供應鏈管理在企業項目采購中的應用

孫金

摘 要：采購是企業提高經營活動效率的非常重要的起點。通過實施供應鏈管理來優化企業的采購環節，才能夠更好地適應市場的發展，使企業自身的采購管理水平得到有效增強，從而提高企業的競爭力和競爭水平。

關鍵詞：供應鏈管理;采購管理;應用

1.供應鏈管理概述

供應鏈管理主要就是通過科學合理的管理體系來完善整個項目管理的效率。它涉及許多高新技術，不但需要懂得管理的核心信息技術，也要了解相關的管理技術。采購管理是供應鏈管理的重點流程之一，它在供應鏈企業之間原材料和半產品的生產合作交流等方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物料供應。為使供應鏈系統能夠實現無縫連接，提高供應鏈企業的同步化運作效率，就必須加強采購管理。通過實施供應鏈管理，促使整個供應鏈環節中不同伙伴能夠形成共識，使客戶與供應商之間的關系得到有效增強。供應鏈管理作為整個產品采購管理的全流程能夠服務供應商、制造商、銷售商以及其他用戶，所以通過供應鏈管理可以為企業的發展提供重要的參考幫助，企業的整體建設管理水平得到有效提高。

2.供應鏈管理的主要特點

2.1系統性

通過供應鏈管理能夠將所有環節的企業看作統一的整體，保證從供應商到最后的銷售全過程都能夠在供應鏈管理控制的制度之下。通過這樣的管理方式能夠轉變傳統管理過程中對不同的生產流程進行不同劃分造成的生產銷售供應等環節相脫節，通過供應鏈管理的模式能夠保證整個物品生產系統得到最優化。

2.2戰略性

戰略性是整個供應鏈管理體系最主要的戰略管理模式。在供應鏈管理的模式下，管理信息管理技術和管理資源能夠充分地實現共享，避免了過去管理模式之下，企業管理實踐中深化的大而小、小而全的管理弊端，能夠有效節約資源和成本。

2.3競爭性

在供應鏈管理的過程中也存在著一定的競爭性，只有通過合理的競爭才能夠確保整個供應鏈的競爭實力，促進整個供應鏈的全面發展。從供應鏈的角度來看，由于各個節點企業之間的競爭是基于整體實力和競爭力的雙贏競爭，與傳統的管理模式存在明顯區別。最主要的特點就是供應鏈企業與其他企業之間的競爭存在明顯的不同，只有保證企業與供應鏈之間實現公平合理的競爭，才能夠增強供應鏈的發展效果。

2.4合作性

合作性是供應鏈管理的另一個特點，通過建立良好的合作伙伴關系，能夠促進彼此之間的深入溝通和交流，彼此在競爭的基礎之上實現通力合作，確保各個環節的有效銜接，保證供應鏈整體的雙贏效果。

3.供應鏈管理制度下企業物資采購管理的應用模式

供應鏈管理的過程中需要采購的物料品種會非常多，所以如果用同樣的方法進行物料管理，不僅會增加管理成本，而且會導致管理難度非常大，為此必須要選擇合理的方法，對所有的物料進行全面的管理。從目前來看，最常用的管理方法就是根據不同的對象價值分為不同的管理策略，例如對A類物料可以從嚴控制，確保整個物料保持較低的庫存水平，而對于其他類別的物料則可以用簡單控制的方法保證管理的效率得到提升，但是這樣的ABC分類法在物料管理的過程中，沒有能夠準確地反映出企業對物料的控制力度，也沒有能夠真正地反映物料在供應市場上的難易變化，所以導致企業物資采購策略制定存在明顯的問題。而某一物料也許價值不高，但是在市場上卻屬于短缺的物料，所以在企業采購的過程中必須要放在首要的管理位置;而有些物料價值比較高，企業的需求量非常大，但是在市場上很容易獲得，采購周期也比較短，這樣就可以通過簡單的管理方式節約管理成本。所以通過這樣的方式在供應鏈管理模式之下，必須要針對物料本身的重要性進行判斷，還應該針對供應市場的復雜程度進行分析，可以將各種物料分成四種類型。

第一種類型是戰略性物料，戰略性物料對企業的發展具有非常重要的影響，而且在供應市場獲得也非常的困難和復雜，企業通過對戰略物料的選擇能夠提高自身的管理力度和管理水平。

第二種是重要物料，對企業發展來說，重要物料價值非常高，但是獲得比較容易。

第三種是普通物料，在市場中獲取比較復雜，供應也不可靠，但是對企業的重要性不足。

第四種是一般物料，是對企業不重要又容易獲得的材料。所以在供應鏈管理模式下的物資采購管理是采用采購方針與庫存采購的策略進行采購。

4.搭建信息化手段為基礎的企業采購管理平臺

在采購管理信息平臺建設的過程中必須包括采購計劃和預算子系統、供應商開發管理子系統、采購物流子系統、采購績效評估系統、采購信息子系統以及采購管理制度、管理流程子系統，通過這6大方面能夠對整個物資管理供應鏈的運行效率進行全面增強。

在采購計劃和預算子系統計劃的過程中，采購計劃就是企業年度預算的重要組成部分。通過對年度生產計劃、用料清單實行動態滾動的管理方法，能夠確保采購計劃與預算子系統的準確性、實用性和可操作性。而且隨著造價改革的不斷深入，也能夠更好地提供市場運行的整體效率，確保工程量清單價格的運行。

供應商開發管理子系統能夠對供應商進行考察評估。通過對供應商進行全面的評估，能夠確保供應商的信用、品質、技術、資質等，確保供應商管理的質量水平得到有效增強。另外在供應商管理的過程中還應該實現動態管理機制，只有定期對供應商進行重新評估，才能夠將供應商開發和管理進行有機結合。

在采購物流子系統設計時要包括物流、包裝、運輸、存儲、配送以及信息等相關的內容，確保對整個物流子系統進行全程管理。系統設計時通過建立采購部門目標績效考評制度，根據采購人員自身的績效水平進行評價，通過正確選擇重點來保證整個考評體系的合理性，確保考評的關鍵質量同時也能夠促進考評內容重點化，實現考評手段科學化。

結語

在全球經濟一體化形式的影響下，供應鏈管理和采購管理必須結合外部市場的實際需求作為判斷依據，對經濟管理活動的有效性進行分析。通過供應鏈開展采購模式能夠降低采購成本，降低庫存，提高采購的整體質量，減少采購環節，提高企業自身的競爭力。通過搭建信息化手段為基礎的采購管理平臺，也能夠增強信息管理的效率促進資源的共享，保證整個供應鏈的有效銜接，符合市場經濟發展需求，促進企業的綜合競爭實力得到全面提升。

參考文獻

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（作者單位：上海理工大學管理學院）