事業(yè)單位經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用分析

王天景

摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)在日常管理工作中的重要工作內(nèi)容，而由于我國是特殊的市場經(jīng)濟，事業(yè)單位一般不涉及盈利業(yè)務(wù)，所以，相關(guān)財政支出由國家統(tǒng)一劃撥，這就導致在大多數(shù)事業(yè)單位中存在普遍的貪污腐敗現(xiàn)象，這樣的經(jīng)濟問題會影響到事業(yè)單位未來的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法，根據(jù)事業(yè)單位的實際工作需求，建立合理的經(jīng)濟管理制度，靈活運用經(jīng)濟管理工具，從而有效改善事業(yè)單位當前整體管理水平，提高事業(yè)單位工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理工具;應用分析

由于我國事業(yè)單位特殊的地位，在事業(yè)單位的日常管理工作中領(lǐng)導者將管理重點放在了為人民服務(wù)的水平上，所以，這就導致事業(yè)單位行政管理方面存在諸多問題，會影響到事業(yè)單位的直接工作效率。事業(yè)單位領(lǐng)導人員首先需要重視事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作，科學合理的運用經(jīng)濟管理工具改革管理方法，從而改善事業(yè)單位內(nèi)部氣氛和外部環(huán)境，對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展和提高我國事業(yè)單位整體水平有重要的促進作用。

1.經(jīng)濟管理在事業(yè)單位管理工作中的重要作用

我國事業(yè)單位的主要職能是為了保證社會科學穩(wěn)定的發(fā)展，事業(yè)單位的主要職能是國家為了社會公益目的而組建的教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會服務(wù)部門，所以，事業(yè)單位在日常管理工作中并不涉及利益相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，事業(yè)單位的所有財政支出由國家統(tǒng)一管理與劃撥，事業(yè)單位的特殊屬性導致事業(yè)單位領(lǐng)導者在日常管理工作中并不重視經(jīng)濟管理工作。但實際上事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作是保證國有資產(chǎn)運用到實處的基本監(jiān)督管理工作，可有效避免事業(yè)單位在工作中出現(xiàn)經(jīng)濟浪費、貪污腐敗等情況，是提高事業(yè)單位工作效率的重要保障機制。因此，經(jīng)濟管理在事業(yè)單位管理工作中具有重要的影響作用，所以，事業(yè)單位的領(lǐng)導人員需要重視經(jīng)濟管理。首先，應當對事業(yè)單位的核心管理人員進行培訓，讓管理者可以清楚的認識到經(jīng)濟管理對于事業(yè)單位日常管理工作中的有效作用，鼓勵管理者了解并應用經(jīng)濟管理工具，在經(jīng)濟管理中獲得相關(guān)管理經(jīng)驗和方法，逐步改善事業(yè)單位整體管理水平讓單位內(nèi)部人員充分感受到事業(yè)單位經(jīng)濟管理所帶來的改革和工作方面的優(yōu)化。這樣就可以為經(jīng)濟管理工具的有效推廣打下良好的基礎(chǔ)[1]。并且，也需要讓事業(yè)單位的所有工作人員清楚的看到經(jīng)濟管理對于事業(yè)單位所帶來的好處，對于運用經(jīng)濟管理工具起到良好帶頭作用的管理者進行嘉獎，從精神層面提高工作人員對于經(jīng)濟管理工具的認可程度，從而促使相關(guān)工作人員可以在經(jīng)濟管理工作中靈活運用經(jīng)濟管理工具，充分配合事業(yè)單位經(jīng)濟管理改革的相關(guān)管理內(nèi)容。

2.人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

2.1人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位的作用

人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中有著廣泛的作用，并且，可以起到非常明顯的管理優(yōu)勢，能夠有效提高事業(yè)單位各工作職能部門人員的工作效率。首先，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理實際上是對工作人員經(jīng)濟行為的管理，一說經(jīng)濟管理也是人力資源管理中的一種工作模式，而科學靈活分配人力資源可有效提高工作人員的實際工作效率，提高經(jīng)濟管理工作總體水平[2]。第二利用人力資源經(jīng)濟管理工具，在實際管理工作中可以有效的優(yōu)化工作管理制度和人員工作條例，讓相關(guān)工作人員可以按照工作準則來完成日常工作，提高工作人員的工作有效性，讓事業(yè)單位的日常工作運轉(zhuǎn)效率得到提高。第三，人力資源經(jīng)濟管理工具對于事業(yè)單位未來的發(fā)展具有促進作用，科學合理的人力資源管理可以有效加強管理團隊的人員素養(yǎng)，精簡事業(yè)單位職能部門，讓人員的效率達到最優(yōu)化狀態(tài)，在減少國家財政投入的同時提高事業(yè)單位的工作效率，可以更好的保證社會人民生活。

2.2人力資源管理工具在事業(yè)單位的應用

首先，人力資源經(jīng)濟管理工具可應用在事業(yè)單位的制約機制和工資福利待遇等方面，事業(yè)單位在日常工作中，各職能部門所需要的人力資源可以通過人力資源的相關(guān)知識進行計算，并且針對各職能部門的薪酬展開科學的考核。這樣就可以明確所有事業(yè)單位職能部門對工作人員在事業(yè)單位的貢獻程度進行考核，保證工作人員在實際工作中可以多勞多得少勞少得，形成相對公平的工資管理制度，為事業(yè)單位降低人力資本投入。同時，對于一些短期入職的工作人員來說，事業(yè)單位不需要對于這部分員工與正式員工采用相同的工資管理辦法，可以組成新的工資福利待遇管理體系，進一步提高工作人員的工作效率，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一套合理科學的薪酬福利待遇管理制度。

