建筑工程建設中現場施工管理分析

趙亮

摘 要：建筑工程施工現場管理涉及多方面內容，為進一步提高工程施工質量、安全，施工單位還需要重要現場管理制度與人員、材料管理。文章通過對現場施工管理問題進行分析，對管理工作提出一些建議。

關鍵詞：建筑工程;工程建設;現場管理;施工管理

引言

在建筑工程項目之中，施工現場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質量和經濟效益，進而影響到建筑企業在行業市場上的競爭力和發展前景。可見，在建筑施工中，加強現場管理具有十分重要而深遠的意義。

1建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現場管理的過程中，有必要規范相應的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現對資源及其人員的科學合理的調配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調配中順利實施。在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現場施工的管理也十分復雜，包含多方面的因素，其中最基礎的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質量，從而提高整個現場施工的水平。同時對于施工現場的安全管理也是現場施工管理中的重要一環，因為現代建筑業的現場施工十分復雜，施工現場涉及到較多的施工工序和施工的設備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現場的安全管理。此外，在現代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設備，在實施項目施工過程中經常會有項目分散，極易導致管理混亂和分配混亂，使現場施工進入一個低效率的狀態。

2建筑工程現場施工管理中的主要問題

2.1現場施工管理人員業務水平不足

部分管理人員在對現場施工進行管理的過程中，對施工工藝，施工流程，規范標準學習和理解不到位，反映出其業務水平差，綜合管控能力低的現狀，有的管理人員甚至來不及崗前培訓就直接上崗。當前，國內的建筑工程建設中，專業的現場施工管理者非常短缺，現場施工管理中存在人員素質低的現象，在知識和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認識也較落后。鑒于以上情況，須提升我國建筑工程現場施工管理人員的專業素質。

2.2建筑工程施工現場管理問題

對于建筑工程來說，施工人員的安全意識十分薄弱，在施工時對安全防范的關注度不足，使得相應的安全措施缺失，使得工程質量得不到確保。一方面使得施工質量受到影響，另一方面還會出現施工進度不一致的情況，使得施工企業的經濟利益受到嚴重損害。同時，大多數施工企業在施工現場管理過程中，具體的管理標準缺失，未對施工方案等有效明確，施工計劃和實際施工現場有很大的差異，在施工時，不規范的情況不斷出現，例如腳手架搭設不科學、違章操作等，使得施工現場出現很多的安全隱患。

2.3物料管理問題

在建筑工程施工現場的管理之中，要確保施工質量，就必須做好物料的管理工作，然而，當前多數的企業在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響，并且，還影響到了企業的材料成本管理工作，進而對企業的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決。

2.4企業內部監管機制缺失

從目前的建筑行業的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關的監管體系，或者監管體系漏洞百出，起不到應該有的監管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監管機制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項工作都能落實到位，避免因為管理不善和人員不作為造成的施工隱患，這對于現代施工行業的健康發展具有十分重要的作用。

3建筑工程的現場施工管理措施

3.1提高管理人員素質水平

需要企業在進行人才招聘的時候，注意選擇具有較高素質的人才，同時，所選擇的人才還要對施工現場的各項工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現場管理中發揮出應有的作用，與此同時，企業還要從自身出發，通過對管理人員加強培訓來不斷提升其素質，并且使之能夠掌握當下最前沿的生產管理技術和安全生產知識。此外，企業還需要不斷對人員的配置進行優化，要確保企業中的每一個管理人員都真正能夠具備與自身崗位相適合、相匹配的工作能力，只有這樣，才能夠真正發揮出員工的內在潛力，是其在企業的施工現場管理中發揮出最大的作用，進而為企業的發展起到重要的推動作用。

3.2完善管理制度

企業應當及時完善自身的管理體系，同時對工作人員加強管理力度，要確保管理人員能夠及時地對員工進行技術交底，并且大力培養企業員工的責任感和榮譽感。企業還要切實落實好責任制，并建立起一套完善的獎懲機制，同時，在施工出現問題的時候，要及時查清問題的原因并作出改進。除此之外，企業的管理人員要對施工的質量進行嚴格地把控，要在材料進場和材料使用的環節中加強管理。只有通過對現場的嚴格控制和管理，才能夠真正打造出企業的品牌效應，使企業不斷做大做強。

3.3材料管理

在所選擇的材料進入施工現場之前，應該有專門的監理人員對材料進行重新檢測，保證不合格的產品嚴禁進入施工現場。工作人員需要按照施工設計方案的有關材料規定標準進行材料的管理和強化，保證在施工過程中認真對材料進行處理和檢測，在有效進行分析的基礎上，對材料和設備進行科學合理的安排，尤其是應該維護好材料的管理工作。在材料保存上應該按照材料的不同屬性以及種類進行分類保管，嚴禁隨意堆積，避免在保存過程中因為氣候原因或地質原因而產生丟失或受潮損毀等現象。在施工過程中也應該依據設計方案嚴格進行材料領取和登記，防止材料浪費，保證材料在使用過程中能夠進一步促進環保節能。

3.4加強現場質量監管

施工質量是建筑工程最為重要的目標之一，施工質量的好壞決定了施工單位的經濟效益，甚至影響到企業的生存。因此，施工單位必須加強對施工質量的管理。根據建筑工程的項目特點，施工單位應建立符合行業質量驗收標準的質量保障制度，加強現場施工人員的質量意識，將質量管理貫穿于整個建筑工程，在現場施工過程中，現場施工人員必須嚴格遵循質量標準。在實際工作過程，現場施工人員要熟悉設計方案要求，掌握工程所需要的材料、設備，結合施工現場的實際情況去制定更加客觀科學的施工組織方案，在施工完成后，現場施工人員要加強對施工質量的檢查工作，認真檢查每個環節，做到自檢質量合格。施工質量管理人員要對現場施工人員進行監督，對施工質量進行抽查，一旦發現質量不達標，及時讓現場施工人員落實整改，直到合格為止。

結語

總而言之，施工現場的管理工作對于施工工程的環境保護具有非常重要的作用，無論是從材料質量還是安全等方面來說，都應該及時進行維護。施工現場進行嚴格科學的質量把控，能夠高效制定管理制度并加強材料、設備管理，從而保證工程項目建設的順利完成。。

參考文獻

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