精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

李娟

摘 要：新形勢下，由于社會發展速度的不斷加快，我國建筑行業也邁上了一個嶄新的臺階。精細化管理是一種高效的項目管理手段，在建筑施工中執行精細化管理，可以較好地實現全因素、全過程的施工管理，保證整個項目的順利達成。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

引言

隨著中國經濟實力的逐步壯大和科技的不斷創新，在房地產建筑工程當中，精細化管理高度重視房地產建設項目的各個環節、也做到了合理規劃施工細節、合理安排項目各部門的管理，區別于傳統的粗放式管理方法，精細化管理是更加適應現在市場發展趨勢的管理方法，提高工程的質量安全的同時有利于企業盈利。

一、精細化管理基本概述

所謂的精細化管理，就是對管理流程加以內化分工、節約施工成本，增強施工管理效果。現代化的管理理念包括規范管理、驚喜管理和個性管理，三者之間互相遞進。精細化管理確保管理職責得以落實，完成權責統一，每一個管理者都要積極發揮崗位力量，控制好工程作業流程，妥善處理所有管理環節之間的關聯，內化管理步驟，保證管理目標實效性的完成。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

（一）完善精細化管理制度

精細化管理計劃應涉及建設項目的各個方面，同時應建立靈活的管理體系，便于在實際操作中落實。精細化管理制度需要包括項目造價、招標投標、項目設計、施工和市場營銷等各個方面，對每個方面每個環節的細節問題也要分別進行討論思考，做出科學合理的精細化管理方案。市場時時刻刻都在發生著變化，房地產建筑行業想要適應市場，也需要隨時做好跟隨市場的準備。

精細化管理體系需要根據實際情況來指導和規劃房地產建設項目，這種管理制度的建立不能是空洞的、膚淺的和形式主義的。例如，在投標過程中，如果一個企業想獲得最大的經濟利益而不虧本經營，就必須在投標前進行充分的調查和討論。在充分了解市場的前提下，必須對投標對象進行充分的調查和了解，以判斷他們是否能完全適應市場形勢，對項目具有最佳的運作效果。同時，要對工程建設投資有一個準確的判斷，進而對經濟效益進行估算，并有一個比較全面、詳細的安排和規劃，以保證企業資源的合理配置使企業的經濟效益最大化。

（二）落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業中，要綜合考慮施工環境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時必須做好物資儲存管理工作，在這項工作中，施工企業應充分利用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術。

（三）精細化管理施工過程

在建筑工程管理中選擇精細化理念，可以將其應用在施工過程中，因為施工成效至關重要，工程質量達到一定標準作為工程建設的基本要求，在實際的管理中應該強化監督控制，保證工程質量不會存在問題;及時解決施工存在的問題，管理者通過現場檢查模式把施工情況得以把控，促進施工作業進行，并且在施工的事故管理上要強調精細化，按照以人為本的思想時刻關注施工人員的身體健康，針對天氣變動適當調整施工計劃，嚴格要求施工技能，施工現場要確保施工者佩戴安全帽，控制違規作業引出的安全事故。在現場的施工工具整理上要保證規范性不可以隨便扔雜物，定期清理廢舊的材料保障地面足夠衛生與清潔，最大化的排除施工安全隱患。

（四）對人才進行精細化管理

要想增強房地產建筑工程的精細化管理，就應該首先對建筑企業內部工作人員實行精細化管理，由于房地產企業內部的工作人員流動性特別大，并且人員流動頻繁也會對建筑企業內部管理帶來很大的影響，延緩建筑工程項目的施工進展速度。因此必須要對建筑企業內部工作人員實行精細化管理，調動企業內部工作人員的主觀積極性，并且建筑企業在管理過程中還要秉承以人為本的理念，合理分配建筑企業內部的工作人員，使用科學可行的管理方法，以達到精細化管理工作人員的目的。首先，要定期組織企業內部培訓，使企業內部的工作人員全面掌握本企業的核心經營理念，以提高工作人員的向心力，在培訓過程中還要強化本企業的企業文化。其次，在對建筑企業內部工作人員實行精細化管理期間應該采用柔性管理，用情感感化員工，調動工作人員的主觀積極性。

（五）精細化管理在監理方面的應用

監理作為保障建筑工程質量的必要手段，是建筑工程項目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的監理任職人員需要同時具備管理、法律和技術的知識缺一不可。一方面需要把控工程的質量和安全，另一方面要把控工程項目的工作進展和企業效益;所以在對建筑項目的監理工作進行精細化管理時，第一，要考核監理人的資質，對不符合資質的監理人員和企業進行處罰;第二，對企業的施工設備進行質檢，對技術人員的專業能力進行考核，不符合規范的不予施工;第三，第三方要對監理人的各項方案進行考核，確保方案的科學性;第四，要對監理管理的各項工作進行審查，確保工作按質按量開展，然后再將報告交到監理處。

（六）施工后期的精細化管理

施工后期主要是指竣工驗收和工程交付環節的管理，盡管現場施工已基本完成，但仍要制定全面的驗收計劃，對照設計圖紙和相關規范要求，逐一驗收各項技術指標，對工程的質量進行全面檢驗，對于存在的問題必須立即整改以免影響工程交付及工程質量，絕不允許重大缺陷進入交付階段或建筑運營階段。在交付環節，應收集好設計圖紙、施工日志、憑證單據等各種必要的資料，統一進行歸檔管理。

三、結語

精細化管理在建筑施工領域的應用使建筑工程項目的管理理論體系更加豐富，近年的應用實踐也表明，精細化管理對于建筑施工過程的管控是十分高效的，可以使管理的觸角延伸到更多的施工細節。因此，建筑施工單位根據自身情況采用精細化管理策略是具有重要現實意義的。

參考文獻

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