建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

黃鈺璋

摘 要 隨著科學技術的進步和發展，我們進入到了信息化和網絡化時代，在此基礎上，各個行業領域都發生了巨大變化。在新的潮流沖擊下，能夠適應時代發展節奏的行業抓住機遇迅速崛起，而不能適應時代變化的行業就會陷入發展的瓶頸，甚至造成倒退和淘汰。在這樣的時代背景下，建筑工程行業必須要順應時代的發展，對自身進行優化改革，融入當前的市場環境中。建筑工程管理中創新模式的應用就是自身變革的表現。本文通多對功臣管理創新模式的應用和發展進行分析，為建筑工程管理提供參考。

關鍵詞 建筑工程;管理;創新;模式;應用

當前的市場環境中，競爭激烈，在資源有限的建筑市場中，想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對管理模式進行改變，通過對有限資源的合理利用，提高自身的經濟效益和競爭力，使建筑工程企業更加適應當前的建筑市場發展。通過對工程管理的模式創新應用，能夠給建筑工程打開一扇新的大門，從而獲得發展的動力。創新能夠從根本上改善企業的經營管理理念，使其具備接受新鮮事物和先進科技的能力，促進建筑企業向現代化科技化發展，從而帶動整個建筑行業進行變革。

1建筑工程管理模式創新的意義

1.1 能夠適應市場和社會需求

隨著經濟全球化進程的加劇，我國的市場在不斷地變化，如果不能適應市場的轉變，就會失去競爭力和發展前景。所以需要進行管理模式的創新，通過對管理模式的創新與市場環境相適應，獲得更大的發展空間。在建筑工程的實踐中，可以把項目當作一個整體，然后利用科學合理的組織結構、管理手段對項目進行合理的組織管理，從而確保工程活動順利進行。但是隨著工藝工法的改良和革新，原本的管理體系和制度已經不能夠適應當前工程項目，所以需要進行管理模式的創新。通過創新不但能夠滿足自身發展的需求，同時還能夠憑借先進的理念和技術，完成自身結構的優化和企業的變革，在激烈的市場競爭中獲得有利地位。在管理模式的創新中，需要對管理制度不斷地更新和修改，使其發揮應有的管理能效，并且利用信息技術和計算機技術，完成管理的信息化改革，促進項目管理的溝通能力，強化項目管理的效率[1]。

1.2 能夠確保對工程項目有效管控

在工程項目實施的過程中，創新的管理模式能夠對工程項目的實施進行有效的管控。工程管理就是對工程項目的全過程進行控制，保證施工過程中的質量、安全和成本符合要求。隨著社會的發展，能夠對工程項目施工過程產生影響的因素越來越多，為了能夠適應當前復雜的情況，必須對項目的管理模式和手段進行改良，使其能夠適應當前復雜的情況，發揮其管理效力。在管理的過程中，通過對管理手段的創新，能夠更好地應付當前復雜多變的施工情況，管理模式的創新能夠促進制度的變化，建立新的管理標準，這樣才能對工程項目的建設活動進行是合理的管控，適應具體的施工實際。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1 安全管理的創新

安全作為建筑工程項目管理工作的重中之重，是企業發展和工程總體評價的重要項目。由于相關部門的監管力度，工程安全問題已經得到了有效的改善。但是在實際的工程活動中，安全隱患依然存在。并且隨著新技術和新工藝的引進，安全在一定程度上也增加了新的安全風險類型。為了能夠更好地適應工程項目的安全管理工作，進行管理模式的創新是必然的選擇。在實際的施工過程中，僅依靠懸掛安全標語和安全警示牌，能夠起到的作用是非常有限的，為了能夠更好地對開展安全管理工作，不需要對當前安全管理制度進行改良，使其與當前施工情況和施工工藝相適應，確保在施工的整個流程中對安全風險進行管控。不僅如此，由于人是造成安全事故的主要原因，所以在進行安全管理模式的創新過程中，要加錢對人為因素的控制。結合當前“以人文本”的理念，對安全管理制度進行人性化的改革，將原本死板老套的安全管理制度進行適當的優化，以施工人員更容易接受和理解的方式進行安全管理[2]。從而增加安全管理工作的效率，提高企業的管理水平。

2.2 工程管理體系的創新

工程的管理體系是開展工程管理工作的基礎和主要依據。所以在項目管理模式的創新工作中，管理體系可以根據工程實際情況進行變更。在傳統的項目管理體系中，由于權責不清，職責不明，在管理的過程中會出現很多的糾紛和矛盾，導致管理工作開展異常困難，為了逃避責任，對管理工作進行推諉，造成工程的管理效率低下。在新的管理模式中，通過項目的建設單位與項目管理公司親愛的那個授權管理協議，將項目的管理工作統一授權給項目管理工作進行。在合同中將彼此的權責進行明確的劃分，能夠實現對工程項目更好的管理，促進管理水平的提高。

2.3 引入新的項目管理模式

為了便于建筑工程項目的管理，使其適應當前建筑工程市場的發展情況。一些新的項目管理模式出現在人們的視野中。這些項目的管理模式能夠根據項目資金和實際情況，有針對性的管理，使不同情況的工程都能夠找到適合自己的管理方式。這些新的項目管理模式給建筑工程項目管理工作的開展提供更多的思路和方向，使建筑工程活動更加規范有序地進行。例如：DBB項目管理模式，這種“設計-招標-建造”的管理模式是最傳統的項目管理模式，按照工程項目開展的順序，對施工項目的整個過程進行管理，雖然有利于合同和風險的管理，但是由于管理周期太長，通常要支付更高的管理費用。在此基礎上出現了BOT、PMC、EPC等很多新的項目管理模式。這些管理模式根據工程項目的特點不同，能夠有效地進行管理。BOT模式是一種“建造-運營-移交”的管理模式，這種模式適合用于基礎設施國有項目民營化，能夠很好地利用民營資本加快我國基礎設施的建設速度。PMC模式則是項目承包模式，通過聘請專業的項目管理公司對項目進行管理，在管理方式上非常靈活，能夠極大的挖掘出工程項目的潛力[3]。

3結束語

總而言之，在建筑工程市場中，管理模式的創新能夠極大的促進行業的發展，充分發掘建筑工程行業的市場潛力，從而促進行業的整體轉型發展，為國家的經濟繁榮做出貢獻。

參考文獻

[1] 陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017，（10）：295.

[2] 李軍.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2017，（8）：117.

[3] 吳若綺.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].工程建設與設計，2019，（12）：253-254.