全過程項目建設的造價咨詢管理及成本控制

常麗

摘要：在社會經濟水平顯著提升的背景下，我國建筑工程項目的數量逐漸增多，工程造價在建筑項目管理中占有非常重要的地位。工程項目建設造價將直接影響企業的投資，因此，相關部門要加強對造價咨詢管理和成本控制的重視，確保項目的經濟效益，促進企業的可持續發展。論文主要從全過程項目建設造價咨詢管理的概述出發，分析了我國建筑項目工程造價的現狀，并提出了全過程項目造價咨詢管理及成本控制的策略，以供參考。

關鍵詞：全過程;建設項目;造價咨詢管理;成本控制

傳統的工程造價主要圍繞預算、決算兩方面進行。但在市場經濟發展趨勢下，此方法已經無法滿足投資方對建筑工程控制的要求。全過程造價咨詢的應用，可以明確工程各階段的費用支出，提升工程造價結果的科學性。

1工程造價咨詢運用于全過程管理的意義

工程造價咨詢服務一般是面向社會接受委托后承擔建設項目的投資估算、招標標底、經濟評價，預算、結算和決算編制審核。從全過程管理的角度來說，是針對建設項目從項目可行性研究到項目竣工驗收的所有過程。而造價方面實際上與這個過程一一對應，即可行性研究對應估算，勘察設計對應概算，優化設計后出圖對應預算，然后在招投標中形成合同價，工程開始實施，施工單位做結算，最后建設單位則做竣工決算。這個過程實際也是造價形成的過程。工程造價咨詢就是要滲透到這個過程當中幫助建設單位或者施工單位優化造價管理。而造價形成的過程當中有很多的不確定因素，因此工程造價咨詢運用于全過程管理當中，對于控制造價，實現增產節支，強化經濟核算，提高企業整體管理水平意義重大。

2全過程項目造價咨詢管理及成本控制的策略

2.1設計階段

首先設計概算其涉及設計當中的初步設計和擴大設計，而設計的基礎是可行性研究和勘察報告，工程造價咨詢同樣的也需要在其中發揮作用，突出點是勘察設計，要了解項目現場的實際情況來做出投資限額后，進一步與設計方溝通，推動限額設計，并結合設計監理、標準設計流程來限制初步設計，確保概算不會超估算。其次，概算修正，因為設計并不是一蹴而就的，經過初步設計還要經過擴大設計和設計優化，這個過程要根據設計的深度來不斷優化概算，因為當設計深度加深后，一些細部結構、設備類型、材料運用方面都可能與初步設計不一樣，概算就必須要修正，而這個過程當中重點是要結合經濟性、可行性和技術性的要求，圍繞投資限額來幫助設計方形成最優經濟性、可行性和技術性的方案。比如某建筑工程的筏板基礎部分，設計當中初步設計是單樁直徑?400mm?的預應力管樁和筏板。在擴大設計當中按照限額設計要求有兩種樁型可以選，包括樁長?25m，單樁承載力?900kN?和樁長?34m，單樁承載力?1300kN。其中?25m?樁需要?290?根才能滿足承載力要求，而?34m?樁則需要?200?根。在樁的布置上?25m?樁需要滿堂布置，并且要?1200mm?厚的筏板配合提高承載力。而?34m?樁布置是在墻下布置，即按墻的走向布置樁，其筏板并不需要承擔較大荷載，只需要?900mm?即可。綜合考慮以后顯然在保證承載力的情況下，34m?樁?+900mm?筏板的方案更加具有經濟性和可靠性。最后，設計預算，當設計優化完成形成完整的設計方案后就是形成詳細的設計圖紙和設計說明，這里就會形成工程量清單，預算的編制關鍵就是工程量清單，這里邊要注意設計的質量必須要高，工程造價咨詢要結合監理、預算審核部門針對施工圖設計進行審核分析，確定設計的質量以及工程量的準確性，并由此來編制預算。

2.2實施階段的造價咨詢

在全過程造價咨詢四個階段中實施階段的控制路線最長，咨詢管理的作用雖不如策劃階段和設計階段明顯，但仍具有非常積極的意義。實施階段的成本管理控制關鍵在于動態性，主要有以下幾個方面體現。1）在整個施工過程中，若有設計變更、功能調整、施工工期調整都有可能影響到成本造價，在施工前工程造價咨詢首要工作就是進行成本變化的評估。2）在工程開始時定期召開合約管理會議，一般為每兩周開一次，變更與索賠要及時抓緊處理，待各專業分包基本確定中標單位后，合約管理會議改為每周一次。實施階段由于工作繁瑣和控制路線最長，需要進行頻繁的合約管理會議，如一個200?000?m?2?的商業建筑工程項目，有高達上千個變更預評估/指令，需要及時的合約管理會議落實變更指令的評估及審核，使得項目能順利建設。3）每月的工程項目財務報表及時將實施變更前的評估和變更后索賠價匯總進來，將成本控制目標與施工過程實際發生費用進行對比分析，可使得業主及時明了整個項目的成本變化。從造價咨詢的角度動態管控設計，將進一步減少施工后期的設計變更，減少工程索賠的風險。

2.3竣工決算與評價階段的造價管理

通過對形勢變化的分析及工程項目全過程造價管理要求的考慮，在進行其竣工決算與評價階段的造價管理工作時，若能發揮出造價咨詢單位的職能作用，可使這一階段的工程造價管理效率及質量逐漸提高。具體表現為：1.?在落實工程項目竣工決算與評價階段的造價管理工作過程中，可在造價咨詢單位的管理條例及實踐經驗的作用下，為項目預算定額、索賠條款等方面的工作開展提供支持，并通過對造價管理工作的及時開展，促使工程項目竣工決算與評價階段造價方面存在的問題可得到科學處理，增強相應的管理工作落實效果;2.?基于造價咨詢單位的竣工決算與評價階段的造價管理，可通過對專業造價咨詢服務的提供，實現對工程項目有效的造價管理。

3結語

全過程項目建設的造價咨詢管理及成本控制是建設項目造價管理的重要方式，加強造價咨詢管理，可以提升工程造價的水平，對整個建設項目進行有效的工程造價管理和成本控制，提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力，保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現企業的可持續發展。

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（作者單位：天津博雅置業有限公司）