基于價值創造的企業財務管理模式探討

李花女

摘 要：本文首先對基于價值創造下企業財務管理意義進行闡述，從財務規劃、財務治理、財務決策等多個方面入手，對基于價值創造的企業財務管理要點進行解析，并以此為依據，提出基于價值創造的企業財務管理模式建設對策。

關鍵詞：價值創造? 企業? 財務管理

價值創造角度是指在明確企業自身機制的情況下，企業要想實施新的發展戰略，需要對現有財務管理模式進行優化改革，如果依舊采取傳統管理方式，將會讓企業財務管理問題凸顯出來，降低企業發展實力的同時，影響企業發展。所以，要求企業根據價值創新要求，創新財務管理模式，在提升企業財務管理實力的同時，給企業健康發展奠定基礎。

一、基于價值創造下企業財務管理意義

基于價值創造背景下，要求企業把價值最大化當作核心目標，但是因為每個企業在財務管理目標上存在差異，導致各個企業財務管理有著不同導向性，并且企業發展規劃和財務管理目標有著必然聯系。在這種情況下，基于價值創造背景下的企業財務管理模式隨之產生，其把企業財務管理目標和企業運營發展方向當作核心，將兩者充分結合，將其融入到財務管理活動中，給企業創建良好財務管理氛圍，給企業科學構建發展戰略提供數據支持。

二、基于價值創造的企業財務管理要點

（一）財務規劃

把企業管理模式劃分成多個流程，通過財務規劃分析找出企業哪些流程能夠創造價值，哪些流程將會造成企業價值流失，哪些流程可以增加企業價值，哪些流程將會使得企業價值降低，在此基礎上對企業現有業務流程進行優化處理。通過調整業務流程，能夠讓企業管理目標更加目標，提升企業整體效益。

（二）財務治理

企業財務治理、財務組織及財務結構均作為企業價值目標服務的核心內容，其中財務治理和財務組織結構作為結合企業價值目標設定的，給價值目標提供一個長效的財務管理機制。為了構建一個具有價值性的財務管理模式，需要重新設計財務治理結構和管理體系，這也是企業財務管理活動順利開展的必要條件。為了能夠讓每個職工都能對自己職責有所了解，需要科學構建權責體系，在明確各個部門及人員工作職責的情況下，才能保證基于價值創造背景下財務管理模式順利構建，引導財務管理目標快速實現。

（三）財務決策

財務決策也被稱之為短期財務決策，也就是對已經設定的財務防范和財務決策進行選擇的過程，其意義在于為了明確能夠實現企業價值最大化的財務方案。只有把效果比較理想和可行性財務方案制定出來，才能讓企業財務管理工作順利進行，獲取理想管理效果，完成企業財務管理目標。基于價值創造背景下的財務決策，需要把價值創造當作核心，實現財務決策建立。

三、基于價值創造的企業財務管理模式建設對策

（一）加強財務預算管理

基于價值創造背景下，財務工作人員需要把財務預算管理當作核心，在進行預算編制過程中，應該把上年度財務數據當作依據，根據企業運營發展狀況和長期發展目標，對市場經濟環境變化情況進行預測，通過采取一系列優化對策，提升企業資源應用效率。財務工作人員需要把精細化預算管理理念應用其中，給后續投資管理工作順利開展奠定基礎。企業在落實財務預算管理工作時，要求各級部門人員給予高度配合，并且在企業內部成立專業結算部門，對企業現有資源進行合理分配，提升資源應用效率，給企業創造理想效益。該企業領導者要求在開展精細化管理工作過程中，應該從事前入手進行計劃設定，在事中進行籌劃管理。與此同時，要求財務工作人員需要明確自身工作職責，細化財務預算管理目標，確保各個部門可以順利參與到預算管理活動中，提升財務預算管理水平。

（二）完善財務分析體系

財務分析體系需要構建在會計核算、財務報表及財務會計資料的情況下，通過采用特定或者一般分析方式，防止由于傳統財務分析體系缺失而引發的問題，并且結合相關要求對企業創造價值進行綜合分析，給企業運營發展提供方向，讓企業決策人員可以制定正確發展決策，提升企業整體價值。企業經營者要求在開展財務管理工作時，應該根據價值創造理念，科學構建財務分析體系，做好數據采集及整合工作，讓部分資本可以從虧損項目中抽離出來，將企業真實運營情況具體展現出來，便于企業領導者修改發展決策，實現企業健康發展。

（三）強化企業現金流管理

現金流直接影響企業財務管理效率，是財務活動中重要指標之一，不管是企業籌資活動開展，還是資本運營活動，都和現金流有著直接關聯。只有樹立正確的現金流管理理念，才能實現企業價值最大化，讓企業價值得到穩定提升。開展現金流管理工作的意義在于，對企業每個理財決策帶來的影響進行預測和分析。企業要想構建完善的現金流管理機制，需要對企業行業特點有充分了解，對競爭對手實際情況和管理水平有深入認識，之后對資金管理權限統一規劃安排，編制財務賬目，加強應收賬款管理。通過這些方式，實現企業現金流的控制。為了能夠讓企業現金流持有量控制在理想范疇內，企業需要在現今預算管理的情況下，對現金流余缺情況進行控制，例如在現金流比較充足的環境下，企業應加強市場調查和分析，對具有發展潛力的項目進行投資，從而擴充企業市場份額，實現企業健康發展。

（四）加強信息化建設

企業為了不被社會所淘汰，應結合時代發展，把現代化技術應用其中。企業在調整財務管理模式過程中，需要加快信息平臺建設，把將ERP系統、SAP系統等系統融入到財務管理中，促進各部門之間交流，實現信息傳遞，打破企業各部門之間的“信息孤島”格局，提升企業財務管理信息化水平，實現企業財務信息整合和完善，給企業財務管理決策制定提供數據支持。企業在進行財務分析管理過程中，要求財務人員結合時代發展，做好運營評估工作，并根據企業運營發展目標，建設智能化財務管理系統。針對部分企業信息化建設投放力度不強問題，財務管理水平在短時間內無法快速提升，企業可以通過對財務管理體系進行化整為零，將繁瑣的財務管理模式外包處理，由專業財務外包團隊負責，從而實現企業運營成本的控制，減少不必要成本支出。通過加強信息化建設，能夠改善企業財務管理效率，提升財務管理水平，讓財務管理過程更加專業和透明。

五、結束語

總而言之，基于價值創造背景下，企業為了實現快速發展，提升經濟效益，需要做好財務管理工作。結合當前我國市場競爭情況來說，企業需要把價值創造當作主體，科學構建財務管理模式，并將傳統財務管理方式進行改革創新，建設基于價值創造下財務管理體系，將財務管理價值充分發揮，讓企業可以在市場競爭中占據穩定地位，從而實現企業長效發展。

參考文獻

[1]李晨.稅制轉型對企業財務管理的影響及應對[J].中國商論，2020.

[2]孫鎂鎂.從財會信息特征看加強企業財務管理[J].現代營銷，2019.

[3]朱捷.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略研究[J].中國商論，2019.