園林施工中成本控制研究

張士華

摘要：園林施工過程中的成本控制主要是針對在園林工程中所需要涉及的支出總和，制定完善的科學管理計劃，預期的科學管理協調能夠有效地控制整個園林工程中費用的支出和利用，應用實際技術和科學方法來盡可能降低費用成本，達到項目工程施工完成后整體盈利的目的。

關鍵詞：園林施工;成本控制;有效措施

1、園林施工中成本控制的意義

1.1是提升承建經營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制分為兩個部分：①經營管理指出;②施工消耗，這兩項是園林施工費用支出項目的不可或缺的組成部分，也是施工成本控制的關鍵所在。園林工程施工成本的控制要對項目生產的物資供應、財務會計和勞動工資等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各種控制制度和標準。

1.2施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理包括以下幾方面的內容：成本規(guī)劃、成本預測、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在園林工程施工項目管理中占的分量很重，它為園林工程經濟與社會效益的實現打下基礎，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預測出成本，而控制不住施工費用支出，便會使成本控制失控，從而很難實現預定的成本標準。

2、加強園林施工中成本控制的基本原則

2.1成本最低化的原則

園林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價，要實現成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉化為現實，從而達到最低目標成本的目標;另一方面要從實際情況出發(fā)，制定可以達到的最低成本水平，探索和確定通過主觀努力能夠達到的合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制的原則

園林施工中的成本管理是個系統(tǒng)工程，要貫穿于園林施工的每一個環(huán)節(jié)，同時成本的控制需要動員企業(yè)的全體員工進行全過程的控制，項目部的成員在每一個施工階段（從招投標階段到竣工驗收階段）都要將成本控制當作一個重點工作。要涉及到工程的每一個部門，也是企業(yè)當中從主管到一線施工人員都需要認真對待的事情，現場采購和管理人員要互相協調和溝通，從而合理地安排施工進度與勞動力。

2.3動態(tài)控制的原則

園林工程的施工是一次性的，施工成本控制應該要依照每個施工階段的不同進行動態(tài)控制。這是因為：施工準備階段只是依照施工內容來確定成本目標、編制成本計劃和制定方案;而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經來不及糾正。

3、在園林施工成本核算中出現的問題

3.1缺乏成本控制的意識

由于我國市場經濟體制的改革、景觀工程建設也漂移在市場經濟改革的浪潮中，在激烈的市場競爭環(huán)境，景觀工程承包商為了承接項目，在招投標過程中，投標價格刻意壓制，不考慮園林建設成本，只為了達到贏得的目的。中標后，通過切斷材料的行為，降低了施工成本。不可控的成本意識不能保證園林建設的質量。

3.2施工成本現場管理秩序極為紊亂

目前，中國園林產業(yè)發(fā)展十分火熱。許多園藝項目都致力于這一領域的建設。然而，園林工程場地管理存在著大而小的缺陷。這個時間較長，技術是目前，在園林工程施工現場的原材料和設備會受到不同程度的損傷，尤其是對資本的估計影響更大，因為不能做出準確的資產消費預算，將使園林工程消耗大量不必要的開支，從而制約園林工程的利潤空間發(fā)展。

3.3質量監(jiān)管體系的缺乏

當前，為了規(guī)范風景園林的發(fā)展，政府頒布了許多與園林建設市場秩序有關的政策法規(guī)，但許多建設單位在激烈的競爭環(huán)境中獲得了更多的利益，但卻沒有依法辦事。在建設項目開盤后，為許多成功的企業(yè)減少監(jiān)督成本，把沒有實戰(zhàn)經驗的實習人員到現場，人員質量意識薄弱，沒有對施工過程中的違規(guī)操作，和一些工作人員了解圖紙不明確，沒有監(jiān)督工作的開展出。對于當前的問題，我們必須找到與之相對應的解決辦法。在實踐中，監(jiān)理人員應在企業(yè)自檢的基礎上檢查關鍵工序，進行獨立試驗，檢查是否符合圖紙設計要求，及時發(fā)現問題。

4、園林施工的成本控制策略

4.1提高管理人員的素質

在進行園林施工現場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現場施工人員的工作。

4.2建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度

對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規(guī)范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業(yè)應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監(jiān)督管理部門也應該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現場。

4.3控制施工項目質量

施工過程中，對施工進行監(jiān)督的工作人員應對該負責的項目質量進行嚴格把控和管理。嚴格監(jiān)管和控制做工質量，加強管理者和施工工人之間的溝通與交流，定期定時進行抽檢、質驗工作，積極溝通施工困難和不確定方面，避免出現問題一筆帶過的有問題施工工作。

4.4構建信息網實現成本管理的信息化

成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數據信息，項目管理者可對生產資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。

5、結束語

園林施工過程中的成本控制直接關系到工程資金的合理調度和合理利用程度，對施工的順利進行有重要的影響。因此，在園林施工過程中，要重視成本的控制，提高企業(yè)效益和社會效益。

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（作者單位：青島楓和市政園林建設有限公司）