新會計準則帶來的財務管理思考

瞿重磊

摘 要：財務管理是單位管理工作的一個重點，新會計準則的實施，對財務管理提出了新的要求。文章首先指出新會計準則對財務管理的影響和主要變化，然后介紹了新會計準則下的財務管理模式，最后闡述了相關注意事項，以供參考。

關鍵詞：新會計準則 ?財務管理 影響 ?管理模式 ?注意事項

一、新會計準則對財務管理的影響

新會計準則的實施，對財務管理工作的影響集中在三個方面：第一，對管理目標的影響。一直以來，利益最大化是財務管理的目標，而新會計準則中，財務管理追求價值最大化，這就對相關業務提出新要求。第二，對工作觀念的影響。一方面，財務人員為了適應新會計準則，必須改變傳統的管理觀念，樹立全局觀，重新認識財務管理的重要性。另一方面，新會計準則下，要求單位重視財務資產，提高自身價值，更加關注實際增長數據，而不是流于形式的報表。第三，對財務風險的影響。新會計準則中，對資產轉回、計提折舊、股價損失等有明確規定，有利于防范財務風險。

二、新會計準則的主要變化

（一）財務報表體系更完善

新會計準則下，會計科目體系更加完善，體現在：①增加內容，例如財政補助收入支出表;②調整內容，例如科目體系設置;③修改內容，例如一些科目名稱。綜合來看，會計科目的設置、確認、計量更加規范，有利于核算工作的開展。

（二） 資產管理規定更嚴格

固定資產是單位內的重要資產，新會計準則下，固定資產的使用進行計提折舊，實現保值增值的效果。這些資產在使用時，通過計提折舊能反映出價值流失情況，保證賬實相符，提高資產使用率。

（三）非財政補助制度更完善

單位在捐贈、無償調入資產時，容易出現計量口徑不一致的問題。新會計準則下，明確指出如果沒有相關憑據，可將資產按照名義金額入賬，并在會計報表中標注出來。

三、新會計準則下的財務管理模式

（一）集權模式

集權模式，就是統一財務管理模式，單位的財務部門對財務管理工作進行統一管控，享有決策權，子公司的權利很小。而且，集權模式的應用，總部會對子公司的各項經濟活動進行控制，子公司的發展對總部的依賴性強。綜合來看，集權模式的優勢是：①財務管理工作由總部統一負責管理，可以降低管理成本。②有利于合理配置財務資源，總部制定規范，下級嚴格執行落實、創造價值，實現利潤的最大化。③突出財務管理專家的作用，能顯著降低財務風險。

（二） 分權模式

分權模式和集權模式相反，單位的財務部門對財務管理工作，具有領導、指引的作用，而具體的管理、決策權利歸子公司所有。分權模式的應用，子公司可以根據市場環境、運營特點，及時調整管理策略;而且，在人力資源、福利、資本運作等方面，子公司均有自主決策權。總結來看，分權模式的特點是：①總部不能對子公司的財務管理工作進行干預，只能間接性地進行引導。②子公司的權利更大，財務管理工作的靈活性強，能減小總部的決策壓力。③財務人員的積極性高，有利于提高管理效率和質量。

（三）其他模式

對于規模較小的單位，可以采用統一領導+集中管理的模式，行政部門、財務部門對財務工作進行統一管理，其他部門則沒有管理權限。對于規模比較大的公司，可以采用統一領導+分級管理的模式，由財務部門制定財務管理制度，并且規定其他各部門的職責和權力。

四、新會計準則下財務管理的注意事項

（一） 精細化預算管理

實現預算管理的精細化，從三個方面出發：第一，編制預算時，樹立綜合預算、定額管理的理念，財務部門要和業務部門溝通協調，提高財務信息的共享程度。第二，上報預算數據時，嚴格把控審核關，執行二上二下基本流程，確保預算數據、實際情況相符合。第三，預算執行時，識別控制預算范圍，超標準、超范圍的預算支出拒絕辦理，實現全程控制。

（二）引入信息技術

在財務管理中，引入信息技術，能加快財務信息化建設。其一，規范財務信息化系統的運作，要制定完善的管理制度，明確數據計算口徑，財務信息的上傳和下達要統一;不斷優化業務流程，加快信息流轉速度，保證各部門之間數據交流暢通。其二，從財務管理的軟硬件入手，及時更新硬件設施，降低故障和維修率，為數據處理打下基礎;優化軟件功能，將新技術普及到經濟業務和管理中，提高信息處理能力，實現財務數據共享。

五、結束語

綜上所述，新會計準則的實施，對財務管理的目標、工作觀念、財務風險均產生影響。文中介紹了集權模式、分權模式在財務管理中的應用，只有實行精細化預算管理，引入信息技術，才能推動財務管理工作順利進行，適應新準則下的財務管理要求。

參考文獻

[1] 徐小紅.新會計制度下財務管理模式分析[J].財經界，2019，（27）：103-104.