經濟危機下企業風險管理模式研究

摘?要：新時期背景下，企業經營狀況是通過財務報表綜合反映出來的，同時，對于企業經營與發展來說，很多企業風險管理問題是不可避免的，并且大多數于不可控制風險，為進一步讓企業在經濟危機背景下，實現對風險的有效管理，積極合理的對市場急劇變化情況和問題進行應對，則需要加強經濟危機背景下，企業風險管理模式的創新，積極結合市場發展變化情況，加強對宏觀風險管理工作的有效控制，還要充分將財務信息的預警作用發揮出來，進而達到企業風險管理種良好風險監測和預警的目標，最大程度地防止經濟背景下，企業風險管理工作存在問題。

關鍵詞：經濟危機;企業風險管理;創新

引言

經濟危機背景下，為合理把控宏觀經濟市場的發展現狀，探究新的企業風險管理模式。就需要合理分析企業風險管理的過程，只有把握企業風險管理過程的準確性，進而才能達到保障企業正常運作、提升企業風險管理工作效率的目標。同時，還要明確經濟危機背景下，企業風險管理模式創新的意義，通過意義探究經濟危機背景下，企業風險管理模式創新策略。

一、企業風險管理過程分析

其過程主要包括以下幾方面。第一，制定風險管理計劃。經濟危機下，很多企業風險問題的發生具有不確定性和突發性的特征，為進一步應對出現金融發展過程中出現的各種各樣風險問題，就必須通過制定風險管理計劃的方法，保證相關工作問題進行，而且擬定切實可行的風險應對計劃，也有助于幫助企業在面對風險管理問題是有足夠的依據和基礎保障，最大程度地幫助企業解決風險管理問題和困境，讓企業做好全方位的風險管理準備工作。第二，風險因素的有效識別。現階段，企業在進行風險管理的過程中，需要通過風險識別工作，合理了解風險管理過程中的風險問題，并通過感知風險和分析風險的方式，幫助企業明確風險管理目標，及時了解現實存在的各類風險問題，從而具有針對性的解決問題。同時，還要通過感知風險，對經營與管理過程中可能發生和引起的風險因素進行分析，及時找出發生風險的因素和問題。在感知企業風險的過程中，主要采用環境分析法、生產流程發等方式進行，還會采用專家調查法、財務分析法等方式，推動企業風險管理中識別工作穩定進行，企業所選擇的風險識別方法，也是根據自身特點，進而才能達到提升風險識別效果的目標。第三，對風險管理問題的評估。企業在風險管理的過程中，需要在企業風險評估環節，對可能發生的風險概率進行評估，也會通過評估風險給企業帶來的損失問題，找出企業風險管理的解決方式。很多企業主要采用數理統計方法，對風險發生頻率和損失程度進行評價與評估，在評估的過程中，最主要的是制定邏輯縝密的工作流程，對風險管理過程中的各類風險因素、風險類型進行全面統計，最后采用羅列風險評估清單的方式，間接或直接地幫助企業，避免發生風險管理損失問題，進而才能合理優化和調整企業在財務風險管理方面的工作情況。第四，企業風險管理問題的應對。在制定完善風險管理目標、有效識別風險因素、評估風險管理問題后，需要通過制定風險應對計劃，幫助企業明確風險管理工作的核心內容，同時，采用調整自身戰略目標的方式，不斷將風險給企業帶來的管理危機和金融危機進行解決。在制定風險應對計劃的過程中，企業會根據風險的發生概率、情況、戰略等因素，合理找出風險處理方法，也會采用風險規避、轉嫁、控制等方式，不斷解決不同程度的風險問題。而且所制定的風險管理問題應對計劃，是具有連續和動態的管理特征，通過連續和動態的過程，才能合理消除風險問題，如果采用一項靜態的管理方法，不僅很容易提升風險發生頻率，也很難幫助企業做到具體問題具體分析，具有針對性應對和解決風險問題。

