新形勢下財務管理中存在的風險及防范措施

尹娟

關鍵詞：新形勢? 財務管理? 風險 防范措施

就目前我國市場上大部分企業的財務管理狀況來看，幾乎每個企業都建立了屬于自己的財務管理制度，也都引進了大量的財務管理人才，社會上的各大高校也在積極培養這一方面的精英，但能把財務管理做到極致的企業只占少數。大部分的企業關于財務管理的意識非常薄弱，導致財務管理工作存在大量的漏洞，財務管理人員沒有執行力，內部控制監督的體系不夠完善，運營效率低下。更有甚者，連最起碼的基礎信息都統計不完整，企業內部的財務工作人員素質不能保證。想要解決相關的問題，企業內部一定要加強對財務管理的重視，根據企業自身狀況制定出新的財務管理方法，完善財務管理體系，更新財務管理的方式和形式，引進高素質人才進行財務管理工作，為整個企業的良好發展奠定基礎。

一、財務管理中存在的風險和問題

（一）財務管理意識低下，重視度不高

財務管理的意識需要整個企業的全體員工一起進行建設，但部分企業內部只有財務部門的人員重視財務的管理，大部分的員工和高層管理人員都會忽視財務管理工作，根本意識不到財務管理工作的重要性和目的性，不了解企業內部的財務管理方案和管理目標，幾乎從來都不參與財務管理工作。這樣一來，監督工作根本無法開展，財務部門的工作又怎么能做到細致、準確、高效，致使大部分的財務工作人員工作執行力低下，工作內容不按流程走，偏離規定的標準，財務報表遲遲不能上交，上報質量無法保證，導致整個企業的管理出現問題。

（二）財務管理和內部控制體系不完善

眾所周知，管理需要完整的體系和完善的制度，尤其是在財務部門，必須要有財務工作的相關流程，這些流程必須達到標準化要求。但部分企業內部控制財務工作的體系存在缺口，部分資金走向不明，財務部的工作人員沒有明確的職責，甚至部分財務人員是來做兼職而不是全職，缺乏對管理事項審批的專業判斷。員工與公司的財務架構不匹配，不能服從組織的安排，工作效率低下。甚至在財務機構設置這一方面，部分企業的經營者設置過多無用的機構和職位，有的經營者沒有設置專門的財務機構。一個企業的財務信息是非常龐雜的，關于成本的記錄、利潤的收入，這些數據都必須準確的統計下來。由于管理體系的不完善，導致各類賬目不清晰，數據不準確，有些企業連最起碼的管理信息的平臺都沒有，工作人員更不能使用專業的方法來進行統計。

二、防范財務管理中風險的措施

（一）加強對財務工作的重視

樹立起良好的財務管理觀念，領導層首先要重視財務工作的管理，轉變財務管理的觀念，注重實用性管理，綜合管理的價值，提高財務管理的地位，讓財務管理和企業的其他管理工作結合起來，包括企業的生產、運營、資金、成本，這些都需要和財務工作管理融為一體。財務管理人員更要認識到自身的價值和自身工作的重要性，不斷加強財稅知識的學習，緊跟制度、法規更新的步伐，保持業務水平處于行業平均水平之上。其他部門的員工也要增加財務管理意識，財務管理從一定程度上直接決定了企業的經濟效益，改善對財務管理工作的看法，積極配合財務部門的工作。

（二）制定完善的財務內控管理制度體系

每個企業關于財務管理的制度千差萬別，整合原有制度建立新的管理制度是目前大多數企業應著手的重點工作。細致分析目前企業涉及到的業務，崗位設置情況，明確財務部門的工作人員具體的職責和工作流程。建立財務預算、財務收支、銀行存款、庫存現金、資產、資金、貨款、往來款項等制度，健全財務內控運行機制。從預算編制、執行、預警、監督、分析各環節進行管控。從源頭上控制好資金的流向，使得部門之間、崗位之間形成制衡關系，形成財務閉環式管理模式。

（三）做好預防工作和準備工作

“凡事預則立不預則廢”，財務預算是目前大多數企業的財務管理經常要做的一項工作。但部分企業的財務管理部門往往是在項目進行之后再進行分析，財務預算做得不夠細致，預防工作做的非常簡單，到了項目運營的中期，基本上與財務部門脫節， 根本體現不出財務管理創造的經濟利益和價值。想要做好財務控制和財務預算，就要把預算作為企業業務經營的基礎在此之上，企業應當建立覆蓋全部內容的定額管理體系，從預算的編制審核、到日常的報銷管理值的作用，在此基礎上再進行事后的分析、考核，使整個財務工作得到循環，發揮出財務管理實現企業價值。

（四）建立財務風險管理制度

財務風險貫穿于企業各個環節，是各種風險在財務上的體現。日常工作中要提前預估可能存在的風險，財務部門在所有項目進行之前做出完整的風險預估方案，制定風險預警機制和風險應對措施，確定企業承擔風險的能力和范圍，一旦超出企業能承受的極限，董事會須進行集體討論該項目是否可以繼續進行。同時，完善企業內部的監督制度，把財務監督和其它工作的監督結合起來，強化全過程監督，實現事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在嚴格的程序下進行。

（五）提高財務信息化水平

大部分企業的財務信息一直以來被視為企業內部的機密，企業領導對這一方面的管理非常嚴格，導致企業財務信息化水平低，財務管理手段落后。財務部門要積極向企業上層反饋，引入一些新的財務管理軟件和財務管理方案，對財務內容進行更細致的分流，各個細節性的數據也可以預估得更加細致、更加準確，得出更有說服力的結論供企業參考。促使財務人員從繁重的體力活動解放出來，將更多的精力參與到企業的管理中，企業的財務狀況一定會更加明朗，企業的凝聚力和向心力也會越來越強。

三、結束語

想要經營好一個企業，必須在財務管理方面跟上時代的步伐。想要做好財務管理工作，就必須建立起完善的財務管理機制和管理制度，明確企業內部的財務管理標準，并提高財務管理工作人員的工作素養。同時，還應提高整個企業關于財務管理的意識，保證信息的流通，控制好財務管理的風險，促進整個企業的健康持續發展。

參考文獻

[1]陸丹桂.基于新形勢下建筑企業財務管理存在的問題及對策研究[J].新財經，2019（4）：76-77.

[2]陸丹桂.基于新形勢下建筑企業財務管理存在的問題及對策研究[J].新財經，2019（4）：76-77.

[3]王曉菊.新形勢下行政事業單位財務管理的有效創新及措施研究[J].信息周刊，2019， 000（005）：1-1.

[4]姚中華.新形勢下行政事業單位財務管理存在問題及建議探析[J].商訊，2019（35）.