房產測繪管理的實施策略新探

高超

摘要：本文針對房產測繪管理質量地影響因素展開分析，包括測繪單位資質、測繪人員技術能力、測繪規范要求等，通過研究做好單位資質審查工作、健全相關管理制度、明確部門管理職責、做好全程監督管理工作、加大懲治力度、控制測繪市場化進度等實施策略，其目的在于提高房產測繪管理水平，提高測繪結果的準確性。

關鍵詞：房產測繪管理;管理制度;監督管理工作

房產測繪主要是利用相關的測繪技術手段對房屋的自然情況和質量、數量以及歸屬問題進行測量解決。一般涉及到的內容主要有對該區的整個房地產的調查、測量數據的收集、房屋信息情況等。隨著人們生活水平的不斷提高，對房屋的要求也越來越高，房地產的設計結構的不斷更新和提高也需具有科學性和合理性。對于具體的實施策略，則要依靠一定的技術手段進行管理，從而提高整個測繪管理過程的有序性。

1 房產測繪管理質量地影響因素

1.1 測繪單位資質

房產測繪管理涉及到了許多的應用內容，各類待測繪內容之間，保持著相對的獨立性和關聯性，這也要求測繪單位需要具備相應的資質，才能有效地完成整個測繪活動。有些房產測繪單位由于資金少、規模小，所以在技術和人員上遠遠比不上一些大型專業的測繪單位，這致使這些測繪單位的整體測繪質量差，人員測繪技術水平低，測繪硬件技術也跟不上，面對任務量大且需要長時間測繪的項目時很容易出現測繪偏差等問題。所以，這樣的測繪單位，即使人員不夠，也要強化硬件設施和軟件設施，在基礎問題上有所保證，逐步提高測繪質量和水平。

1.2 測繪人員技術能力

房產測繪的專業性和技術性的要求比較高，一般的從業人員都有較高的文化水平和技能水平。如果測繪單位人員綜合能力水平相對較差，那么也將直接導致測繪結果準確性下降的局面。在測繪管理要求不斷更新的背景下，對于測繪人員技術能力要求也在不斷提升，部分測繪單位技術人員的文化實力較差，一直依靠著長時間積累的經驗來完成測繪工作。部分人員雖然具備較強的學習能力，但是實踐方面存在著不足，這些情況的出現，也導致了測繪工作雖然按照既定要求開展，但是測繪所得數據信息容錯率相對較高，無法滿足管理工作的正常所需。

1.3 測繪規范要求

在上文中已經提到，房產測繪本身屬于專業性要求非常高的工作，并且在工作推進的過程中，還需要遵守測繪規范要求。但是國家推出的規范要求和地方規范有時會存在一些差異，如果在測繪中沒有做好要求的統一工作，很容易造成數據結果不滿足當地的規范要求，無法進行應用的情況。而且建筑體系的不斷完善，使得建筑工程的形式也在發生變化，這也意味著測繪管理規范也需要進行對應地調整。但是從實際應用情況來看，很多規范中的內容滯后性較強，無法滿足現有實際測量要求，從而影響到整個測繪結果的科學性。

2 房產測繪管理的實施策略

2.1 做好單位資質審查工作

通過做好單位資質審查工作，可以確保測繪管理工作的順利推進，從而提高房產測繪管理水平。在實際應用過程中，參與房產測繪管理的單位，必須具備省級以上行政部門頒發的《測繪資質證書》，如果單位取得資格認證，那么單位不具備參與測繪管理工作的資質，需要調換單位，確保單位選擇的合規性。而且單位測繪人員也需要取得相應的資格證書，如果資格證書數量不足，那么此類單位也不能參與測繪管理工作。另外，測繪單位還需要擁有完善的測繪儀器，如全站儀、GPS定位系統、激光測距儀等，這些儀器是開展測繪工作的基礎，如果儀器數量或種類不滿足要求，那么這類測繪單位也不允許參與測繪管理工作，以此來提高測繪管理結果的有效性。