二、經濟危機下企業風險管理意義

經濟危機背景下，財政部門結合經濟危機的發展特征，制定關于應對金融危機的相關建議，為更好推動企業健康穩定發展，就必須加強企業經濟危機背景下的財務風險管理工作。而且企業財務風險管理工作，是企業合理控制未來財務風險的有效途徑和方法，只有通過財務風險預測和分析等工作，才能為企業的相關經營管理和決策管理工作提供重要依據，幫助企業與時俱進發展，合理把握和定位市場發展變化及宏觀經濟形勢，促使企業經濟管理工作效率的提升。經濟危機背景下，只有加強企業風險管理工作，才能為企業高度關注宏觀經濟運行提供重要保障和基礎，企業可以結合風險管理的預測和評估等工作報告，對未來將要發生的財務成果和財務活動作出判斷，同時還可以通過調整企業戰略和決策目標等方式，實現企業與市場發展相接軌，正確把握宏觀經濟市場的發展形式。除此之外，企業在經營發展過程中，風險管理工作有利于將企業發展戰略與財務風險分析工作相結合，在促進企業經濟發展效益提升的同時，強化財務管理水平，進而合理幫助企業在未來決策和發展過程中，提升競爭力，強化企業戰略決策能力。良好的企業財務風險管理工作，也有助于將財務信息對于企業風險的預警作用發揮出來，推動企業做好財務風險監測預警工作，合理了解可能要發生的財務風險和經營風險問題，促使企業更加全面的應對經濟危機所帶來的問題，提升企業金融風險管理方面效率，保證相關工作穩定有序進行。經濟危機背景下，經濟危機和金融危機還具有傳染性的特征，很容易給企業的發展帶來財務風險問題，促使企業投資風險和籌資風險問題的加劇。因此，為防止經濟危機給企業籌資和投資工作帶來影響，還需要通過合理的財務風險管理問題，及時調整企業發展過程中的資本結構和現金流量管理方式，進而才能通過良好的財務運作模式，不斷幫助企業抵御可能面臨的財務風險問題，增強企業財務風險管理吃掉。

三、經濟危機下企業風險管理策略

（一）樹立明確的風險管理目標

首先，企業可以結合經濟全球化和經濟危機的特點，明確風險管理目標，并且根據消費市場的迅速發展情況，合理優化和調整自己的發展戰略，進而才能達到風險管理工作與企業經濟管理工作相結合的發展目的。還要在風險管理目標確立的過程中，注重對風險的優化組合，風險的優化組合方式在應用的過程中，是對可能出現的風險成組問題進行假設和分析，實現相關風險之間的聯系和依賴，并且根據企業有限的資源，利用組合的方式對風險問題進行合理評估和預測，進而才能幫助企業管理者全面了解未來可能發生的風險問題和存在的風險內在聯系，合理判斷和找出其中所包含的關鍵風險問題，實現企業風險管理工作效率的提升。其次，在樹立明確管理目標的過程中，企業還可以結合自身的風險消化能力和偏好能力，采用動態追蹤的管理方式和目標，對企業可能出現的風險問題進行追蹤，必要時及時采取限制措施，從而才能保證經濟危機下企業風險管理工作的順利進行，還要根據企業成本與收益的實際情況，在實際情況的基礎上，明確相應的應對目標和方式。最后，在風險管理工作目標確立的過程中，需要明確風險結構與風險戰略之間的有機結合目標，所制定的風險戰略和風險管理目標，需要在風險結構的基礎上來實施，只有通過將兩者有機結合的方式，才能幫助企業風險管理工作協調發展，讓風險戰略與風險結構之間相輔相成，提升風險管理效率與質量，最大程度地幫助企業在經濟危機背景下，合理應對風險問題，提升風險承受能力，讓風險管理工作和目標更加具有針對性。

（二）建立風險管理的預警系統

經濟危機給企業經營與發展帶來的問題是巨大的，為進一步實現企業風險管理工作效率的提升，就必須建立風險管理的預警系統，及時對風險因素進行識別，強化企業管理人員對風險的正確理解和認知。一方面，在建立風險管理預警系統的過程中，最主要的還是要加強對現金流量的準確預算，現金流量的準確預算，可以幫助企業及時了解相關風險管理問題發生的概率和因素，不斷為企業提供預警信號，促使企業管理者是做出應對計劃和措施。同時，為提升編制現金流量表預算的質量，還需要通過風險管理的預警系統，將企業經營與發展的相關目標進行匯總，合理通過風險管理的預警系統對未來收益、財務狀況、現金流量進行預期和預測，還可以通過數量化形式對相關數據進行表達，從而幫助企業在全面的財務風險預算和預測中，提升財務風險管理效率，及時找出經濟危機背景下可能存在和產生的風險管理問題。另一方面，在建立風險管理預警系統的過程中。企業也可以結合經濟危機的實際情況，創建風險預警指標體系，合理對風險信號進行監測，并且通過風險管理預警指標體系，了解風險發生的原因和過程，從而具有針對性的制定風險管理計劃，幫助企業通過財務風險管理工作，實現對風險的良好控制。在創建風險預警指標體系的過程中，企業還可以采用控制風險、分散風險、回避風險等方式，防止企業作出錯誤決策和盲目投資等問題，充分發揮風險預警指標體系的作用，幫助企業通過風險預警指標，衡量各個項目之間配合程度和負債與運營投資情況。

