優化建筑施工管理提高建筑工程質量

李旭 范麗華

摘 要：建筑工程的質量優劣關鍵取決于建筑施工質量的控制管理，如何加強施工管理質量，建設出優良的項目工程，達到安全施工、優質施工是建筑施工企業急需解決的問題。因此，加強建筑施工管理，提高建筑工程質量極為重要。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質量

1. 建筑施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

建筑行業在發展過程中是一個高收益的行業，這樣就使得很多的人都進入到的建筑行業中。建筑行業在發展過程中存在的問題是非常多的，其中企業內部管理和工程施工管理存在著不同步的情況，這樣就使得企業管理和施工管理會出現相互不適應的情況。導致施工管理中存在很多的問題主要的原因就是施工企業缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，沒有法律強制性的約束，導致了施工管理在力度方面出現了很大的問題。建筑企業在對施工進行管理的時候還是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式來進行施工指導的，這樣的管理方式并不能對施工起到很好的效果。在制定管理制度的時候也要保證管理制度要和時代發展相適應，同時要保證對責任和權利進行明確，這樣管理制度才能是一個具有實質意義的約束。很多的施工建設管理中存在著制度約束不到位的情況，這樣對施工效率是有很大的影響的，同時對施工質量也是有很大的影響的。

1.2 施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出現管理力度不夠的問題主要是因為管理方法不合理導致的，這樣會在施工中出現很多的違規現象，導致施工中出現很多的安全隱患。施工管理方法不合理主要體現在以下幾個方面：

施工管理人員專業素質不高，很多的建筑施工管理中，施工企業經常會將整個工程進行分包，這樣就使得一個建筑工程通常是由很多的施工承包商進行施工的，這樣就出現了包工頭帶領施工隊伍進行施工建設的情況。這樣施工的管理人員就變成了各個包工頭，這些人員在施工過程中進行施工的監督和指導。很多的包工頭在文化知識方面都是比較缺乏的，同時對施工的專業技能掌握也是非常少的，這樣就導致這些人員在綜合素質方面出現了較低的情況，很多的企業為了提高包工頭的綜合素質對其進行了必要的培訓，但是在培訓過程中出現了很多的知識其很難理解的情況，這樣就導致在具體的施工管理中很多的方法在應用上會出現很多的問題。很多的施工人員在技能方面存在著很大的問題，這樣也使得很多的施工機器設備在操作方面也存在著一定的問題，導致在施工中很多的先進施工技術不能得到很好是落實，導致施工質量無法進行提高。

在對施工材料和施工設備進行購置的時候也存在著一定的問題，在購置的過程中存在著監管力度不夠的情況。在購置施工材料和施工設備的時候，企業的管理人員要加強監管力度，同時在對材料進行購買的時候對其質量要進行檢驗，不能只根據質量報告進行購買。同時在購買建筑材料的時候要對不同廠家的質量進行比對，這樣購買的材料質量才能得到保證。在進行材料采購的時候對材料價格也要進行控制，這樣可以避免出現高價格低質量的材料，同時也能避免在采購過程中出現質量不合格的材料給施工工程帶來一定的安全隱患，影響以后工程的施工質量。在對設備進行購置的時候要先做好分析工作，很多的設備通常價格都是比較昂貴的，通常情況下，企業要根據自身實際情況來決定是購買還是租賃。

施工的安全意識較差，在施工過程中安全事故時有發生，出現這些安全事故都是因為建筑施工的質量不達標，建筑施工人員的安全意識不強，自我保護意識薄弱。施工人員的安全意識直接影響企業的施工質量，如果施工人員的安全意識不高，在施工過程中就會忽略施工的質量，為工程建設埋下了很多安全隱患，工程的整體質量得不到保障。

2. 提高建筑工程施工管理水平應該采取的有效舉措

2.1建立完善的建筑施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是提高建筑工程質量的有效手段。我國建筑行業中施工管理工作起步較晚，許多管理工作受傳統管理理念的束縛，無法緊跟時代發展的步伐，限制了施工管理工作的落實情況，我國建筑施工管理工作的首要任務就是建立一套完善的管理體系，為管理工作的開展提供思想理論方面的支持。建筑企業需要建立質量監管制度、獎懲制度等完善企業的內部管理機制企業的管理者需要制定質量管理方面的各項規章制度，如質量分析規章、客戶回訪服務制度、質量施工守則等。企業的項目經理要嚴格按照企業的法規章程對工程項目的質量安全進行監督。

2.2全面提高相關工作人員的綜合素質

施工人員以及管理人員是建筑工程建設的主角，他們的綜合素質以及專業技能在一定程度上決定了工程建設的進度和質量。所以，提高工作人員的綜合素質在工程建設中顯得尤為重要。一方面，加強對管理人員的專業知識培訓，提高其專業技能，使得在施工展開的過程中能夠對施工有一個相對全面的了解，對于任何環節出現的問題都能及時掌握，管理好現場施工人員，進行必要的安全教育宣傳，為工作的展開提供一個良好的發展環境。

2.3建立施工質量監督制度

對建筑施工進行監督可以從兩個方面展開，一方面要提高工程監理的作用，規范工程監理市場，提高監理人員素質，監理人員要堅持客觀、公正的態度。另外一方面，施工單位要成立質量監督小組，深入施工現場進行質量監督和檢查，及時發現施工中存在的質量隱患，將其消滅在萌芽狀態，避免引發較大的質量事故。

2.4做好施工現場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權力的需要，也是減少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工勢在必行。首先要積極構建安全生產制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行操作，相關負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發現的違規操作現象，要按照相關規定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用;其次施工企業要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設置專職安全員，加強對工人的安全技術交底，這樣可有效減少安全事故的產生;最后相關負責人要做好安全生產檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發現問題，要將問題落實到個人，做到整改責任人，并徹查出現問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚，使之繼續發揚這種良好的行為，對于違規操作的人員也要進行及時進行懲罰和處理，如果造成了經濟損失還要責令其承擔相應的賠償責任。

3.總結

綜上所述，建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節，要抓好建筑施工管理，就必須利用科學有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的把控，只有做到切實保證工程質量，才能確保按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

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