第二，人力資源管理工具在人員招聘上的應用，事業(yè)單位由于特殊的體制原因，必須要建立完善的科學招聘制度，入職員工在入職后會與單位存在一個相當長期的雇傭關(guān)系，所以，在事業(yè)單位工作人員入職之前就需要加強工作人員的個人技能和人員素養(yǎng)培訓，使得事業(yè)單位工作人員在入職后可以為事業(yè)單位做出更高的貢獻。最后針對工作人員組建完整的個人檔案庫，這樣就可以讓事業(yè)單位領(lǐng)導人員了解每一個工作人員在工作時期的實際情況，方便在未來的管理工作中合理運用人力資源。同時也可以根據(jù)工作人員的工作檔案，做一個比較科學合理的長期分析，選擇出最為優(yōu)秀的工作人員。

第三，為事業(yè)單位建立合理的福利模式，福利是事業(yè)單位在日常管理工作中刺激員工的主要模式，而在實際事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中，薪酬福利主要是依據(jù)工作人員在日常工作中的表現(xiàn)和相關(guān)業(yè)績水平來進行考核的，而人力資源經(jīng)濟管理工具可以為事業(yè)單位建立科學合理的福利模式，可以對工作積極認真的員工進行科學的獎賞，從而加強工作人員的工作積極性。另一方面科學的福利模式也可以制約高收入的工作人員，是事業(yè)單位整體工資水平趨于公平穩(wěn)定。

3.建立良好的道德體系，提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有效性

3.1道德體系對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的作用

道德是人在日常生活與工作中約束個人行為規(guī)范的潛意識，道德可以作為調(diào)整人們行為的總規(guī)范，具有多重社會功能。良好的道德體系可以保證工作人員在涉及經(jīng)濟活動時以大眾利益為主，可以有效規(guī)范事業(yè)單位工作人員的工作行為。但目前隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國國民經(jīng)濟發(fā)展不平衡，在社會中逐漸形成以物質(zhì)為主的社會思想，這就助長了當下人們趨利意識的惡性膨脹。所以，這就要求我國事業(yè)單位工作人員可以擁有良好的道德來約束個人工作行為，在工作中可以嚴謹自律，以群體利益為主，以大眾利益為主，從而更好的起到事業(yè)單位的社會服務(wù)性只能。因此，在事業(yè)單位管理活動中建立良好的道德體系，可以有效幫助工作人員提高工作效率，強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作[3]。

3.2道德體系在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中的運用

首先，道德對事業(yè)單位經(jīng)濟活動有監(jiān)督管理功能，事業(yè)單位雖然在日?；顒又胁⒉簧婕坝麡I(yè)務(wù)，但事業(yè)單位的財政支出由國家統(tǒng)一劃撥，只有有效的控制事業(yè)單位財政支出才可以提高我國財政的有效運用率。在傳統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中，管理者對于資金使用的審核過于隨意，這樣就導致事業(yè)單位在日常工作中容易造成資產(chǎn)浪費。而良好的道德體系可以約束事業(yè)單位工作人員在進行經(jīng)濟活動時的行為和思想，就會從個人行動出發(fā)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。在道德體系的作用下所有事業(yè)單位工作人員就會形成以群眾利益為主的利他思想，所以，領(lǐng)導人員在進行經(jīng)濟活動決策時也會根據(jù)事業(yè)單位的實際情況反復審核推敲。同時，在道德體系的作用下，事業(yè)單位中的其他工作人員也會成為事業(yè)單位經(jīng)濟活動的監(jiān)督人員，從而充分提高我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有效性。

第二，道德體系對事業(yè)單位管理主體有一定的刺激功能，事業(yè)單位經(jīng)濟活動正常運行，一般依賴于管理者決策的正確性;工作人員的自覺性。而道德體系是人心中建立的行為規(guī)范準則，良好的道德體系可以促進管理者推行嚴謹科學的管理決策，也保證工作人員在工作活動中擁有強烈的自覺性從而提高工作效率。在道德體系的作用下可以對事業(yè)單位的全體工作人員起到一定的刺激作用。

第三，道德對事業(yè)單位的經(jīng)濟凝聚有一定的促進作用，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動是由事業(yè)單位總體經(jīng)濟組織共同進行的。而事業(yè)單位相關(guān)職能部門擁有不同的工作分配，不同的工作分配之間就需要有協(xié)作指揮和管理。在道德體系的作用下，可以保證相關(guān)職能部門相互協(xié)作、協(xié)調(diào)工作，保證事業(yè)單位相關(guān)工作可以順利有效的展開。

結(jié)語

總的來說，當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作仍然存在諸多問題，管理人員應當結(jié)合經(jīng)濟管理工具與事業(yè)單位實際工作需求展開合理科學的經(jīng)濟管理，這樣才可以讓事業(yè)單位的管理水平得以提升，促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]郭敏靜.人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（19）：84.

[2]李琦.柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應用[J].黑龍江科學，2019，10（17）：140-141.

[3]謝興華.淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用[J].當代經(jīng)濟，2017（20）：96-97.

（作者單位：夏邑縣馬頭鎮(zhèn)人民政府）