關于加強民營企業資金管理的探討

馬英迪

摘 要：在當前的企業類別中，除了一些國營企業，在經濟體制改革的過程中也出現了很多的民營企業，這些民營企業沒有國家資本，所以在企業運行的過程中，必須要自己進行資金的籌措，采用合理的措施進行經營，并且要自己負責盈虧，因此對于民營企業而言存在一定的運營壓力。而且在經濟不斷發展的過程中，民營企業越來越多，不管是從當前的市場還是制度原因來分析，民營企業的生存環境都并不樂觀。一些民營企業對資金的管理沒有合理的控制，導致了企業的發展進一步遭受阻滯，甚至還有可能面臨破產的風險，所以本文就針對于加強民營企業的資金管理展開探討。

關鍵詞：民營企業;資金管理;加強措施

對于民營企業而言，資金是一大重要部分，通過資金才能夠讓企業更加順利的運行，并且利用資金去獲取更多的市場資源，招攬更多的優質人才等，因此資金是企業發展的一大關鍵要素。如果出現資金不充足的情況，就沒有辦法讓企業的一切內容順利地展開，而在擁有充足資金的情況下，企業也必須要加強對資金的管理，因為這樣才能夠更好的進行充分利用。對于民營企業而言，他們是需要盈利的，在生產經營的過程中不僅不能夠出現虧損現象，還需要獲得更多的利潤，這時候企業的資金管理就顯得尤為重要。

一、資金管理重要性

資金管理主要就是企業對資金的來源和資金的具體使用進行計劃、控制、監督和考核等，資金管理是當前財務管理的一大重要部分，在資金管理的過程中，會對固定資金、流動資金和專項資金等進行綜合的管理，在資金管理的過程中可以保證企業能夠運用這些資金合理的進行運營，避免生產經營活動的間斷。同時，在當前的民營企業發展過程中會面臨更多的競爭，如何更加有效的利用這些資金，以最少的資金來獲取最的成效是企業需要思考的關鍵問題。作為企業的生產經營者，他們不能夠僅僅是負責調令，更多的是需要進行統籌規劃，來保證企業的各項運行環節可以更加順利的展開。比如某些企業在運行的過程中沒有合理的進行資金的管理和調度，會導致企業出現財務困境。再者對于某些規模較小的民營企業而言，他們對資金的管控不嚴格，出現資金被挪用的情況，因此在當前的時代背景之下，資金管理對企業的發展具有成敗性的作用。

二、民營企業資金管理仍需改善的部分

而就目前而言，民營企業的資金管理還有一些可以提升的部分，比如在當前的民營企業進行資金的管理時，他們管理相對比較分散，一旦需要進行資金的統一調度，管理人員之間沒辦法快速配合，導致問題出現。由此可見，當前民營企業資金管理并沒有建立更加高效的管理模式，一些企業管理者對這方面的重視程度不夠，在進行資金的管理過程中會產生一些混亂的情況。

而且在現代化的背景之下，我們發現一些企業在進行資金管理過程中所采用的管理模式其實比較落后。因為一直以來我們在進行資金管理的過程中，主要采用的就是人工統籌分析的模式，但是一旦企業的規模擴大，人工會面臨較大的壓力，并且在這個過程中由于某些人員的一些問題，可能會進一步導致資金的來源或者去向存在問題，在進行資金核對時也相對麻煩。

三、如何加強民營企業的資金管理

由以上可知，當前民營企業的資金管理并不是盡善盡美的，我們還需要進一步的優化和管理，才能夠讓資金管理更加有效地展開。

（一）資金管理體制建立，有序管理

首先在進行資金管理的加強過程中，最基礎的一大環節就是建立相應的資金管理體制，只有建立了更加全面的管理體制才能夠保證后續的資金管理環節全部按照相關體制而展開。作為企業的生產經營者，要改變傳統的分散管理模式，在當前的企業管理過程中可以采用集中管理的手段，也就是說，針對于企業的資金可以建立一個總的管理賬戶，然后根據企業的發展狀況和實際需要再建立子賬戶，在總賬戶的資金管理過程中，可以對其余的子賬戶進行統籌和規劃，定期的檢查資金的使用和獲取情況，做好相應的資金報表。針對于每一位人員所展開的管理工作，都必須要堅持企業的集中管理原則，將自己子賬戶的資金，規整到總賬戶里面，以便核驗。同時在檢查的過程中，要仔細的核對每一位人員的資金管理情況，針對于具體的問題定位到每一位管理員工上，讓他們可以各司其職，更加認真地展開這些管理工作，并且對于那些在資金管理過程中出現問題的員工，要給予更加嚴厲的懲罰措施，讓他們可以引起重視。針對于內部的資金管理人員，要采用監督考核制度，避免有些人借助自己的工作崗位出現了一些不利于企業發展的行為。

（二）運用豐富技術手段，高效管理

其次就是在信息化的背景下，企業在進行資金管理的過程中可以采用更加豐富的管理手段，比如在當前的時代背景下出現了很多的信息技術，因此在這些技術的輔助之下，我們可以進一步提升當前的資金管理效率。通過相關的資金管理財務軟件來，對資金進行電子化的管理，讓相應的人員要學習更加專業化的技術管理手段，提高企業員工的管理能力。并且在技術不斷的發展下，也出現了一些可以對數據進行分析和統籌的一些電子軟件，所以企業的員工們應該要不斷的進行創新，選擇更為有效的資金管理方式，讓管理效果得到提升，利用這些現代化的手段，也能夠更加快速地對不同的賬目進行核驗，保證資金管理的透明化。

結束語：

綜上所述，資金決定了民營企業是否能夠更加平穩順暢地進行一系列的運營和生產活動，所以資金也是一大根本要素，因此在企業不斷發展的過程中，不能夠僅僅關注表面，應該要加強對資金的集中化管理，了解企業的具體盈虧狀況，并且在發展的過程中不斷調整，可以拓寬融資渠道或者是參與更加更具潛力的投資項目，讓企業發展更加快速。

參考文獻

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