試論企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新

衛(wèi)云云

摘 要：在國有企業(yè)管理工作中，黨建是重要的途徑和抓手。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是新型的管理模式，能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力。因此，為了提高黨建工作的效率，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場快速發(fā)展的趨勢，在黨建工作開展中，要充分利用精細(xì)化管理理念，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，提高企業(yè)的管理效率和水平。本文主要是針對企業(yè)黨建工作，分析了精細(xì)化應(yīng)用管理的意義和具體的對策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)企業(yè)黨建水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;精細(xì)化;管理;創(chuàng)新

在當(dāng)前，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的黨建工作管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要。精細(xì)化管理作為一種新型的管理方式，十分適合當(dāng)前的企業(yè)精細(xì)化發(fā)展的需要。同時(shí)，黨建工作的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的意義

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求

在企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部黨建工作尤為重要，特別是在最近幾年中，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要精細(xì)化管理，傳統(tǒng)的黨建工作模式無法順應(yīng)社會(huì)的需要。要促進(jìn)企業(yè)黨建管理的進(jìn)步，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，不斷創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力

企業(yè)通過開展黨建等工作，能夠引導(dǎo)員工正確的思想和理念的建立。另外，對黨建工作的精細(xì)化管理能夠不斷提高黨建的水平。加強(qiáng)。我國特色社會(huì)主義價(jià)值觀宣傳，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

（三）可以提高企業(yè)黨員綜合素質(zhì)

在多數(shù)的企業(yè)中，黨建工作都是一人兼多崗，在工作中任務(wù)繁重，并且黨建工作也沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃和完善的制度，這就導(dǎo)致黨建工作質(zhì)量低下。精細(xì)化管理能夠不斷細(xì)化和量化工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高他們的使命感，增強(qiáng)黨員的綜合素質(zhì)率。

二、對于企業(yè)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新的對策

（一）要精準(zhǔn)定位

首先，要保證民主決策的科學(xué)性，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行議事決策，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，融入評價(jià)的模式，將企業(yè)的黨建工作和相關(guān)人員的工資進(jìn)行直接的掛鉤，從而能夠提高員工工作的積極性。做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)對員工的思想引領(lǐng)，形成有效的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，做好員工的日常培訓(xùn)管理和提升，同時(shí)在黨建中需要貫穿服務(wù)理念。堅(jiān)持集體決策，企業(yè)要關(guān)注員工的訴求，找到員工或企業(yè)綜合發(fā)展的契合點(diǎn)，從而推動(dòng)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

（二）要對基層黨建工作進(jìn)行精品化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展，基層是企業(yè)的支柱，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)和保障。在企業(yè)中，黨建工作的精細(xì)化管理必須要將基層的制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，做好基層現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)，并且將基層黨建工作作為抓力，認(rèn)真落實(shí)，不斷加強(qiáng)基層黨建的精細(xì)化管理，不斷規(guī)范和調(diào)整基層工作，加強(qiáng)對基層工作的日常監(jiān)督和檢查，做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，保證崗位不存在隱患，確保現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也要保障環(huán)境美觀化，加強(qiáng)黨建基層的精品化建設(shè)。

（四）確保黨組織的核心政治地位

在企業(yè)中，黨建工作開展的基礎(chǔ)就是堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨組織的核心政治地位。在精細(xì)化管理過程中，要?jiǎng)?chuàng)新精細(xì)化管理的模式，首先就需要全面認(rèn)識黨建精細(xì)化管理，將其作為重要的任務(wù)來抓，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和意義。要保障在企業(yè)的內(nèi)部中黨組織的核心政治地位，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨企分離，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的黨組織結(jié)構(gòu)，充分細(xì)化不同崗位的不同職責(zé)，確保黨組織的黨建工作能夠規(guī)范進(jìn)行。另外，企業(yè)還要定期加強(qiáng)員工的思想政治教育，不斷提高全體員工的政治素養(yǎng)，提高他們的思想認(rèn)知，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（五）開發(fā)利用特色黨建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨建管理模式

在精細(xì)化管理中，主要可以分成三個(gè)層次，首先是規(guī)范，確保企業(yè)在管理工作中能夠有章可循，其次是精細(xì)，要不斷對管理任務(wù)和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而有效落實(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)，最后是個(gè)性，在管理中要不斷創(chuàng)新并力求靈活多變。

在國有企業(yè)中，黨建工作的精細(xì)化管理也符合這三個(gè)層次，首先要和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際充分結(jié)合，完善黨建制度，確立黨建的規(guī)范，在不斷完善其規(guī)范和制度之上，不斷進(jìn)行特色活動(dòng)的探索，從而不斷創(chuàng)新黨建工作。

比如在開展“三嚴(yán)三實(shí)”的學(xué)習(xí)中，一些文件中沒有對活動(dòng)進(jìn)行具體的規(guī)定，因此企業(yè)可以按照自身內(nèi)部經(jīng)營的現(xiàn)狀，開展“把黨課開在一線”的活動(dòng)，或者是將黨課和調(diào)研以及座談等方式有效結(jié)合起來，為大家提供喜聞樂見的教育形式，從而能夠讓員工加深對專題的認(rèn)識和了解。精細(xì)化管理不但是管理理念的一種，同時(shí)也是企業(yè)文化的一種，主要是讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，并且能夠?qū)⑸a(chǎn)和管理的流程綜合起來，不斷進(jìn)行細(xì)化并完善。在實(shí)際的企業(yè)黨建工作中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就是要促進(jìn)工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理內(nèi)容的制度化，保障活動(dòng)的特色化，從而完成黨建管理的目標(biāo)。

（六）建立和完善黨建責(zé)任制考核制度

精細(xì)化管理需要制度作為保障，確保每個(gè)管理者都可以恪盡職守，因此，要構(gòu)建完善的考核制度，不斷增強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，促進(jìn)黨建工作管理的推進(jìn)。在企業(yè)中，要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將目標(biāo)責(zé)任體系進(jìn)行協(xié)調(diào)和貫通，采取定性和定量綜合的方式，有效結(jié)合企業(yè)的黨建目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將黨建工作納入到對員工的考核中去。采用多樣化的評價(jià)方式，做好評價(jià)管理，從而推動(dòng)黨建工作的落實(shí)。

三、結(jié)束語

綜上所述，要加強(qiáng)黨建工作的精細(xì)化管理，就需要企業(yè)中的黨建管理者能夠充分把握時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，立足于企業(yè)自身的實(shí)際狀況采取有效的措施，從而能夠不斷提高黨建工作的效率和水平，給企業(yè)的黨建工作帶來基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前，企業(yè)的外部環(huán)境處于快速變化中，因此，黨建機(jī)構(gòu)更需要發(fā)揮自身的職能，充分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，不斷分析黨建工作的精細(xì)化管理模式，發(fā)揮政治優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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（作者單位：山西晉建集團(tuán)五建有限公司）