建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

何彥怡

摘要：建筑工程建設(shè)過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工安全，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)高效安全管理，才能避免或減少安全事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施

確保建筑工程順利施工及質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)開展施工管理工作的重要目標(biāo)。但是近幾年來頻頻發(fā)生的施工安全事故，給我們帶來了慘痛的教訓(xùn)。所以，加強(qiáng)建筑工程施工管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證建筑工程整體安全，是當(dāng)前建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和思考的內(nèi)容。

1?加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測(cè)的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價(jià)值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素分析

2.1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素

自然與社會(huì)環(huán)境的影響，建筑工程的相關(guān)人員是無法對(duì)其進(jìn)行改變的，只能調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)方案來適應(yīng)其發(fā)展與變更。舉些例子來看，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理?xiàng)l例和法律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這兩者的變動(dòng)，都會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，自然因素中的惡劣天氣以及險(xiǎn)惡的地勢(shì)都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑工程最主要的風(fēng)險(xiǎn)都來自于施工。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都為建筑工程的安全與質(zhì)量帶來了很大的威脅。施工風(fēng)險(xiǎn)可以分為三種類型。一是工程項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目在施工前，相關(guān)人員制定的施工方案并沒有達(dá)到原先的規(guī)范化水平，整個(gè)設(shè)計(jì)方案沒有將意外因素考慮進(jìn)去，施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。二是施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今施工技術(shù)水平已經(jīng)大大提高，但有些工程結(jié)構(gòu)還是非常復(fù)雜的，施工技術(shù)就會(huì)受到限制。三是操作風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程在施工過程中還存在著相關(guān)操作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實(shí)，這無形之中都增加了風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素

在建筑工程項(xiàng)目從開工到竣工的過程中，所需要的費(fèi)用資金主要包含以下兩個(gè)方面。第一，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更的問題，從而使得建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面需要做出改變，致使施工的工期變長(zhǎng)，最終導(dǎo)致需要支付更多的費(fèi)用。第二，建筑工程項(xiàng)目存在施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，如果社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，那么可能會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施分析

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是從根本上控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，建筑企業(yè)需要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高處理建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而加強(qiáng)對(duì)工程周期長(zhǎng)的項(xiàng)目管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是存在風(fēng)險(xiǎn)最多的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，從而加強(qiáng)工作人員的操作技能和專業(yè)知識(shí)，提高安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況的能力。技術(shù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)工藝，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工流程減少施工風(fēng)險(xiǎn)，組織管理人員交流學(xué)習(xí)管理知識(shí)，深入了解項(xiàng)目管理的新模式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理力度。從而提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移。從進(jìn)場(chǎng)開始就要將風(fēng)險(xiǎn)管理要責(zé)任到人，分清各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效管控，定期檢查施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并進(jìn)行排除，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。只有提高建筑工程項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能更有效地降低或避免質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

3.2健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，需要制定一套科學(xué)的成體系的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供規(guī)范支持，以便對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更有效的進(jìn)行管理。一是健全設(shè)備材料管理制度。管理人員可以根據(jù)制度要求對(duì)設(shè)備材料的采購，安裝，驗(yàn)收，放置，維修保養(yǎng)等流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免將假冒偽劣材料進(jìn)入施工過程，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常，將人為因素及可控因素的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保施工過程中的質(zhì)量安全和人身安全。二是健全資金管理制度，從立項(xiàng)開始貫穿整個(gè)生命周期的全方位的管理制度，涉及設(shè)計(jì)，施工，竣工等全過程，為分項(xiàng)工程資金使用及成本控制提供更多數(shù)據(jù)支持，合理配置資金避免浪費(fèi)。三是加強(qiáng)建筑合同管理，可以提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的能力。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，科學(xué)管理，將建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項(xiàng)信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標(biāo)活動(dòng)之前，做好市場(chǎng)分析工作，對(duì)工程招標(biāo)文件內(nèi)容有所了解，?掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價(jià)。在簽署工程合同過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)擬簽合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析、識(shí)別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練使用信息系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理，提升建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)順利完成。

3.4健全人員管理制度

健全人員管理制度目標(biāo)是為了做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目全體人員的管理，減少建設(shè)過程中人為造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)參與建設(shè)的全體人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關(guān)懷，從而從心理上接受管理制度維護(hù)管理制度，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進(jìn)而落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。科學(xué)的管理制度為工作順利進(jìn)行提供有力保障，提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果，為施工人員職業(yè)能力的奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

建筑工程的工程項(xiàng)目都有著投資數(shù)額巨大、風(fēng)險(xiǎn)高、施工所需時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)等特點(diǎn)，這就給建筑工程項(xiàng)目帶來許多無法控制的因素，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目留下安全隱患，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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（作者單位：重慶市江北嘴置業(yè)有限公司）