建立和完善內部控制的思考

李洋

摘 要：在經濟快速發展背景之下，各類企業不斷涌現，在眾多企業不斷出現的同時，競爭也變得越來越激烈。因此企業為了自身的順暢運行，必須要采取相應的措施，如在企業發展的過程中，會計工作就是一大重點內容，通過會計工作才能夠更好地保證企業的各項資金投入到適當的地方，提高資金的利用率，而為了做到這一點，企業必須要重視內部控制，建立更加完備的內部控制體系，更好地運用企業現有的資源來提高企業的經營以及運行的效果。由此，本文就針對建立和完善內部控制進行思考和分析。

關鍵詞：內部控制;建立和完善;措施

隨著時代進步，企業的經營管理者也愈發意識到了內部控制的重要性，考慮到企業在發展過程中有不同的部門或者是運營流程，為了更好地進行統籌規劃，必須要做好內部控制工作，讓企業的員工可以選擇更加正確的方法去完成自己需要做的事情，共同努力實現企業的目標。比如近年來，有些企業欣欣向榮，也有一些企業曇花一現，而為什么這些企業沒有實現爆破性的發展，主要原因就是他們的內部控制體系相對薄弱，沒有采用更加有力的內部控制措施。因此在這種情況下，企業必須要進一步建立和完善內部控制，讓企業的管理模式更為清晰。

一、內部控制含義闡述

內部控制其實主要強調的就是一個單位在單位內部所采取的一系列自我調整、約束、規劃、評價和控制的方法與措施，通過這些措施可以幫助單位實現自己的經營目標，保證資產的安全和完整性，保證會計信息資料的可靠性，更加順暢的貫徹執行經營方針，讓企業所展開的經營活動能夠兼具經濟性、效益性和效果性，因此內部控制也是基于企業的發展而提出的。單位是為了提高自身的經營效率，在有效使用各種資源的條件下來，達到更加有效的管理目標，從而能夠幫助單位具備一定的競爭力，在競爭激烈的行業環境內占據優勢。而在內部控制這一內容中，包含了五大關鍵性的內容，即：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督等，這五項內容在內部控制過程中占有重要的地位，缺一不可，要想做好內部控制工作，必須要從這幾大方面入手。內部控制工作會決定企業的管理是否頗具成效，與企業的繁榮或者衰敗具有直接性的聯系。

二、為何要建立和完善內部控制

而當前企業建立和完善內部控制的原因之一是因為時代的需要，在經濟不斷改革的背景之下，企業更應該結合時代的趨勢來不斷的進行企業的變革，而不是在時代變化的角度下墨守成規，如果企業不能夠加強內部控制，那么就會導致自身的企業在社會中漸漸被淘汰，因此加強內部控制也是為了適應當前的時代發展需要，讓企業在經濟改革過程中充滿生機。

不僅如此，企業自身也是需要進行內部控制的，社會上各類企業的出現為企業的發展又增加了更多的競爭對象，所以企業要想進步，就需要針對于自身的管理進行強化。在一系列的生產或者經營過程中，如果沒有注重內部控，會影響企業目標的實現。比如當前某些企業員工對于這一部分的內容認識不夠深刻，沒有建立更加嚴格的監督和管控制度，導致企業內部漏洞百出由此，由此可見，當前企業建立和完善內部控制是決定自身能否長遠發展的關鍵性手段。

三、如何建立和完善內部控制

在建立和完善內部控制的過程中，一些企業也遭受了阻礙，因此為了企業能夠更加順暢的進行經營和運行，接下來我們將重點闡述如何建立和完善內部控制。

（一）制度為本，加強約束

第一點就是企業的基礎要素，也就是當前的企業制度。在進行內部控制的過程中，必須要建立更加完備的內部控制制度，通過制度才能夠更加有效的對員工進行約束，讓他們嚴格的按照當前企業的制度來展開工作，針對于那些違反內部控制制度的員工要嚴肅處理。比如有的企業所設置的一些企業制度并不完善，主要是企業總章，而針對于具體的各部門規章制度并沒有做出明確的要求，導致員工的認知并不深刻。因此在這種情況下，管理者為了加強內部控制，就需要更加認真地制定相關的制度，讓員工在制度的約束下更加自覺。

（二）合理分工，明確職責

其次，除了制度因素之外，企業的分工是當前內部控制的一大關鍵要素，之前某些企業在發展的過程中，對于每一位員工的工作職責沒有做出明確的分配，甚至有的時候有些員工的工作內容相對模糊，并且在不同的環境下，可能一個人需要承擔多種的工作內容，在這種情況下可能會導致工作內容混亂。因此，為了保證當前企業的各項組織規劃具有條理性，企業的經營管理人員需要合理的對公司的員工進行統籌規劃，讓各部門能夠更加科學地對員工進行分配，讓他們各司其職，尤其是針對于一些比較重要的核心部門，應該要分配更多的專業化員工來進行精細化管理，避免管理的混亂。同時，針對于每一個部門的員工都需要進行更加精準化的管理，對員工的表現進行考核和評估，在日常的工作中對員工進行培訓來提高他們的人員水平和能力，提升他們的工作效率，讓當前企業的內部組織結構更為合理。

（三）資金控制，風險評估

最后，對于企業的內部控制而言，預算和風險防范是關鍵性的部分，因此在當前企業在完善內部控制的過程中，必須要重視資金預算的控制，針對于企業經營活動的所有部分必須要進行更加統籌的規劃和管理，對于企業的資金支出要建立一個標準，對于預算以內的資金不用過多的要求，但是對于超出企業預算的一些資金必須要更加嚴格的進行審批，所有資金的支出必須要經歷預算控制過程。不僅如此，在企業發展的過程中，有的時候也會無可避免地會遇到風險，而一旦風險較為嚴重，可能會讓企業出現崩盤的現象，因此在日常的生產經營活動中，企業必須要建立更加全面的風險評估系統和機制，及時控制一些潛在風險的出現，提前做好規避措施，這樣可以讓企業在遇到問題時可以采取更為有效的處理措施。

結束語：

綜上所述，對于各企業的發展而言，建立和完善內部控制是尤為關鍵的，這可以保證企業是否能夠平穩的運行，并且不斷地在經濟改革的發展中提高自己的經濟實力。因此在現代化的背景之下，各企業必須要找準自己在內部控制方面還需要進行提升的部分，不斷進行優化，讓內部控制制度更加全面完整，更加順暢的完成一系列的經營活動。

參考文獻

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