淺談如何做好油田現場基礎管理工作

劉莉 鄭鵬 賀金海 李彥芳

摘 要：油田現場基礎管理工作是油田生產環節中的基礎，對油田的生產的安全運行起著至關重要的作用。從目前總體情況而言，油田的基礎管理工作都有待提高和完善。本文就如何加強現場基礎管理工作進行闡述并提出一些建議。

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關鍵詞：采油;現場管理;監督檢查

1 油田現場管理的主要內容

所謂現場管理就是采取管理制度，標準和方法以及工藝流程，對油田現場的各種要素進行合理配置，通過以上的管理方法可以有效協調和控制經營生產全過程，達到優質、高效、低耗地目的。企業要生產高質量的產品和提供優質的服務，一要使在現場中的各種影響因素進行協調和配合，確?，F場操作人員，物資和設備等各種生產因素隨時都處于良好運行狀態。二要做到標準化作業。嚴格按操作規程進行操作，通過實施崗位操作標準，技術標準有效地規范和約束崗位操作人員的行為。三是要努力創造良好的工作環境，提高現場的管理能力，從而建立文明安全、低耗、高效的作業現場。

2 油田現場管理中存在的問題

2.1 技術素質不高，阻礙企業發展

隨著數字化油田的不斷推進，對現場管理提出了高度的要求。對于油田企業而言，盡快提高整體的技術素質，是必須要做的一項重要工作，要加大對企業員工的培訓力度，采取持證上崗的管理方法，促使員工自覺的去學習各種新技術、新方法。這樣既可以保證企業的可持續發展，又可以保證企業員工能力得到充分的發揮，在本職崗位上取得好的成績，在員工培訓方面，可以采取外派和內培兩種方式，對技術含量較高的崗位員工可以采取外派培訓，到專業院校或專業進行學習、交流。盡快取得相應的資格證書。回到自己的崗位，勝任本崗位的能力，其他方面的培訓可以在企業的內部培訓機構來完成，結合各崗位的實際情況，有針對性地去培訓，同樣會取得較好的效果。

2.2 工種或專業缺失，現場管理也是一個難點

就本單位為例，隨著退休員工越來越多，新員工沒有及時地補充上來，造成個別工種的缺失，也是目前現場管理的一個比較突出的問題，新老交替不能及時地銜接，也直接會導致現場管理環節的流暢程度，同時也會使現場管理的質量有所降低。要解決這一問題，企業要有前瞻性和預見性，避免工種的缺失，及時補充新員工到缺失的工種崗位，來保證各崗位工種的完整。再就是對補充到崗位工種人員的及時培訓，盡快適應崗位工種的環境和能力。

2.3 管理模式效率低

油田生產過程是一個由各個生產經營環節組成的系統工程，也是由各個工序組成的系統工程，要提高生產運行效率，必須明確生產過程的切入點和落腳點，依據系統管理思想，油田企業生產管理模式，要從全要素的角度出發，對影響生產的基本要素實施全面、合理的劃分，合理配置各環節、各工序的要素，提升管理模式的效率，例如在采油廠轉型的探索和實踐過程中，我們深刻地感受到采油廠的轉型不論從戰略高度、全局角度和現實意義都是非常必要的，同時我們也清醒地認識到，采油廠的轉型是一項復雜的系統工程，也是采油廠實現精益管理的有效途徑。

但是目前情況來看，采油廠的轉型工作，并未達到預期的效果，其主要原因是：一是管理模式效率低，二是專業技術人員的作用沒有得到有效的發揮。

3 提高三種能力，切實履行好油田現場監督職責

（1）認真貫徹落實年度HSE工作部署，扎實安全生產現場管理，切實履行“管工作，必須管安全”的要求，值班領導每周一必須進行安全經驗分享，通過以身作則，帶頭遵守、執行各項管理規定，深入現場了解掌握生產動態，以實際行動踐行“有感領導” ，提高管理者履行直線責任的能力，努力提高各崗位人員安全意識。

（2）加強 “八項許可作業”培訓教育與執行，提高 “八項許可作業”審批、監督、檢查能力，達到提高操作者作業執行能力。加強現場安全監督內部自查力度，落實現場監督人員現場監督職責。重點履行好對直線下屬的培訓、考核、落實。

（3）安全員每周以圖文并茂的方式，針對基層單位一周內現場工作中的安全隱患或“三違”現象進行安全經驗分享。提高員工安全隱患排查的能力，進一步加強事故隱患排查和崗位風險識別及控制工作。落實崗位隱患排查崗位化、日?；?，規范班組、單位隱患排查整改消項臺帳。

（4）監督組每月對基礎管理工作進行小結，分析出現較多問題的原因，并采取培訓技能和學習標準的形式制定對策。

（5）全員參與、有效落實“屬地管理”，推動現場員工由“崗位操作者”向“屬地主管”轉變。開展班組“工作前安全分析”方法和“安全經驗分享”。

4 提高油田采油廠現場管理水平的措施

4.1 以人為本，優化現場員工的整體素質

油田采油廠的作業是直接由人來完成的，因此加強對員工的管理是極其重要的，現場管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，這里的人是指直接參與采油生產的組織者、指揮者和操作者。因而企業員工的思想政治、職業道德需要進一步加強教育，人員的積極性與創造性也需要提高。千方百計調動、激發全員的積極主動性和責任感。

為了進一步提高全廠員工的整體素質，促進現場基礎管理上臺階，本單位在近兩年對員工的技能培訓不斷增加力度，分別對各專業工種，各崗位員工進行了分類培訓。同時結合本單位實際每年舉辦一次各專業工種的技能比賽。通過技能比賽，可以說是人才輩出，涌現出了一大批的專業人才，達到了令人滿意的效果，員工學技術的積極性非常高，徹底改變了過去“要我學”的理念，“我要學”變成了自覺的行動，技術培訓取得了很好的效果，為全廠現場的基礎工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

4.2績效管理，強化考核

要加強績效管理，強化考核，結合本單位管理工作的實踐經驗，具體來說有以下幾點措施：第一，全面、客觀、公正，準確評價基層領導班子成員正值業務素質和履職情況，加強對基層班子和干部的管理與監督、極力與約束，不斷提高干部的綜合素質和業務能力。第二，深入開展基層班子的建設，積極探索建立基層班子和干部的績效管理，推進基層隊的轉型。第三，建立自檢自查與本單位職能部門的專項檢查的監督檢查考核制度，從而使本單位的監督檢查覆蓋面不斷提高。