水利水電工程施工現場安全管理

閆慶

摘要：科學技術在不斷創新，在水利水電工程建設中，新技術、新設備等的引進，工程施工質量得到顯著提升。然而，水利水電工程多建設在地質條件復雜的區域，工程建設難度較大，在施工過程中，極易引發各類安全問題，阻礙工程建設的順利進行，甚至為施工人員生命安全帶來威脅。對此，全面掌握施工現場可能導致安全事故的因素，針對性提出管理措施，以此規避安全問題的發展，對工程的順利開展具有重要意義。

關鍵詞：水利水電;施工現場;安全管理

水利水電工程的每個方面均會受到現場施工安全管理工作的影響，除了緊密聯系整體的施工過程，安全施工管理工作在正式運行后的工程后期運營及維護中也起著極為重要的作用。對于比較特殊的該工程性質和常常出現的安全事故應當按照實際情況，全面明確各種問題，通過詳細研究并總結，進行不斷改進、完善。

1導致水利水電工程施工現場安全故障的主要因素

1.1施工人員安全意識較為淡薄

在水利水電工程的現場施工中，若僅依靠管理人員努力，將很難全方位保障工程施工的安全性。因為，在整個工程建設中，施工人員才是主力，其的施工質量直接影響著整個工程的質量與安全，若施工人員自身對安全管理并不重視，僅依靠管理人員，很難對整個工程的每一處詳細監測管理，極易為工程留下隱患。然而，在水利水電工程施工中，施工人員普遍存在安全意識淡薄、缺乏責任現象，并且，很多施工人員認為，安全問題是管理人員的責任，與自身無關，在施工作業中，僅僅完成自身工作，對工作完成的質量并不重視，忽視了工程可能存在的隱患，影響了工程的順利進行。

1.2施工現場安全管理制度存在缺陷

在水利水電工程建設中，為保障安全管理工作的順利進行，應建立健全安全管理制度，約束全體人員的行為，降低安全故障的發生。然而，在多數施工企業中，仍沿用傳統的安全管理制度，并未隨著市場發展而更新管理制度，導致管理制度的老舊與缺陷，在阻礙了水利水電施工現場的安全管理。并且，安全管理制度的缺陷，直接增大了不規范施工的現象，在施工過程中，極易出現安全問題且無法確定責任人。對此，依照水利水電工程實況，建立健全安全管理制度，成為工程順利進行的關鍵。

1.3多工種多內容交叉施工

水利水電工程規模龐大，工期較長，投資較大，是一項綜合性、系統性工程，其中包含了水系封堵倒流、機電設備安裝、壩體建設、蓄水發電等一系列作業。并且，工程周期性較長，遇到河流汛期很難避免，為降低季節性的影響，水利水電施工多選擇多工種、多作業面、多工藝同時施工，以搶工期的形式避免自然環境、天氣等的影響，但是，該種施工方式對安全管理要求更高。另外，因為施工需求，常需要在有限區域內進行爆破開挖，電氣焊接、開挖回填、電氣調試等，極易出現協調不及時、溝通不全面等，導致安全事故的發生，為整個工程帶來危害。

2水利水電工程施工現場安全管理措施

2.1加強信息數據化管理，提高安全可靠性

在網絡飛速發展的時代下，要學會利用和學習現代化的科學技術進行信息化的管理。特別是在這種數據時代下更需要學習和應用高科技的技術和管理設備，利用網絡對水利水電工程的施工細節進行數據化管理，提升管理質量，優化管理效率，實現管理工作的整體水平提升。并且應用信息數據化管理技術，能掌握比較全面的施工進程、保障施工安全和合理調派施工人員，更大程度上保證施工工作安全、順利進行。

2.2完善施工人員安全管理措施

在水利水電工程建設過程中，特殊的地形地貌以及施工人員的心理素質低下，可能造成施工人員的安全事故的發生。如果施工人員在具體的施工過程中有不好的負面的情緒或者外部條件的影響就會增加事故的發生概率，管理者還應該觀察施工人員的心理健康，如發現負面情緒較多時應及時與他溝通，進行疏導。并且及時改善施工人員的工作環境和管理方法，提供較為輕松正能量的環境，保證施工的安全和施工人員的安全。

2.3建立健全安全管理體制并重視質量監督

水利水電工程施工現場開展安全管理工作應當嚴格遵守安全第一原則，將相應的領導責任制度構建起來，且施工內容應當得到科學合理的劃分。成立安全施工管理小組并由相關管理者帶領，安全施工管理制度的建立應根據每位工作人員及施工的實際狀況有針對性的開展，同時適時推出合理的獎懲制度。為了將施工現場的安全規劃管理目的實現應當高度重視現場施工的安全管理，加大巡查工程施工期間的安全力度，及時查找并解決發現的安全隱患從而避免出現安全事故。加大安全防范的資金投入并高度重視相應的施工現場安全防范措施，對安全管理目標進行合理規劃并將安全管理責任積極認真落實到位，通過有效的考核標準制定確保工程施工現場的安全。高度重視工程施工的質量管理，不斷完善工作中的各種問題。復雜的水利水電工程出現一個環節差錯都會使工程的順利進展受到嚴重影響，因此一定要嚴格把控好工作中的每一個細節。設計水利水電工程之前親自到施工現場考察，對所有會使工程建設受到影響的因素綜合考慮并及時進行調整。設計師在施工進行期間將設計的重要點做好標注并向施工人員詳細告知，從而使其保持高度的工作積極性和責任感。加大每個部門的合作交流力度，團隊作用應在問題出現時充分積極的發揮以便有效解決各種問題。

2.4建立安全管理組織機構

搭建了以項目經理為核心的安全管理體系，作為本項目安全管理的第一負責人，項目經理主要是本工程的施工、交通、防火、防盜、防中毒等工作進行管理，以確保“安全第一，預防為主”的管理方針有效執行落地。為了進一步提高本工程施工現場的安全管理水平，本工程還在質量安全部設置了專職的安全監督員，并每一個班組施工團隊，都有安全員（一般由班組長兼任）。安全監督員通過每日的現場巡檢，對施工現場存在的安全隱患進行排查，一旦發現異常情況，應立刻停工，并采取有效措施進行整改。班組長在施工之前，應重點的講解施工注意事項，提高班組成員的安全方法意識，班后進行安全總結，將可能發生的安全事故消滅在萌芽狀態中。

3結束語

隨著水利水電工程項目數量的不斷增多，其建設安全問題也逐漸成為核心關注點。要想確保水利水電工程施工的順利進行，就必須從源頭入手，了解施工管理中存在的不足，分析人員與技術的漏洞，針對具體問題，進行具體分析，對問題逐一突破，從而實現水利水電工程的安全文明建設。

參考文獻：

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（作者單位：北京市朝陽水利工程有限公司）