試析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用

李劍

摘 要：伴隨現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展水平不斷提高，新時(shí)期國家對(duì)煤質(zhì)管理方面的重視度也越來越高。加強(qiáng)煤質(zhì)管理過程中精細(xì)化管理理念的實(shí)施，有助于及時(shí)解決粗放管理模式帶來的弊端，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置利用，最大化降低風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)生。本文首先探究了煤質(zhì)管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理的意義，然后分析了目前煤質(zhì)管理工作存在的問題，最后針對(duì)如何在煤質(zhì)管理工作中加強(qiáng)精細(xì)化管理提出了相關(guān)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理;精細(xì)化;管控;理念;意義;應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，新時(shí)期國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平持續(xù)提升，在新的發(fā)展時(shí)期國家也在積極探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式、新路徑，及時(shí)將落后的產(chǎn)能等淘汰，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。在煤質(zhì)管理工作中傳統(tǒng)的管理理念暴露出很多的弊端或不足，加強(qiáng)煤質(zhì)管理精細(xì)化管控，有助于不斷提高煤炭質(zhì)量，優(yōu)化管理工藝，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，樹立良好的社會(huì)形象。當(dāng)然精細(xì)化管理還需要結(jié)合煤質(zhì)管理工作的具體情況進(jìn)行針對(duì)性探索應(yīng)用，才能切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。加強(qiáng)精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用探究，具有重要的社會(huì)意義。

一、煤質(zhì)管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性分析

煤質(zhì)管理主要是對(duì)煤炭生產(chǎn)加工等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管控的過程，進(jìn)而確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，更好地為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作中精細(xì)化管理理念的融入和實(shí)施，一方面可以確保煤礦企業(yè)在整體煤質(zhì)管理全過程明確權(quán)責(zé)分配，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制規(guī)范要求來開展各項(xiàng)工作，最大限度保證煤炭的生產(chǎn)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)另一方面通過實(shí)施精細(xì)化管理，可以更好地從源頭上和系統(tǒng)上對(duì)煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，注重細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷改進(jìn)流程、優(yōu)化工藝，切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)過程中資源科學(xué)配置與利用效能，最大限度減少煤礦生產(chǎn)等帶來的不安全因素或風(fēng)險(xiǎn)，提升煤礦整體生產(chǎn)成效，提高煤礦企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、目前煤礦管理工作實(shí)施中存在的問題分析

當(dāng)前在煤礦管理工作中主要存在的問題有：

1.依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式。煤質(zhì)管理工作中一些煤礦企業(yè)往往比較注重生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益，沒有從精益管理的角度針對(duì)如何提升煤質(zhì)管理成效，確保煤炭生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行深度探索，延續(xù)傳統(tǒng)的粗放管理模式，甚至忽視了管理工作，從而導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作不能有序銜接，影響煤礦生產(chǎn)進(jìn)程和效益。

2.相關(guān)的制度體系不夠完善，過程監(jiān)督不力。一方面煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)的過程中沒有全面圍繞落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的管理制度體系，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較關(guān)注，但是對(duì)管理環(huán)節(jié)等有所忽視，沒有結(jié)合國家最新的政策要求和行業(yè)規(guī)范等嚴(yán)格制定相關(guān)的生產(chǎn)操作、場(chǎng)地管理、品質(zhì)管理、安全技術(shù)及質(zhì)量管理等方面的操作規(guī)程和制度等，從而不利于確保煤礦生產(chǎn)工作的有序開展。另一方面煤質(zhì)管理工作監(jiān)督流于形式，沒有嚴(yán)格按照既定的規(guī)范要求細(xì)化管控指標(biāo)和具體的舉措，從而導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，不僅影響整體煤質(zhì)管理效率，同時(shí)也增加了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不利于為煤礦企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化措施

為了切實(shí)提高煤質(zhì)管理工作精細(xì)化管理成效，建議：

1.結(jié)合政策和行業(yè)規(guī)范建立完善的煤質(zhì)管理制度體系。要首先通過建章立制的方式對(duì)煤質(zhì)管理工作提出明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展。所以應(yīng)當(dāng)深入研究國家相關(guān)的政策，然后結(jié)合煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)重點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)范圍等制定明確的煤質(zhì)管理制度體系，明確煤質(zhì)管理工作的目標(biāo)，對(duì)煤質(zhì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、相關(guān)的管控指標(biāo)、權(quán)責(zé)分配以及責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格的管理規(guī)范要求，制定明確的考核機(jī)制，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序開展，通過考核監(jiān)督等及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)等方面存在的問題，最大限度保證作業(yè)規(guī)范性。

2.嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化全過程管控。一方面嚴(yán)格按照制度等實(shí)施分片分區(qū)域責(zé)任制，明確落實(shí)到各個(gè)崗位，并將煤質(zhì)管理與安全管理、質(zhì)量管理等工作全面結(jié)合起來，建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)整改，切實(shí)推動(dòng)煤礦生產(chǎn)各項(xiàng)工作有力執(zhí)行。同時(shí)要開展一系列的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)先等工作，打造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而鼓勵(lì)全員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、勇于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新探索等，形成全員參與的良好管理格局。另一方面要將精細(xì)化管理理念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，在采煤工藝方面不斷進(jìn)行優(yōu)化，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要保證煤炭的品質(zhì)。在生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)抽水、回采以及見矸封口和放煤割矸等工作，對(duì)掘進(jìn)面加強(qiáng)重點(diǎn)管控，實(shí)施全面分裝分運(yùn)矸煤，嚴(yán)格落實(shí)礦井煤質(zhì)管理責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)等質(zhì)量檢測(cè)等，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為或產(chǎn)品，并予以糾偏和完善。

3.加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)的培育，并不斷加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)探索。一方面要牢固樹立質(zhì)量為上的管理力量，定期對(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等平臺(tái)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和溝通，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作存在的不足并加以改進(jìn)。同時(shí)另一方面要加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新。要充分考慮煤礦生產(chǎn)、煤炭運(yùn)輸以及揀選等環(huán)節(jié)可能相關(guān)的影響因素，制定更加精細(xì)化的管理操作規(guī)程，從而確保每一道工序都能夠嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的理念要求，有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人整改，加強(qiáng)技術(shù)、材料、設(shè)備等相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督，全面嚴(yán)格責(zé)任機(jī)制，實(shí)施不定期抽驗(yàn)等模式，從而最大限度發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患。

此外煤質(zhì)管理工作過程中還應(yīng)當(dāng)圍繞客戶服務(wù)等加強(qiáng)精細(xì)化管理，建立完善的客戶管理檔案，對(duì)客戶的反饋信息等及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)通過宣傳以及良好的回訪等機(jī)制，了解客戶的需求和市場(chǎng)的變化，以此更好地指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作的有序深度開展。

總之，加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，實(shí)施全面精細(xì)化管理理念，需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)相關(guān)的要求，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行工藝、模式和理念優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能切實(shí)提升綜合管理成效。

參考文獻(xiàn)

[1] 李蕾.關(guān)于精細(xì)化煤質(zhì)管理的研究與應(yīng)用[J]，煤，2019（06）

[2] 李小鵬;孫英倩;王曉迪.基于責(zé)任矩陣的煤炭質(zhì)量管理研究[J]，煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2019（04）

[3] 焦愛新.精細(xì)化管理在煤質(zhì)管控中的探索與應(yīng)用[J]，內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（11）

[4] 石汝仟.試析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用[J]，中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（08）