淺談企業(yè)薪資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

馬重陽(yáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理制度中的薪酬管理制度也進(jìn)行了有效的變革。在企業(yè)管理人力資源管理過(guò)程中，薪酬水水平是其進(jìn)行員工管理的核心因素之一。合理的薪酬管理制度能夠有效提升人力資源管理的效率，激發(fā)員工的工作熱情，控制企業(yè)的支出成本，使企業(yè)保持較高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此本文就將對(duì)企業(yè)薪資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論制定科學(xué)薪資制度的策略和手段，希望能夠給企業(yè)管理制度的科學(xué)發(fā)展提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;薪資制度;問(wèn)題;解決對(duì)策

引言：

科學(xué)的薪資制度應(yīng)該做到對(duì)三個(gè)目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，即：效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和法律目標(biāo)。效率目標(biāo)指通過(guò)薪酬制度提升企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，使各個(gè)崗位、職位的員工有效的各司其職。公平目標(biāo)是指在同級(jí)工作中，薪酬體系應(yīng)該做到按勞分配的主要原則，促使愿意進(jìn)取的員工獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和追趕。合法目標(biāo)即企業(yè)薪酬需要符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保護(hù)要求，保證薪酬的組成和大小符合法律和政策明文規(guī)定。

一、當(dāng)前企業(yè)薪資管理中存在的問(wèn)題

（一）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，違反了公平性原則。在企業(yè)進(jìn)行薪資制度制定過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)的對(duì)職員的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分析，對(duì)崗位和職位的稀有度進(jìn)行明確評(píng)估，促使企業(yè)的薪資對(duì)員工保持一定的吸引力。此外在同級(jí)別的崗位設(shè)計(jì)中，因此拉大薪資的發(fā)放水平，按照按勞分配的原則提升薪資的公平性，促使員工在崗位中保持積極的工作狀態(tài)。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)部分崗位的評(píng)價(jià)過(guò)低或過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)總體資源的損失。此外同級(jí)別的薪資差距不大，也限制了員工積極能動(dòng)性的發(fā)揮，使企業(yè)的薪資管理制度臃腫且缺乏效率。1

（二）薪資結(jié)構(gòu)缺乏大局觀，對(duì)人才缺乏吸引力。在企業(yè)進(jìn)行薪資制定的過(guò)程中，除了內(nèi)部的差異和比較，管理者還需要放大自身的分析格局，對(duì)整個(gè)行業(yè)的薪資制度進(jìn)行調(diào)查和分析，找出薪資制度可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行完善和改正。但是在企業(yè)實(shí)際薪資管理過(guò)程中，部分企業(yè)的薪資管理僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致企業(yè)的薪資制度缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能導(dǎo)致人才的損失，員工工作積極性的下降。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效加薪的理念未能科學(xué)應(yīng)用。在薪資管理制度中，績(jī)效獎(jiǎng)金指一次性發(fā)放的建立性工資，對(duì)員工有著較高的激勵(lì)作用。績(jī)效加薪則是通過(guò)員工資歷實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪資的提升。兩種薪資方式各有利弊，需要企業(yè)進(jìn)行綜合性的分析和規(guī)劃。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)盲目的對(duì)員工許愿，或者對(duì)績(jī)效結(jié)構(gòu)不重視，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本支出上漲或者人才流失，從長(zhǎng)期看對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

（四）缺乏有效的評(píng)價(jià)手段。在企業(yè)進(jìn)行人力資源考核的過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)單一是相關(guān)制度的通病。例如總是將績(jī)效和職員的業(yè)務(wù)價(jià)值掛鉤，導(dǎo)致其他員工難以享受到實(shí)質(zhì)性的薪資提升，使企業(yè)的綜合運(yùn)行效率受到一定限制。對(duì)此企業(yè)在薪資制度上應(yīng)該建立更多樣的考核評(píng)價(jià)手段，使員工的付出得到應(yīng)有回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效率的提升。

二、促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度科學(xué)發(fā)展的策略

（一）保持行業(yè)發(fā)展理念，對(duì)崗位薪資進(jìn)行合理設(shè)置。在企業(yè)進(jìn)行薪資設(shè)置過(guò)程中，需要對(duì)同行業(yè)的薪資水平進(jìn)行有效調(diào)查和分析，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要，制定合理的薪資管理水平。促使企業(yè)的關(guān)鍵崗位員工保持工作積極性，普通崗位獲得更多的績(jī)效薪資空間，促使企業(yè)的薪資水平保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)按勞分配原則的實(shí)施。

（二）在同級(jí)別崗位中增加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)薪資管理的公平性。在薪酬管理制度發(fā)展過(guò)程中，寬帶薪酬管理成為當(dāng)前薪酬制度的重要理念。其核心的觀點(diǎn)便是促進(jìn)同級(jí)別崗位薪資的差異化制定，使同級(jí)別員工保持積極的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，激發(fā)同級(jí)別員工的工作熱情。例如通過(guò)績(jī)效考核、工作資歷、工作強(qiáng)度等指標(biāo)，對(duì)工資進(jìn)行綜合性規(guī)劃，促使處于不同階段的員工，通過(guò)努力都能獲得公平的薪資待遇，使員工在工作中保持希望和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2

（三）建立全面薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。全面薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度指通過(guò)多方面的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到對(duì)員工激勵(lì)的目標(biāo)。例如除了薪資獎(jiǎng)勵(lì)之外，企業(yè)的榮譽(yù)表彰、特殊福利、集體活動(dòng)等都能夠激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)此企業(yè)需要積極的拓展自身的管理文化，增加員工全體的凝聚力和活躍度，促使職員對(duì)企業(yè)保持較高的忠誠(chéng)度，使員工的價(jià)值得以最大化的體現(xiàn)和發(fā)揮。

（四）科制定薪資績(jī)效結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)評(píng)價(jià)制度。在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，基礎(chǔ)工作、績(jī)效工資、福利待遇都需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以調(diào)動(dòng)職員的工作積極性。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，基礎(chǔ)工資應(yīng)該保持在相對(duì)公平的水平。績(jī)效工作可以進(jìn)行階梯型的劃分，使員工保持發(fā)奮和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。福利待遇可以進(jìn)行差距較大的制定，給予員工一定的薪資保護(hù)機(jī)制，使員工的工作保持張弛有度，并維持一定的緊迫感。此外在員工的績(jī)效評(píng)級(jí)上，企業(yè)可以對(duì)新進(jìn)員工的工作績(jī)效進(jìn)行保護(hù)性獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作的熱情。對(duì)于資歷老的員工，一些發(fā)展建議和改制創(chuàng)意也應(yīng)該得到積極的回報(bào)，促使企業(yè)的管理制度保持動(dòng)態(tài)更新和活力。

（五）促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)進(jìn)行薪資制定過(guò)程中，為員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，是促進(jìn)員工個(gè)人能力和價(jià)值快速提升的重要方式。對(duì)此企業(yè)在薪資制定過(guò)程中，需要給具體崗位的職員制定發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)其利用企業(yè)提供的福利待遇進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的能力和其薪資水平相匹配，促使員工保持和企業(yè)的同步發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立人才儲(chǔ)備，也使員工在工作中保持希望和積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)薪資管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著重要的價(jià)值和作用，企業(yè)管理層需要對(duì)薪資制度給予充分重視和考慮，調(diào)動(dòng)職員的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)的發(fā)展保持沖勁和活力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊艷，李祥艷. 淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017（14）.