管理會計視角下財務大數據框架的構建

梁麗娟

摘 要：本文主要以管理會計視角下財務大數據框架的構建為重點，結合當前我國企業財務數據管理實際情況，首先分析管理會計視角下財務大數據框架現狀，其次從形成管理會計報表結構，做好框架建設準備;健全大數據框架操作環節，提供框架建設的條件;設置績效考核機制，完善財務大數據框架的具體組成;引進風險預防和控制，提升財務管理水平幾個方面深入探討管理會計視角下財務大數據框架的構建措施，以提高管理會計視角下企業財務數據管理的質量與水平，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：管理會計;財務大數據;框架;構建

在大數據背景下，諸多企業致力于財務工作模式的創新與改革，并且創設了財務大數據框架，目的是確保企業財務工作表現出智能性與精準性，為企業持續化發展打下根基。加之管理會計是所有企業提升綜合效益的方式，將其視作構建財務大數據的基礎，能夠更好地凸顯財務信息化處理的優勢。但是，現階段一些企業在構建財務大數據框架期間存在些許問題，影響到財務框架的構建質量，所以，怎樣在管理會計視角下構建完整的財務大數據框架，需要研究者深深思考。

一、管理會計視角下財務大數據框架現狀

管理會計指的是以提高企業經濟能力為目的的一種會計方式。這種方式以財務會計提供的信息為基礎，對企業內部一切有關財務的活動進行規劃、管理、控制，以此輔助管理者作出最正確、科學的判斷與決策，可見，對企業財務管理而言，其作用十分重要。

（一）財務大數據框架概述

目前，每個企業都通過云計算來加工財務信息，此種模式會產生一定作用，可以控制好企業的資金流動現象，然而，其對業務數據管理涉及較少，導致企業自身的信息管理表現出局限性，不利于企業作出正確的決策，制約財務工作的進展。對此，企業構建財務大數據框架的基礎流程應包括以下三點：首先是信息系統按照財務單位的信息數據繪制管理會計圖表，同時結合事先安排的績效考核操作，對比與分析管理會計數據;其次是建設會計報表信息和ERP體系，形成以信息為主的數據庫[1];最后是通過數據庫內部的資源，自動化設置生成環節，獲取對應商業報告與數據研究報告，為財務工作提供參考依據。在構建數據框架之后，財務信息在一系列的處理中會被保存在財務數據庫中，然后作用于財務部門的工作，這些財務數據備份會傳遞給管理者，便于管理者明確企業前進的方向。

（二）財務大數據框架構建的制約要點

其一，大數據結構呈現集成性管理。每個企業在設置大數據框架的過程中，以自動化財務報表生成為目標，以適當地縮短人工處理時間，提升企業內部財務工作效率。然而，在信息技術的研發背景下，企業現有財務工作模式出現變動，無論是財務研究還是財務預測，都有了標準化內容，這在一定程度上標志著財務大數據框架向集成性的管理方向發展，并且給其他的單位提供對應的服務，這樣在數據信息實效性的分享上會面臨挑戰[2]。其二，信息化處理難度增加。云計算最凸顯的特征便是同步處理數據信息，適應企業財務數據的加工需求。然而，在財務工作體現集成性之后，企業現有的財務信息種類和加工要求比較多樣化，大數據框架的建設一方面要完成信息互動，另一方面要計算業務信息，無形中增加了框架建設的難度，所以要引進先進的技術對大數據財務框架進行整合與優化。

（三）管理會計報表的體系

對管理會計報表來說，其涵蓋范圍非常廣。傳統財務會計報表革新后，還包括了對供應商、服務、客戶等非財務信息的數據發掘。

因公司產業較多，為強化集團化的財務管理與控制，協調資金的流轉平衡，可發揮子公司戰略決策優勢，構建適合自身發展的管理會計報表體系。這一體系要求公司的會計政策是延續以及統一性的，也需要突出公司績效管理政策的穩健性以及公正性。因此，在財務會計報表基礎方面，要增加公司會計政策的調整事項，在這樣的基礎上融入公司績效以及考核管理政策的考核調整有關事宜，以此調整和其他各式財務報表的關聯，讓總賬、明細賬保持一致的水平。

