論社會保障對人力資源的影響

邊引

摘 要：人才是企業發展的助推資源，社會保障是提高員工積極性、激發員工潛能的潤滑劑，也是保障企業長期穩定發展的基礎。本文將主要分析社會保障對人力資源的影響，如激勵員工創造優秀業績、提高人力資源管理效果等，以及提出提高社會保障管理水平的對策，為相關企業提供參考。

關鍵詞;社會保障 人力資源 管理水平

在經濟快速發展，社會進步的背景下，企業內的社會保障對人力資源具有重要影響。社會保障是國家主導的保險系統，良好的社會保障能夠提高員工的積極性與工作效率，激發員工的工作熱情。因此，有必要對社會保障對人力資源的影響進行分析，并提出提高社會保障管理水平的對策，有利于企業招聘與吸納優秀人才，促進企業長期穩定的發展。

一、社會保障對人力資源的影響

（一）有助于企業吸引人才

在經濟快速發展的背景下，企業間對于人才的競爭也越來越激烈。而良好的社會保障制度能夠有效的吸引人才。一方面，企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須擁有一支高素質的人才隊伍與專業的研發團隊，而良好的薪資與福利是留住人才的最有效的方式。另一方面，企業嚴格按照社會保障制度執行，科學合理地提高員工的福利待遇，能夠增強員工對企業的歸屬感，增強員工的凝聚力與向心力，提高工作效率，降低人才流動性，有助于企業吸引人才。

（二）提高企業人才的業務能力

優秀的企業人才是企業發展的堅實基礎，只有吸引與留住大量的人才，才能保障企業獲得源源不斷的發展動能。而完善的社會保障制度能使企業具有豐富的人力資源，讓企業在日益激烈的市場競爭中占據有利地位，不斷提升自身發展的水平，提高企業人才的業務能力，從而提升人力資源的管理效果，能夠將各個部門的資源進行有效的整合，使企業的人才隊伍充滿活力，促進企業長期穩定的發展。

（三）增強員工抗風險能力 減輕企業的經濟負擔

社會保障涵蓋醫療、生育、工傷等5大方面內容，全方位解決了員工的后顧之憂，增強了員工抵抗風險的能力。對于企業來說，當員工出現工傷時需要支付大量的費用，這些費用一定程度上增加了企業的開支，是一種額外的人力資源成本。而社會保障系統能夠減少這些額外人力資源成本的支出，在企業為員工繳納相關保險之后，企業只需承擔費用中的小部分，減輕企業的開支和經濟減負，降低企業人力資源成本，增加企業的經濟效益。

二、提高社會保障管理水平的對策

（一）健全社會保障管理制度

企業要想提高社會保障管理水平，需要健全企業社會保障管理制度，保障社保服務的質量，從而提升員工的滿意度。健全社會保障管理制度，首先，應建立健全的人才選拔制度，將應聘者的簡歷進行仔細的篩選，避免出現簡歷資料與實際業務能力不符的問題，同時專業的社保管理人員應協助人力資源部門完善社保工作管理制度，保障社保工作能夠按照規章制度有序的進行，及時解答員工在工作時遇到的有關社會保障的問題，提高員工工作的積極性，保障人力資源管理的有效性，減少員工在工作中的負面情緒。其次，相關企業應建立完善的員工管理機制，合理配置人力資源，科學設定崗位，能夠及時發現員工身上的閃光點，進而匹配合適的崗位，并不斷挖掘員工的潛力。社會保障是員工工作時的重要保障，有助于提升員工工作的積極性，減緩人才流動。最后，相關企業應提高企業社保的透明度，雖然企業保證為每一位員工繳納社保，但是由于不同員工的繳費數存在差異，為了避免管理層以權謀私，企業應全方位的公布社保繳納明細，提高企業社保的透明度，健全社會保障制度，使得社保管理人員有具體的參照標準，并自覺接受員工與社會的監督，保障社保的公平性，能夠提升員工的工作熱情，激發員工的工作積極性。并在實踐中不斷聽取員工的建議，不斷健全社會保障管理制度。

（二）提高人才薪資待遇并加強培訓

在企業內，有關社保服務的工作都由專門的人員執行，從事社保管理的員工業務能力水平直接決定了社保服務的質量與人力資源的滿意度。一方面，由于企業中從事社保管理的人才并不是專業的人才，大多數都是從其他部門選調出來的員工，使得相關員工在完成自身崗位工作時，還要統計員工的社保繳納狀況，往往在工作中力不從心，不能較好地完成相關的社保管理工作。針對這種情況，企業應提高社保管理人員的薪資水平，給予額外的補貼，使員工能夠以認真負責的態度面對社保管理工作。另一方面，企業應在人力資源管理部門培養專門的社保管理人員，將員工社保檔案、證件、表格等材料都由該管理人員保管，必要時，還應設立專門的監管部門，促使社保工作透明化，對社保工作的重點部分進行管理與監督，定期組織社保管理人員培訓，使得社保管理人員能夠緊跟時代變化，與時俱進，不斷豐富知識儲備并應用于實踐當中，提升人力資源的管理效果，增強員工對企業的忠誠度，極大限度的滿足員工的物質與精神需求，刺激員工工作的積極性。此外，相關企業應秉持“以人為本”的理念，注重人才的管理，根據企業的實際運營情況將人力資源進行整合，根據不同員工的特點調配崗位，同時為企業內的員工提供不斷學習的機會與展現自己的平臺，在不斷提升員工專業知識的同時也拓展了員工的實踐業務能力，有利于社保管理人員對所有員工的工作水平進行有效的統籌，根據員工的工作能力與業務水平給予合理的物質保障，提高員工的工作效率，為企業長期穩定發展奠定基礎。

（三）制定長遠的社保發展計劃

一般來說，企業要想長期發展必須制定詳細的目標與長期發展戰略。同樣，企業要想提高社會保障的水平，需要制定企業社保發展計劃。首先，在制定企業社保長期發展規劃時，應結合企業運營的實際情況，將被保險的人數、金額等方面的制度合理規劃出來，并根據公司日后的發展情況不斷調整企業社會保障的制度，緊跟時代步伐，吸取員工意見，不斷完善企業社保規劃。其次，企業在制定社保長期規劃時，應充分了解員工的訴求，因為社會保障費用的繳納需要從員工的工資中扣除一部分費用，導致員工的實際工資減少，員工對繳納社保費用的意愿由此降低，對于不愿意繳納社保費的員工，企業應著重做好標記，社保專員應做好記錄。最后，相關企業應加大對社會保障的宣傳，使員工能充分認識到社會保險的意義，幫助員工形成正確的認識，并將眼光放長遠，有一定的風險意識，同時還要提高員工對繳納社保的積極性，配合企業社會保障工作的開展，為企業長期穩定的發展奠定基礎。

三、結束語

隨著我國經濟的快速發展，社會保障體系也在逐漸完善。企業人力資源是企業發展的基礎，繳納社保對于人力資源管理效果的影響是巨大的，能夠提高員工工作的積極性與工作效率，增強企業內員工的向心力與凝聚力，充分發揮社會保障對人力資源的積極作用。