新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

王晨偉

摘要：進入改革開放的深度發展期之后，我國的經濟發展速度迅速提升，市場經濟發展的也比較深入，企業在市場競爭中獲得機遇的同時也不得不面對激烈的市場競爭壓力，這就要求企業在新經濟時期不斷的進行內部改革，而人力資源管理就是企業改革對象的一部分。因為人才是企業發展的長久動力，想要在市場競爭中謀求發展活力就要重視對人力資源的管理。這是新經濟時代的市場需求決定的，也是企業進行內部革新和提升綜合實力的基礎，因此本文從新經濟時代著眼，對企業的人力資源管理問題進行探究和分析，以期為企業的人力管理策略創新提供有益經驗。

關鍵詞：人力資源;新經濟時代;企業管理

引言

新經濟時代是指經濟發展出現新特征的時代，這主要是因為我國在改革開放之后社會主義經濟迅猛發展。值此發展時期，不同的企業在獲得較好機遇的同時也不得不面對多種競爭困難，這是因為我國的企業發展水平尚不平衡，而且企業內部的管理仍然存在不同程度的缺陷。現代企業在經營的過程中，其管理模式和經營內容的不同對于人力資源管理的要求也不同。但是如果企業想要謀求企業內部改革，并且在激烈的市場競爭中謀求發展，就一定要注重人力資源的管理，這是因為人才是企業發展的根本動力，創新能力則是企業增強市場競爭力的根本因素，而創新能力又來源于人才，所以加強企業的人力資源管理是每個企業的核心。尤其是在新經濟時代，各種發展樣式出現，競爭市場也更加復雜，因此發展人力資源管理還需要有策略，把創新融入發展之中。

一、新經濟時代下的人資問題分析

我國企業對于人力資源管理開始重視是在2008年，以人力資源和社會保障局的建立為標志。從此我國企業開始對人力資源管理有所重視，這是因為人力資源在企業的經營發展過程中能夠對企業的綜合管理起引導作用，但是由于人力資源管理在我國發展的時間仍然相對較短，加之傳統工作管理理念的影響，所以我國企業的人力資源管理一直存在著許多發展問題。

1.1 粗放式的管理方式

企業的人力資源管理工作屬于公司內部調節的一個部分，但是它收到外界的影響卻比較多。而且人力資源管理工作的內容是對人才的一種管理，因此工作難度也比較大，許多公司在人力資源管理方面并沒有足夠的制度管理做保證，因此導致了人力資源管理的工作出現很大的隨意性，管理的方式也是粗放型，因此并沒有起到人力資源管理工作應該有的效果。

1.2 對于人力資源管理作用的認識仍需提高

雖然近年來關于人力資源管理的認識已經逐步提高，但是有由于人力資源管理工作并不能產生直接的經濟效益，所以許多企業仍然吧人力資源管理工作看成是對對員工的日常管理，雖然企業內部有培訓制度和員工管理的流程，實際上并沒有把人力資源管理工作對公司的內部調控作用發揮出來。這種認識不僅導致人力資源管理部門缺乏優秀的人才，也會打消相關工作人員的積極性，導致人力資源工作的內容極度匱乏和流程化。

1.3 人力資源工作思維僵化

人力資源工作是對“人”的工作，因此需要從“人本”的角度出發，對員工進行管理。這種管理不僅是為了企業的發展，也應該是為了個人的發展。現代企業的人力資源管理總是從企業的利益出發，然后實現對企業員工的最大使用，卻沒有意識到，只有企業和員工的利益目標同時實現，才能促進員工與企業的和諧關系，進而促進企業的發展，這是我國許多企業中都存在的問題，不能從“人本”的角度進行工作，工作思維僵化。

二、新時期人力資源改革創新舉措

在新時期進行人力資源管理的改革和創新需要抓住新時期的特點，新經濟時代的三個主要特征是高科技化、全球化和個性化。新時期的企業想要謀求人力資源管理工作的進步，就需要把握這三個經濟特點，分析企業的具體發展情況，然后進行人力資源改革創新。

2.1 細化管理方式，保證科學性

人力資源管理工作中需要細化管理方式，這是因為管理方式直接影響著企業員工的工作積極性和工作態度。傳統的人力資源管理并不注重規章制度，現代企業對規章制度的管理逐漸看重，但是對于企業的規章制度如何制定需要研究，這是因為新經濟時代的員工出現了新特征。現代企業員工思想豐富，對于工作的認識也更加深刻，因此人力資源管理工作需要有層次的推進。許多企業仍然采用的是階梯化人力資源管理，這種管理模式已經不適合現代企業的人力資源管理模式，應該采用扁平化管理模式，并且要注重對高科技管理手段的使用，如采用比較優質的管理平臺，這樣才能讓人力資源管理方式更加親民、科學。并且在制度上應該做到事無巨細，這樣才能讓企業員工有章程可依，給人力資源管理工作提供必要的依據。

2.2 “人文化”管理，保障企業員工的根本利益

企業人力資源管理工作部門應該進行工作思維的轉變，主要是指把以企業為中心的思維轉化成以企業和員工為中心。這是因為新經濟時代，大家對于企業和自身的認識出現了變化。這種變化讓大家對自己的權利和義務出現了重視，這種重視也讓新時期的員工更加具有創新思維能力。而企業應該知道，這種創新能力也是企業發展中必要的。因此人力資源工作不應該是單純的“管理工作”，它應該是“潤滑工作”，在企業和員工之間搭建起橋梁，讓員工在實現個人理想的同時還能為企業創造更大的價值，這樣才能保證企業員工與企業的利益相一致，讓員工自發的為企業創造價值，提高企業員工的工作積極性和工作效率。

結語

進入21世紀之后，新經濟時代的大門開啟，企業人力資源部門在發展的過程中一定要謹記新經濟時代特征，從高科技化和人文化的角度優化人力資源管理措施，這樣才能保證人力資源工作的切實有效，促進企業能夠在激烈的市場競爭中尋求有力發展空間。

參考文獻：

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