二、管理會計視角下財務大數據框架的構建措施

結合企業的經營工作，若沒有實效性的財務數據信息，勢必會制約企業綜合效益的提升，要想更好地完成管理會計視角下企業財務大數據框架的構建工作，需要做到以下幾點。

（一）形成管理會計報表結構，做好框架建設準備

在企業的實際生產與運行中，管理會計報表包含多個層面，不只與產品供應商和客戶等存在關聯，還和企業現有流動資金的運作情況與財務支出有聯系。各個企業涉及的內部業務內容較多，因此，要提升財務管理水平，勢必要挖掘企業的管理優勢，這一目標的實現需要建立在管理會計報表的基礎上，也就是說，企業管理者要按照持續化與統一化的理念，將企業穩定管理視作前提條件，規范化地進行管理會計報表結構的設置[3]。可以在之前的會計報表中增加財務注意事項，同時調整與企業財務相關的績效考核內容，保證財務報表和企業實際情況相適應，確保分賬目與總賬目相同。需要強調的是，在非財務數據信息的處理上，要引進平衡計分卡的思想，結合多個業務情況設置對應模板，挖掘數據信息中隱藏的價值，確保企業掌握市場變化，更好地經營和發展。

（二）健全大數據框架操作環節，提供框架建設的條件

當前，市場處于不間斷的整合中，企業應以迅速占領市場先機為目標，調節內部財務管理模式和工作方案，在財務管理體系的優化上，企業管理者要充分分析財務信息資源，同時對調查結果進行綜合化的評估，確定企業大數據獲取工作與加工工作的實際方向。同時結合企業多個業務的流程和中心環節，明確多種數據的價值和相應信息上傳的手段[4]，促使大數據報表內容與企業管理內容一致，體現企業管理的正確性。此外，企業要圍繞信息的集成性，科學分類多項數據信息，結合事先設置的流程，將其傳遞到信息管理層面，對企業的長久發展起到保駕護航的作用。

（三）設置績效考核機制，完善財務大數據框架的具體組成

績效管理是現階段企業在管理中時常使用的經營模式，此種模式能夠促使企業清晰了解工作進展，有目的地優化企業現有工作，提升企業經營質量。因此，企業管理者應在大數據框架構建期間設置對應的績效考核機制，把關鍵指標視作企業重點工作，明確企業規劃方案，通過此種績效指標找到現有的問題，將企業職工技能、財務和內部運行以及與客戶之間的關系納入到考核內容中，彰顯財務指標與非財務指標的平衡性，更加全面地獲得財務數據報表，由此保障績效考核制度高效執行，助力大數據框架的形成與建立。

（四）引進風險預防和控制，提升財務管理水平

企業在財務大數據框架的建設中，要注重預防風險，把風險控制在一定范圍內，以免出現企業資金周轉受到限制的問題。可以邀請專業人員加強框架安全保護，設置對應的防火墻保護結構[5]，并且細致化地調查企業計算機體系，對軟件和硬件安全指數低的計算機及時進行處理。同時設置管理者與財務職工的信息查看權限，評估可能出現的框架風險，制定對應的解決計劃，全面推動財務大數據框架的安全運行與建設。

三、結語

管理會計視角下，各個企業的管理者都要加大力度建設財務大數據框架，通過大數據框架的建設，綜合與有效地對財務信息進行管理，及時找到財務工作中存在的問題，對問題進行針對性的解決與完善，通過形成管理會計報表結構，做好框架建設準備;健全大數據框架操作環節，提供框架建設的條件;設置績效考核機制，完善財務大數據框架的具體組成;引進風險預防和控制，提升財務管理水平等，不斷彰顯財務管理的實效性，更好地給企業帶來綜合效益。要知道，任何公司均有自己不同的業務形態，財務意識區域也是不一樣的，構建財務大數據框架不能過于盲目地跟從，所有的一切是“重新開始”，并非“從新開始”，要打破主數據管理局面，構建起規范的主數據管理流程，從規范各報表著手，打通各個關鍵環節，這樣才能更好地完成財務會計在大數據時代下的轉型。

參考文獻

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[2]楊寧.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J].財會學習，2017（4）：81，83.

[3]張科，霍佳萌，陳嘉超.公共交通供給的公平與效率淺析：基于多源大數據的視角[A];創新驅動與智慧發展：2018年中國城市交通規劃年會論文集[C];2018年.

[4]唐獻鳳.網絡價值流視角下戰略管理會計體系的構建[J].國際商務財會，2017（7）：39-41.

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