加強單位內部財務控制制度建設的策略

劉建良

摘 要：作為單位內部管理中重要組成部分，加大財務管理的控制力度可以保證公司資金正常流轉，實現公司良好運營。本文結合單位在這方面的管理現狀，從財務預算、資金控制、成本控制、管理機制四個方面探究財務管理過程中存在的問題，并根據這些問題提出一些建設性意見。

關鍵詞：單位內部 ?財務控制制度 ?成本控制

近年來，隨著市場經濟到來，事業單位面臨的競爭力也在逐漸的增大。為了保證其良好發展，對單位內部資金加強管理是非常重要的。但是在實際中，由于一些客觀因素存在，使得這方面控制和建設沒有達到原先預想的效果，給單位管理帶來了不利的影響。因此加強這方面制度建設已經成為單位內部需要著重的解決的一個問題。

一、單位內部財務控制現狀分析

（一）忽視財務預算

對財務進行預算，可以實現資金合理分配，提高資金利用效率，因此加強這方面預算是非常重要的。但是在實際中，由于認識偏差等緣故，使得財務預算沒有得到單位管理人員的重視。同時相對財務預算，單位內部管理人員更關心的還是眼前利益，對于這些則沒有進行考慮。這也給單位長遠發展帶來不利的影響。

（二）資金控制認識不清晰

除了預算沒有得到相應的重視外，單位內部的資金也受到了一定地輕視。現在很多單位在進行資金調配方面，沒有嚴格按照相應的規定進行使用，出現了調用的情況。在這種背景下就會出現資金運行不正常的情況，嚴重的甚至有可能出現資金運行斷裂的情況。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位也是當前財務管理中遇到的一個重大問題，在經濟效益方面，成本費用具有直接的決定作用。但是當下一些單位在這方面進行管控時，卻沒有對其進行良好的管理。在平時工作中經常會出現一些浪費現象，從而導致成本的費用增加。另外，雖然有的單位認識到了成本管控的重要性，但是在實際操作中，缺乏科學性操作使得成本管控沒有達到預期的效果，從而給單位發展帶來不利的影響。

二、加強單位內部財務控制制度的措施

（一）提高對財務預算重視程度

在實際中，要想實現財務良好管理，單位管理人員應從財務預算這個方面入手，提高這方面的重視程度。單位管理人員可以通過平時學習來了解預算在財務管控中作用，然后再采取相應的措施。比如對預算進行劃分，將其分為長期和短期兩種，同時對預算目標進行細分，根據每個階段制定合理的預算目標，保證目標的可執行性。最后對于執行結果要進行歸納和總結，分析其中存在的問題，然后再進行一定的改變和優化。

（二）落實單位內部審計工作

審計作為財務管控中的重要一環，可以對財務進行有效的監管，保證財務管理工作的質量。在具體操作中，單位管理人員應設立專門的部門進行管理。對財務報表等實行規范記錄，并定期的對單位內部資金運行情況進行監控。通過這種方式可以避免財務作假的情況出現，保證財務工作的良好開展。此外，單位管理人員應加大這方面人才培養力度，對審計工作人員進行技能培訓，提高其審計水平，從而保證審計工作的質量。

（三）加強成本管理控制

對成本進行控制，單位管理人員可以以下方面入手。第一，根據具體情況制定合理的成本控制計劃，在計劃制定之前，應先進行財務情況調查，充分了解單位內部資金流動情況，以及成本費用產生的情況。這樣計劃在制定時就能夠更加貼合單位實際情況。第二，對成本目標進行合理的劃分，然后再將這些目標融入到各個階段中，對員工進行相應的明確。通過這種方式，成本管理將會得到更好的控制，因為員工能夠更好的進行自身行為約束。此外，建立相應的監督機制，對財務支出和收入信息進行及時記錄，同時對于一些浪費行為進行懲處，實現員工行為良好規范。

三、結束語

綜上所述，企業良好發展是離不開財務有效管控，因此對這方面加大力度是非常必需的。在實際中，單位管理人員要想實現這方面工作有效開展，應根據當下存在的一些問題，尋找有效的解決方案。比如在面對財務預算得不到重視的情況時，管理人員應積極改變自身的一些觀念，利用空余時間來了解財務預算的作用，從而保證預算工作得到相應的重視。因此，在解決問題過程中，管理人員需要充分了解當下財務控制存在的哪些困難，然后才能根據這些情況制定出更合理的解決方案，實現財務管控工作質量提升。

參考文獻

[1]劉軍財.簡析如何加強事業單位財務內部控制制度建設[J].財會學習，2017.