探究施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

經(jīng)秀貴

摘要：由于我國(guó)基建以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)飛速發(fā)展，可是隨著市場(chǎng)趨于平穩(wěn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。這時(shí)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的水平就成為決定企業(yè)能否更好的生存下去關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控能力可以幫助企業(yè)更好的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

中國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，帶動(dòng)了一大批建筑施工企業(yè)的快速成長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)也逐漸開(kāi)始由早期的粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)必須具備高效的經(jīng)營(yíng)管理能力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地。

一、經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)能夠更好的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要具備良好的經(jīng)營(yíng)管理能力，而作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力就是針對(duì)能夠影響企業(yè)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行良好的控制，以幫助企業(yè)獲得更大利潤(rùn)[1]。

（一）人工費(fèi)用控制

施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的生產(chǎn)要素就是人工，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最為重要的因素。在施工企業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度安排的過(guò)程中，要合理的進(jìn)行人員安排，避免趕工期或者耽誤工期情況出現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)不同工種的人員要進(jìn)行合理的搭配，對(duì)施工人員數(shù)量進(jìn)行合理配置和及時(shí)調(diào)整，做到各個(gè)工種施工人員能夠緊密配合完成工程任務(wù)。定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)能力，杜絕返工問(wèn)題從而降低施工成本。同時(shí)控制非施工人員比例等辦法控制是人工費(fèi)用。

（二）材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用控制一直都是施工企業(yè)非常重要的工作。通過(guò)對(duì)材料費(fèi)用的控制避免材料浪費(fèi)，節(jié)省成本，提高效益。材料費(fèi)用一是通過(guò)價(jià)格控制，一是通過(guò)數(shù)量控制。通過(guò)價(jià)格控制主要是施工時(shí)要全面掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行價(jià)格談判，做到貨比三家，爭(zhēng)取最低價(jià)格，降低材料成本。

（三）機(jī)械費(fèi)用控制

建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，會(huì)使用到很多機(jī)械設(shè)備。這就需要管理人員合理安排，編制合理的設(shè)備租用計(jì)劃，避免設(shè)備浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，保證設(shè)備在施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障影響施工。

（四）外包工程控制

在整個(gè)建筑工程中，很多工作是有外包工程公司來(lái)完成包括門(mén)窗，裝修，金屬構(gòu)件，成型鋼筋等等，這些工作都是外包給其他公司完成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要利用法律合同來(lái)約束外包企業(yè)，明確雙方的權(quán)力責(zé)任，同時(shí)要注意合同制定的價(jià)格，要嚴(yán)格遵循預(yù)算制定。

（五）工程質(zhì)量，工期，安全控制

施工企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量和人員安全的情況下，按照工期交付工程，但只要完成上述目標(biāo)是需要付出巨大成本的。在整個(gè)工程實(shí)施階段，企業(yè)必須在保證質(zhì)量，工期，安全的情況下，將成本盡可能的降低。

施工企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)更好的獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到幾種主要風(fēng)險(xiǎn)。

（一）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是整個(gè)工程的所有者和投資方。業(yè)主的好壞直接關(guān)系整個(gè)工程是否能順利完成。可以說(shuō)業(yè)主方就是施工企業(yè)的衣食父母，它直接決定著施工企業(yè)的盈利情況。因此在承接工程之前，施工企業(yè)要對(duì)業(yè)主的背景信息，資金實(shí)力進(jìn)行充分了解。要通過(guò)各種渠道對(duì)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解，對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。在施工過(guò)程中施工企業(yè)通常要墊付巨額施工費(fèi)用，如果不能做到相近的調(diào)查，一旦業(yè)主出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難無(wú)法祝福工程款項(xiàng)，就很可能將企業(yè)拖入非常危險(xiǎn)的境地。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是具有法律效力的文書(shū)，也是未來(lái)出現(xiàn)法律糾紛時(shí)最重要的文件。因此施工企業(yè)在簽訂同時(shí)要對(duì)合同的條款進(jìn)行詳細(xì)的研究，切不可草率。首先要核對(duì)簽署合同的主體，有些無(wú)良開(kāi)發(fā)商為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，利用根本不具備主體資格的空殼公司跟施工企業(yè)簽訂協(xié)議，導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛后，施工企業(yè)完全處于被動(dòng)局面[2]。合同中牽扯到項(xiàng)目的方方面面決不能馬虎大意，避免出現(xiàn)糾紛后相互推諉。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本是任何企業(yè)都不可能繞開(kāi)的至關(guān)重要的因素。如果不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致成本失控，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目虧損。因此對(duì)成本的控制要格外注意，由于建筑施工企業(yè)的特殊性，其周期長(zhǎng)，影響成本的因素眾多，其中包括材料市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)，人工成本的上升，惡劣天氣帶來(lái)的不可控因素等等。這些都加大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)使每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的事情，因此如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期存在下去最重要的能力。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首先就要能夠提前認(rèn)識(shí)到可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能做出預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)及時(shí)補(bǔ)救。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要讓風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)深入人心，首先要建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，依托企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。這樣風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系要針對(duì)施工企業(yè)在不同項(xiàng)目的不同階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小建立相應(yīng)的級(jí)別和預(yù)警系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以避免企業(yè)更大的損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)驚醒風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，首先是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，其次要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以降低風(fēng)險(xiǎn)放生頻率和減少損失，但是有些風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)能夠掌控的，如自然災(zāi)害等不可控因素，這就需要企業(yè)采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，主要的就是通過(guò)保險(xiǎn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，另一種則是非保險(xiǎn)形式如與業(yè)主共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。采用合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)有助于降低企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而遭受的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)由于中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展而快速成長(zhǎng)，但是由于過(guò)去一直采取粗放式的管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此作為施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保證企業(yè)未來(lái)能活得更好的市場(chǎng)空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖劍劍.論建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：252.

[2]周鐵軍.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局與風(fēng)險(xiǎn)管控[J].施工企業(yè)管理，2018，No.358（06）：22-24.

（作者單位：江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司）