精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

趙新亮

摘要：精細化管理就是明確主體責任與連帶責任，將管理目標具體化，并且要求每一個管理人員都應樹立企業發展的大局意識，務實精干、恪盡職守，做到當日事當日畢，同時，對個人職權范圍內的各項工作內容進行檢查，發現問題，應及時采取糾正措施，以完成工作目標。目前，我國建筑工程施工的管理水平與先進國家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實施精細化管理有著密不可分的關聯。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

建筑工程施工質量關乎人民群眾的生命財產安全，只有施工質量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。在建筑工程施工管理中，采用精細化管理方法可以提升施工效率和工程質量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加強對建筑材料的管理。此外，還要加強成本控制和財務核算，這樣才會取得更大的經濟效益，實現行業的健康發展。

1精細化管理概述

精細化管理是我國近年來在各個領域中采用的管理模式，真正做到整個流程的數據化、細節化、規范化，實現管理效率的提升。精細化管理以準時、定量、細化為目標，需要對信息和數據進行收集，然后制定出科學的管理規范。具體到建筑工程施工，精細化管理需要關注整個施工過程，發現影響施工的各個環節，然后把精細化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質量把控、施工安全，具體說來：就是對工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標準化施工，按時交付高質量工程，實現自身市場競爭力的提升。

2建筑工程施工管理中精細化管理的現狀

2.1技術管理不足

建筑工程在發展的過程中也會使得很多非專業管理人才進入到建筑行業中，因此部分工作人員不具備專業的技術知識，更沒有豐富的管理經驗，這也是建筑施工過程中出現問題的主要原因。也正是因為管理中存在諸多問題，這也是導致建筑工程項目管理質量無法提升的主要問題。

2.2施工質量管理仍然有待加強

建設項目施工質量也與單個工程各個模塊以及工程的質量有關，且這些質量目標也需要所有參與者共同管理。但是當前我國建筑工程質量水平仍然有待提高，比如說混凝土的凝結速度很慢，且鋼筋混凝土的硬度也達不到標準，因此其也會對施工項目施工產生影響，存在很大的管理隱患，這些都是當前需要亟待解決的問題。

2.3成本管理不規范

準確完整的成本測算數據能夠有效控制房屋建設工程施工成本便于成本管理。整個施工過程中有很多的資金流動，管理不夠精細就會造成施工單位的經濟損失，甚至會使整個工程周期延誤。如果成本精細化管理不到位，不能將施工中可能出現的重大問題在設計階段就解決，后期施工會造成較大的成本支出和進度延誤。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的運用措施

3.1精細化施工方案

完善的施工方案是整個施工過程的標準導向，在房屋建設項目施工前應用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排，結合施工環境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對問題預先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個施工進度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術負責人應將技術要點通過書面交底，包括基地處理，節點處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴格按照交底的內容進行監管，如果施工不到位，嚴格按照管理規程進行處理，直至滿足設計和規范要求。

3.2精細化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設項目中的重中之重，因此在執行安全管理工作時要更為嚴謹和細致。在房屋建設工程施工前應用精細化管理制定完善的安全管理制度，從各個施工環節出發制定細致的安全管理措施，將安全管理任務安排到相關責任人身上實行責任制，定期檢測機械設備和施工材料質量等。

3.3精細化質量管理意識

建筑工程的施工質量對房建施工單位的發展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質量對施工單位的發展有著促進的作用，所以在精細化管理工作開展的過程中施工質量的管理也尤為重要，首先就是要強化管理人員和施工人員的質量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監督管理施工全過程的施工質量，同時使施工人員能夠以足夠負責的施工態度在施工過程中具備一定的質量控制意識，施工單位可以設立獎懲機制，對于施工質量較為優秀的職工給與相應的報酬獎勵，從而促進整個施工單位中的施工人員工作責任性的提高。

3.4精細化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項工程建筑中都發揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據著較大部分的成本，所以對于房建項目的施工材料精細化管理有著一定的必要性。精細化施工材料管理不僅能夠改善整個管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標準的一個重要措施，較為有效的成本控制是提高建筑工程項目經濟效益的一個重要途徑。

3.5精細化成本控制與財務核算

在建筑工程項目中成本控制的涉及面較廣，可以說能夠成本控制是貫穿于建筑工程項目的全過程施工管理，而工程施工單位的財務核算對于整個工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細化成本控制與財務核算管理的過程中首先就要嚴格的監管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個較為完善的財務核算體系，在加強監督管理工作力度的基礎上對建筑工程項目的各個施工賬目進行精細化的核算，在核算的過程中一旦發現賬目與實際的施工用度出現不符的現象，應立即核實處理，從而確保精細化施工管理工作的全面開展。

4結束語

當前的建筑領域競爭異常激烈，施工單位要想在市場環境中占據有利地位就要通過有效的管理提升工程質量，讓自身得到社會的認可，進而獲得更大的經濟效益。房建施工涉及到諸多環節，是系統復雜的工程項目，需要對施工人員、施工材料和施工工序進行管理，推進精細化管理讓每個細節都規范操作，對整個施工環節進行全面監控，使全體員工共同參與、各司其責，進而打造出精品工程。

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（作者單位：山東金鼎智達集團有限公司）