（三）做好企業風險因素識別工作

在企業風險管理過程中，需要企業做好風險因素識別工作，通過對財務情況的分析，及時了解企業可能存在的各種各樣風險問題。同時，企業風險因素的識別工作，也有助于提升企業風險管理工作效率，尋找出可能發生的風險概率和風險所引發的損失等等。在風險因素識別過程中，企業可以采用分析風險和感知風險的風險因素識別方式，對風險因素進行合理定位。在對風險因素進行感知的過程中，企業可以結合組織圖分析法、生產流程法、發環境分析法進行，明確企業在財務管理和經營發展過程中的各類風險問題。同時，感知風險作為分析風險的基礎，還需要在風險分析的過程中，結合感知風險的識別工作結果，對各類風險問題進行有效識別，也可以采用專家調查法、財務分析活動內容和方式，提升財務風險識別與管理工作效率，幫助企業更好結合自身特點，解決風險問題，合理通過對風險問題的識別工作，幫助企業制作詳盡的風險管理計劃。此外，在做好風險因素識別工作的過程中，企業還要通過完善風險評估程序的方式，對風險可能發生的概率問題和大小進行估計，還要結合不同風險的因素、類型、歷史數據，了解經濟危機背景下的風險頻率和可能發生的概率清單，最大程度地通過評估風險和識別等工作，降低企業風險所帶來的損失，從而推動企業在經濟危機背景下的良好發展。

（四）采用集成風險管理的模式

為提升企業財務風險管理工作的系統性和針對性，需要采用集成風險管理的模式，提升企業風險管理工作效率。而且這種風險管理模式是一種系統思維方式，有助于將各個風險要素之間，形成有機整體，幫助企業更好做到風險管理工作優化組合。同時，在以往的企業財務風險管理中，過于注重對財務、企業安全等傳統風險的關注，在一定程度上忽略對其他各類風險的有效分析和整合。通過采用集成的風險管理模式，有助于幫助企業在關注財務風險和安全風險的同時，將企業的各類風險進行有機整合，系統和健全的對風險問題進行分析，也可以通過發揮全體員工聰明才智的方式，解決企業風險管理問題，讓企業在經濟危機背景下，更好地應對風險。企業風險管理工作中，還要強化企業工作人員對風險的正確認識和理解，引導企業管理人員做好風險控制工作，并且通過此類風險管理模式，優化整個風險管理工作體系，畢竟風險管理工作在推進過程中，不能解依靠某個部門的單獨工作來完成，而是通過各部門之間的有效配合，才能提升良好的風險管理質量和效率，讓企業積極應對和解決風險問題。

結語：

經濟危機背景下，為促進企業風險管理水平的提升，必須將企業戰略目標和未來發展目標與風險管理目標緊密聯系，樹立明確的風險管理目標，推動風險管理工作和企業經濟管理工作協調發展。還要建立風險管理的預警系統、做好對風險管理工作的識別，從而提升風險管理工作效率與質量。

參考文獻

[1]?劉濤平. 基于風險管理的企業內控制度的構建措施問題研究[J]. 財經界（學術版），2016（10）：159-160.

[2]?胡春生，李強，田麗艷. 淺談中小企業財務風險管理存在的問題及對策[J]. 當代會計，2016（06）：24-25.

[3]?周可立. 新形勢下企業財務風險管理的思考[J]. 現代商業，2014（06）：232-233.

[4]?高磊，張曉娟. 基于文獻計量的企業風險管理研究現狀分析[J]. 財經理論研究，2014（02）：102-108.

[5]?呂文棟，田丹，趙楊. 彈性企業風險管理體系建構的探討——基于供應鏈彈性等領域的文獻回顧與拓展[J]. 科學決策，2015（03）：1-27.

[6]?楊晨. 內部審計在企業風險管理中的具體應用[J]. 財會學習，2019（17）：167-168.

作者簡介：馬駙，1986年5月出生，男，漢，江蘇淮安，本科，研究方向：公共管理。