2.2 健全相關管理制度

通過健全相關管理制度，能夠為測繪管理工作的順利推進奠定堅實的基礎。在實踐操作過程中，測繪單位需要對現有制度體系內容進行客觀分析，結合國家最新動向、市場發展情況，補足制度中遺漏的部分，替換已經落后的制度內容，從而提高整個制度體系內容的完整性。制度完成后需要保持不定期更新的狀態，使其始終可以滿足當前的測繪管理要求，提高制度體系內容的實用價值。另外，測繪單位還需要做好輔助制度的完善工作，如質量管理制度、安全管理制度、責任管理制度等，從而提高整個測繪管理活動開展的有序性[1]。

2.3 明確部門管理職責

通過明確部門管理職責，可以提高測繪管理工作開展的目的性，從而加快整個管理過程的工作效率[2]。在實踐操作中，企業需要對部門相互之間的關系進行梳理，根據相互間關系來分配測繪管理過程中，部門需要承擔的具體責任。為了加快工作推進速度，企業還可以制定進度管理計劃，以此來督促部門按照標準來完成相應的管理工作。在此過程中，企業還可以細化責任管理制度，將責任細化到每一個管理部門，再由部門負責人細化到部門成員身上，如果在工作過程中發生了一些突發性的意外情況，如測繪結果容錯率高、重復測量、漏測等，此時可以根據責任管理制度快速找到問題源頭，加快問題的處理速度，起到及時止損的作用。

2.4 做好全程監督管理工作

通過做好全程監督管理工作，能夠降低測繪問題的發生幾率，提高測繪結果的可靠性。企業在具體應用中，需要成立相應的監督管理部門，篩選責任性強、綜合實力強的工作人員組成監督管理隊伍。同時還需要對監督管理工作內容進行明確，賦予監督管理人員一定的懲處權利，對于不服從管理的相關人員進行相應處罰，從而提高測繪人員對工作的重視程度。另外，對于監督管理結果也可以直接與績效考核體系關聯在一起，根據最終的結果來給予員工薪酬上的獎勵或處罰，從而提高工作人員對自身工作的重視程度，降低不合規行為的發生幾率[3]。

2.5 加大懲治力度

通過加大懲治力度，能夠妥善處理居民與房產企業之間的經濟糾紛，提高居民的服務滿意度。在樓房價格不斷上升的背景下，很多房產都是采用的預售房方式進行樓房交易，而提供給用戶的房屋面積，是通過預測繪方式得到的。在房屋完成施工重新測量時，受施工過程中施工變更、測繪人員水平的影響，會造成實測面積與預測面積偏差較大的情況，從而引起居民和企業之間的糾紛，為企業帶來相應的負面影響。因此，測繪機構需要和房產企業簽訂好合作協議，如果是人為因素造成的測量誤差，需要向房產企業提供相應賠償。若屬于其他因素導致的結果，則房產企業需要正常支付酬勞，從而減少合作雙方經濟利益沖突。

2.6 控制測繪市場化進度

通過控制測繪市場化進度，可以營造良好地測繪環境，確保房產測繪質量。現階段，房地產行業的經濟利潤非常可觀，這也加快了市場化發展速度。在此背景下，勢必會有部分企業為了追求經濟利益，刻意降低施工測繪成本，無法確保測繪質量。對此，為了減少此類情況的出現，可以采取措施對房產測繪進行科學管控，適當延緩房產測繪的推進速度，使測繪企業可以平衡心態，按照既定要求完成測繪工作，提高測繪結果的準確性。

3 結語

綜上所述，做好單位資質審查工作，可以確保測繪管理工作的順利推進，健全相關管理制度，能夠為測繪管理工作的順利推進奠定基礎，明確部門管理職責，可以提高測繪管理工作開展的目的性，加大懲治力度，能夠妥善處理居民與房產企業之間的經濟糾紛，控制測繪市場化進度，可以營造良好地測繪環境。通過加強房產測繪管理，對于降低糾紛發生幾率，提高房產企業經濟效益有著積極地意義。

參考文獻：

[1]徐蓓蓓.論述房產測繪管理的實施策略[J].民營科技，2018（02）：84.

[2]李奇峰.淺談房產測繪管理的實施策略[J].中國外資，2018（18）：207.

[3]洪璐. 沈陽市房產測繪單位體制改革分析[D].東北大學，2018.