在的問題及優化措施

劉博宇 岑強 劉港鋮 牛國屹 王彪

摘要：在財務會計工作中，需要完成企業資金監督與核算工作，從而為政府部門提供企業盈利能力和財務狀況等信息。現階段，企業的經濟發展水平與行業創新有著十分密切的聯系，企業需要大力關注財務管理工作的發展與創新。

關鍵詞：企業財務管理;問題;優化措施

在實際工作中，企業的自主性經營最主要的就是擁有一個好的財務管理制度，從一定程度上來說，財務管理的有效性對于企業的長遠發展至關重要。因此必須要從實際出發，改善企業的財務經營狀況，及時找出影響企業中財務管理水平的重要因素并解決。

1企業財務會計工作的作用與價值

企業財務會計工作也可幫助企業理清自身的優勢和不足，明確企業的潛在市場和發展方向。且企業財務工作能夠為企業領導制定企業戰略提供，提供準確可靠的數據支持，并與同行業的競爭者綜合對比分析，讓企業領導深入了解企業的市場影響力。不僅如此，企業領導也可獲取更加豐富和全面的行業資訊，推動品牌形象的建設，高度融合成本、技術、價格和品牌優勢，從而為企業的全面發展創造有利條件。

2企業財務管理存在的問題

首先是企業財務管理意識薄弱。有些企業的管理層一般就比較重視企業的安全生產問題，而忽視企業財務管理建設，這就使得企業的財務管理制度的專業化水平比較薄弱。其次是企業的管理層不重視。企業財務管理一項好的財務管理制度在企業中有著重要的作用。雖然近些年來，一些企業已經開始改革創新，但是原先的體制化問題已經根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業需要進一步的從實際出發，改進現有的財務管理制度，將普通企業的發展模式應用到企業之中，加強本企業的市場競爭性，及時地利用好企業的財務情況，對企業的各種資源進行綜合的利用和管理，為企業創造出最大的收益。

2.1會計信息化對企業財務管理的影響

首先是提高工作效率傳統會計處理核算工作流程復雜、耗時長、精確度低，嚴重影響到企業財務管理層的工作。而互聯網時代的新技術水平要求會計工作人員錄入會計信息的規范性，細化工作流程，保證了數據通過軟件加工處理后的準確性。其次是拓展財務管理空間在會計信息一體化的進程中，傳統的會計工作模式已經滿足不了現在的工作要求，如今企業的財務工作者需要掌握更多的工作技能才能適應現行的工作要求，因為企業的財務管理工作直接影響了企業管理者做出決策，更加準確快速的財務信息有利于企業更快做出相應的資金調配決策。最后是會計信息化對核算的影響會計信息化對財務核算的影響主要包含了三方面的內容：首先，影響企業持續經營以及會計主體。會計主體指的是會計工作需要面對的單位與組織。其次，會計信息化對會計分期會產生一定的影響。最后，對于企業的持續經營會產生影響。當前，市場對于企業可持續發展情況的要求正在不斷降低，一些新型公司通常會在短時間內倒閉，在此背景下，會計持續經營將會受到影響，為會計核算帶來風險。

3應對企業財務管理問題的對策

3.1加強企業內部財務管理的控制意識

對于財務管理人員也要進一步加強財務管理成本意識，加大對于企業資產的整合情況，合理的利用和分配相關的企業資源，提高工作效率，減少浪費。如果企業想要實現利潤的最大化，必須要進一步的改進整個企業的經營發展模式，從實際情況出發，加強對于企業的管理，開發新能源新技術，控制成本，完善相關的管理模式。一個企業如果具有完善的財務管理控制，就會使得整個企業的工作更加的有序，能夠在強大的市場競爭中獲得更多的優勢，也能夠為管理層制定方案決策提供有力的參考。

3.2改善原有的體系，加強管理會計應用基礎

針對企業信息基礎薄弱的現狀，企業應構建財務信息共享服務中心，并為財務管理建立數據庫，合理引進大數據與互聯網技術等，便于檢索財務管理信息的檢索，讓管理層了解財務管理現狀，加強對管理會計應用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應改進企業內部控制體系以及信息化建設、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設中，還要深入到采購部門、業務部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據。

3.4實現企業精細化財務管理

精細化財務管理作為企業財務管理的重要發展趨勢，有利于提升企業財務管理效率與水平，減少財務風險，避免財政資金浪費，推動企業更好發展。在企業財務管理制度改革進程中，不僅要持續優化企業財務管理工作，同時也需要加強新舊制度之間的銜接，及時的發現和解決問題，確保新的財務管理制度可以全面覆蓋舊制度。此外，人才隊伍建設是確保企業財務管理能夠在新舊系統中順利過渡的重要保證，在未來發展中能夠發揮更加重要的作用。

3.5加強企業財務精細化管理人才隊伍建設

首先，企業應該組織內部的財務工作者去高校或者財務精細化管理水平較高外企業業學習理論知識以及豐富經驗等，讓企業的財務人員對精細化管理有深刻的認識，才能夠結合本企業的實際情況對企業的財務做出精細化的管理。其次，企業應該引進財務管理精細化方面的人才，擴充企業的財務管理人員，同時還可以邀請高校的教師來企業為財務人員講授財務精細化管理的課程，定期開展財務精細化管理的座談會以及研討會，將財務工作者遇到的問題進行解答，對先進的建議及時采納。

3.6優化企業資源計劃

企業資源計劃即ERP。當前，ERP也成了諸多企業財務管理工作中高度關注的重點內容，且這種管理模式十分流行。與傳統的人工分析模式相比，會計電算化效率更高，更加方便，而且也保證了信息安全。同樣重要的是，會計電算化也能夠優化財會工作方式，可結合實際適量增設審計窗口，對會計信息予以全方位評價。

結語

總之，全新覆蓋的網絡結合無處不在的計算，全新整合的數據更進無所不在的知識。財務管理人員要更深入理解業務前端，走進實務，加強與各部門的溝通，做懂業務的財務人。打破傳統，顛覆常規，構建新時代下適合自身的，內容豐富的財務管理體系。將“業與財”進行無縫對接，更好的體現出財務管理的靈敏度與綜合性，提升企業的管理效率和效益。

參考文獻

[1]顏家利.企業財務會計問題及其對策分析[J].科技經濟導刊，2018（21）

[2]胡宇波.企業財務會計問題分析及其改革策略探討[J].農村經濟與科技，2018（04）

[3]欒甫貴.日本會計制度及其借鑒意義[J].會計之友，2002（12）[4]張冬扣，王伶，胡悅欣.會計準則與會計制度評析[J].財會月刊，2002（04）