工程項目招投標及風險管理對策研究

摘要：在工程項目中，招投標屬于非常重要的環節，加大招投標期間的監管力度，對期間違規操作進行有效控制，可以有效規避風險，促進企業長期穩定發展。下文針對工程項目招投標及風險管理對策進行深入分析，希望可以有效提升招投標選評質量，對招投標風險發生進行更好的規避。

關鍵詞：工程項目;招投標;風險管理;管理對策

招投標屬于一種保證市場公平自由競爭的市場交易制度，在目前建筑工程項目管理中得到了廣泛的應用，成為了建筑工程承發包的主要形式。在工程項目中，對招投標進行引進，可以幫助項目業主單位挑選合適的承包單位與供貨單位，并且還可以對市場資源配置進行有效優化，進而構建優勝劣汰的市場競爭機制。但是，由于受到多種因素的影響，工程項目招投標存在一些風險，若無法有效應對這些風險，會嚴重阻礙工程項目的建設。因此，相關人員應深入分析工程項目招投標風險，并通過針對性說短，加強招投標風險管理，有效規避風險，促進企業長期穩定發展。

1 工程項目招投標風險類型

第一，設計風險。在工程項目中，設計是招標的前提，設計變更是工程索賠的主要原因，而在工程項目難免會出現設計變更問題，這對業主與承包商來講都是不利的。第二，施工技術風險。無論是哪種施工方案，都無法保證沒有設計變更和索賠，尤其是在利用新的施工方法與技術時，會增加設計變更和索賠的風險概率[1]。第三，自然和環境風險。自然和環境風險屬于不可抗拒自然力風險，例如雷電、火災、地震、洪水等，此外復雜的地質條件、惡劣的氣候條件等都屬于潛在風險因素。在招投標中若沒有充分考慮自然和環境因素，會嚴重影響到工程的順利實施，通常情況下承包商僅僅可以得到工期延誤的補償。第四，合同風險。工程項目合同屬于法律文件，是整個項目風險管理中的重要依據。相關人員在對合同文件進行訂立時，若沒有對合同中的每條內容進行認真分析和研究，會給項目帶來較大的損失。

2 工程項目招投標風險管理對策

2.1 挑選合適的合同計價形式

在工程項目招投標中，結合不同工程項目內容挑選不同合同計價類型，結合不同工程項目特點與實際挑選合適計價形式，進而對工程合同風險進行降低。針對工程項目施工周期較短、工程量變化相對較小、風險量較小的，可以利用固定價合同形式，進而以較低的報價提升自身的競爭能力[2]。針對工程項目工程量變化較大的，可以利用可調價合同，在工程量有可能變化的合理幅度范圍內，利用不同的結算單價。針對工程項目招投標段建材市場價格較高的，應在合同中對材料調價條款進行注明，由于招標階段和實際實施階段存在時間差，在該段時間內部分材料有可能會出現降價的現象，尤其攀升較高的材料，價格繼續上漲的空間相對較小。

2.2 科學合理分配招投標風險

現階段，我國建筑市場屬于買方市場，以至于招標人在合同中列出了一些不對稱的條款，利用風險轉移條款，對風險進行轉嫁。在該過程中，由于受到風險責任和權力平衡關系的影響，導致給后續的工作帶來了更大的風險。例如，A承包商，為了對風險造成的損失進行抵償承擔，對索賠力度進行了增加，把注意力集中在了索賠工作中，這不僅會對工程投資造成影響，還會對施工進度、施工質量造成影響。此外，一些承包商因為對較大的風險損失進行承擔，不得不通過偷工減料的形式，獲得經濟效益，甚至部分承包商因為風險帶來的壓力，出現了倒閉的情況。因此，應對招投標風險進行科學合理分配，可以結合風險基本理論，工程項目風險應該由相關方進行分擔，分散的原則為無論是哪種風險都應該由最適合承擔該風險，或者是最優能力進行損失制止的一方承擔該風險，利用該種方法對風險進行轉移，具有較強的合理性，且可以實現多贏的目的。

2.3 注重對投標風險的評估

部分承保公司常常利用意外費用，對投標報價中的風險進行承擔，對投標中無把握因素進行應付，該種方法是非常不可取的，投標人覺得存在無把握因素，那么就表示其心中無底，很難對風險大小進行判斷，以至于無法對意外費用進行準確計算。若意外風險費用計算較少，工程承包會由于風險過多而發生虧損，若意外風險費用設計較多，會使標價增加，失去中標的機會。因此，針對工程項目中有可能發生的風險，承包人需要通過有效的手段，對風險的種類和程度進行分清，并把風險責任進行合理轉移。在投標承包中，針對設計變更、自然地質條件變換造成的損失，應該由業主承擔和負責;針對水災、地震、火災等造成的損失，可以利用保險進行結節，承包人可以通過保險，盡量把風險轉移給保險公司。若工程項目的風險因素較多，很難對風險程度進行預估，尤其是技術不落實工程，承包人應謹慎分析和決定是否利用意外費用，對風險進行承擔。

3 結語

總而言之，在新時代背景下，加強工程項目招投標風險管理是非常重要的，不僅有效規避招投標風險，還可以使工程項目順利實施，促進企業長期穩定發展。因此，相關人員應給予招投標風險管理足夠的重視，結合實際情況，分析存在的招投標風險，并通過科學合理的手段，應對招投標風險，進而從根本上提升招投標風險管理質量和水平。

參考文獻：

[1]袁尉華.建筑工程項目招投標中的風險管理策略探究[J].門窗，2019（09）：71.

[2]石衛國.建筑工程項目招投標的風險管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.

作者簡介：陳奇（1991年3月），性別：女，民族：漢族，籍貫：河北省邯鄲市，學歷：本科，職稱：助理工程師，現主要從事招投標商務部分工作，之前從事過項目部資料及試驗工作。