建筑工程施工成本管理與控制探析

田春燕 劉敏

摘要：改革后，在社會高速發展的影響下，建筑工程隨之進步。在建筑工程施工過程中做好施工成本管理控制工作，能夠幫助減少施工過程中的成本消耗，提升施工企業經濟效益。成本控制措施是貫徹落實到建筑工程全過程中的管理措施，該文主要分析了目前在建筑工程中對于施工成本產生影響的主要因素有哪些，并重點探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企業的重要課題，就是如何在確保建筑工程施工質量的前提條件下，控制好施工建設成本，提升企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制

1 引言

在社會主義現代化進程的加快下，和社會主義現代化建設密切相關的一系列經濟增長方式發生了深刻的變化，建筑工程項目作為一項和人們實際生活密切相關的工程，在近幾年得到了快速的發展，總體展現出樂觀的發展前景。但是從整個建筑工程施工發展實際情況來看，傳統建筑工程施工前期成本預算費用較高，加上項目施工過程中采購人員普遍缺乏節儉意識，在無形中加大了整個項目施工成本。在這樣的發展背景下怎樣強化對建筑工程施工項目的成本管理成為相關人員需要思考和解決的問題。

2 工程成本的概念

工程成本指的是施工企業在施工和管理過程中發生的全部費用支出的總和，全面反映了工程中的勞動消耗和物資消耗情況，是檢查施工企業經營管理成果的綜合性指標，主要涉及費用包括：消耗的材料、構配件費用;施工機械設備的使用和租賃費用;工程項目部為組織管理工程施工發生的全部費用支出。工程成本主要被分成直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是人工費用、材料費用和施工機械使用費用;間接成本指的是環境保護費用、文明施工費用、安全施工費用、臨時設施費用、夜間施工增加費用、二次搬運費用、大型機械設備進出場和安拆費用、鋼筋混凝土模板費用和支護費用、腳手架費用、設備保護費用、施工排水和降水費用。除此之外，根據工程特點和管理要求，劃分成預算成本、計劃成本和實際成本;根據費用和工程量關系劃分成固定成本和變動成本。

3 影響整個建筑工程成本管理發展的問題

3.1 材料費用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采購和使用過程中做好成本管理工作最重要。在實際的施工中，大部分施工單位在大型構件、施工主材、施工配件采購過程中，都存在無計劃采購的問題，采購過程非常隨意，基本上項目經理和采購人員占據了采購的控制權，導致出現建筑工程材料采購成本超支的現象。采購人員在采購過程中對于施工材料質量標準了解不夠全面，采購的材料不符合質量標準，遇到采購人員暗箱操作的情況，甚至會直接導致材料采購成本的增加。在建筑材料的使用過程中，如果在材料的運輸和保存環節不夠科學合理，出現損壞的材料無人審查，在施工現場施工人員領取材料無人登記，會導致建筑施工材料存在大量的浪費情況，嚴重影響施工成本控制工作的開展。

3.2 未建立完善的成本控制體系

在工程項目建設過程中，相關責權利和一些規章制度是不可分隔的。施工單位沒有對其進行根本性的轉變，也沒有明確工程施工管理的制度，而項目經理通常有一定的權利和利益，但是對責任劃分還不夠清楚。如果說需要對項目過程進行改造，就不能找出責任人追究其責任，造成公司受到一定經濟損失。

3.3 缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制

相比于發達國家，施工成本管理在發達國家工人的熱情和責任心，卷入了我國建筑企業不多，這可歸因于缺乏獎勵機制有效結合的責任和權利。缺乏激勵機制也是現階段建筑工程成本管理的一個主要問題。缺乏激勵制度、工作人員培訓、管理規模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識的形成節約資源，造成資源的嚴重浪費，甚至建筑工程。不僅對管理人員，而且對建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當的激勵機制和制裁。

4 建筑工程成本管理的策略分析

4.1 強化施工材料和機械設備的管理工作

在建筑工程施工過程中針對施工材料需要進行統一的招標采購和管理工作，嚴禁在施工中自行進行購置。在采購過程中要貨比三家，盡量選擇已經有合作經驗的合作伙伴，并建立材料供應商名冊，在其中擇優選擇使用。材料的采購工作一定要公平、透明，避免其中出現暗箱操作的情況。如果是需要大宗的施工材料采購，一定要跟供應商簽訂好合同，確定出工程施工對于材料的品質標準要求，堅持用多少、采購多少的重要原則，避免施工之后出現庫存積壓情況。在施工現場指定嚴格的收發材料制度，材料進入施工現場要認真地檢查材料質量，合理地堆放，減少二次搬運的可能性。在發料的過程中需要根據施工材料的具體施工數量進行發放，特別是水泥以及鋼筋等重要材料，一定要限額發放。科學合理地選擇運輸方式，減少運輸成本消耗。盡可能地減少施工材料的儲備量，強化施工材料使用過程中的控制工作，準確地計算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根據工程量的增減情況，進行動態的調整。當發現施工單位超出材料使用限額，需要及時地分析原因。針對于購買價格比較高的鋼模板等大型周轉性材料，需要強化管理工作。針對于施工機械設備，需要完善機械設備的日常保養和維修工作，機械設備的操作人員需要提前進行業務培訓，提升機械設備的使用效率和使用壽命，把機械設備的優勢充分發揮出來，盡可能地滿負荷運轉，提升建筑工程的施工效率。

4.2 建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實現對建設成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個專業化成本控制機構，實現對企業管理、運行組織的改革和優化，以保護工程項目的管理部門。有效的預測成本控制，制定出成本控制的目標，提升成本預測的水平，嚴格控制施工全過程，提升成本控制有效性。

4.3 完善責權利相結合的獎勵機制

實施協調的職責、權利和利益，具體的獎勵和處罰，按該職位的性質，不僅是管理的基本原則和管理企業，也是一個必不可少的手段維護公平和提高員工的積極性，為建筑企業也是如此。因此，建筑企業應積極制定新型規則和規章，以不斷完善激勵機制相結合的義務和權利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責任成本管理人員并沒有合理的獎勵制度的建設。①一個完整的施工計劃和一項管理計劃，并正式施工前應制訂詳細的施工項目，并標明竣工項目工期、質量、施工安全管理標準來估計每一步計劃的成本和代價，使每個工作人員都能準確地了解。②根據工程任務確定不同部門及其工作人員的責任，并將成本管理的責任分配給每個工人。③必須建立獎懲制度，科學完善的工業環境的功能，同一類型的企業系統的操作和自身的條件，以便建立獎勵和處罰依據，嚴格標準，獎勵和懲罰成本，提高管理效率。

5 結語：

綜上所述，從整個工程項目成本管理實際情況來看，基于工程項目施工所涵蓋內容的眾多，整個建筑施工比較復雜，為了能夠更好的促進整個工程項目施工，需要打造適合企業及項目自身特點的責任成本管理體制，在整個項目實施過程中采取科學的方法控制成本。

參考文獻：

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