供電企業財務管理中的問題及對策管窺

孟德鵬

關鍵詞：供電企業? 財務管理? 問題? 對策

新時代背景下，經濟發展呈現出穩中向好的大趨勢。市場經濟改革不斷向縱深推進，各行各業呈現蓬勃發展態勢。隨之而來的，便是市場競爭也變得愈發激烈。為此，供電企業為爭取穩健發展，保障各項工作有序銜接、高效對接，應不斷加強內部管理，完善自身的內控機制。其中，財務管理作為重要內容之一，既需做好精細化管理，也需使其不斷地邁向標準化、信息化發展方向。為此，作為財務管理人員，需具有工作反思精神，能夠清晰地認識當前到供電企業財務管理工作存在哪些問題，如何施以有效對策：

一、簡析供電企業財務管理中存在主要問題

（一）財務管理人員專業水平欠佳，延續粗狂式財務指導

在很多的供電企業中，財務管理人員更側重對賬目的核對、資金的管理，這便難以凸顯工作特點。因供電企業的財務管理存在一定的特殊性，除了需做好預算、概算等成本管控與支出管理，具備專業素養，還需了解電力工程項目推進流程及造價知識等。但現實卻是很多供電企業缺乏這方面的綜合性人才，導致財務工作開展存在一定的局限性、難以對企業的運營決策起到有力支撐。因秉持粗放管理模或依據經驗推進財務管理工作，一定程度上阻礙了供電企業各項工作的開展。

（二）未構建有效財務管理制度，難以及時跟進財務監督

鑒于財務管理是供電企業內部管控中的關鍵一環，應依據企業工作開展特點，完善財務管理制度、形成良好的運行機制，不給瀆職、貪污等行為可乘之機。同時，需有效的加強財務監督，確保各項資金應用、利用更合規、合理。但是在部分供電企業中，其內部審計工作跟進不力、資金管理意識不強，導致審計工作的問題重重，專項審計難以為繼。故此，不僅需構建財務管理的長效機制，還應提升高層管理的重視，強力推進建立健全內審工作機制。

（三）信息化水平相對較低，導致財務管理存在一定風險

供電企業的財務管理與多部門的工作有交叉，并對其日常運營影響較大。基于其財務管理工作較為繁雜、系統性強，應明確部門工作職責，界定崗位責權。但現實確實一些供電企業財務管理工作責任的界定相對模糊，并未形成糾錯機制，導致小問題因沒有被發掘、遏制，在工作中持續發酵，最后牽涉多部門。此外，互聯網+時代下，ERP系統的引入將助力供電企業財務管理的精細化、規范化。但因部分企業在工作信息化的過程中，缺乏信息安全意識，對風險的防范意識淡薄，一旦發生財務信息系統被非法訪問，數據恢復不僅較為艱難，也會對企業的運營產生負面影響。

二、化解供電企業財務管理問題的有效對策

（一）打造一支專業素養過硬的財務管理團隊

為提升供電企業財務管理能力，應重視對專業人才的培養。選拔科班出身的高素質人才，重視對其職業操守的、供電企業特點等培養，促進其了解電力工程有關的知識，為推進精細化管理提供人才保障。例如：在電網工程項目施工前便應做出相應的資金風險及后期收益的權衡，給出較為精準的數據，以便進行效益考核。

同時，財務人員應跟進每一環節的資金調配與使用的把控，對其展開階段性評價、核算等。為此，供電企業的財務管理人員既需具有良好的專業素養，還應具有不斷學習的意識，能夠豐富自身的知識儲備、了解企業財務工作的特點，掌握不同施工項目整體推進情況，能夠相對精確的判斷其收益與投入比是否合理，立足財務視角、為高層領導提供決策參考。

（二）完善企業財務管理機制，加強資金管控

基于財務管理對供電企業發展影響較為深遠，應依據自身財務管理特點健全管理制度、完善管理體系。從而，對交叉、對接工作流程，部門間的責權、崗位職責等做以明晰劃分。同時，應加強內部的監督。例如：應促進財務審計與管理制度的有機融合，自上而下的加強對內審工作的關注，提升職工的工作意識。尤其對于財務管理人員來說，應積極地履職盡責，發揮自身工作價值，并能夠及時提出合理化建議，使內審、財務管理工作更具實效性，避免企業利益受損。

只有加強對資金與投資管理、做好概預算、確保決算合理性以及構建對財務風險的預警機制，才能優化財務管理流程、提升工作開展效率。使各項工作的推進不僅合法、合規，更將為供電企業創造效益，具有安全性與可靠性。

（三）重視對信息化平臺的建設促進工作協同

在完善內部的財務管理機制的基礎上，還應積極推進財務管理的信息化平臺建設工作，加強對云平臺、大數據、AI等技術的應用。以便使內審、核算、資產盤點、資金清查、票據管理等工作更加透明化，讓每筆資金、開支變得可追溯，對項目資金應用情況可視化、可監督。并且，需構相應的監督機制，明確責任分工，使其與財務管理相分離。

而對ERP系統的應用，也需適當的對財務管理功能、相應模塊設置等加以優化，使其不僅可與有關工作系統對接，以實現數據的同步與共享，更將提升財務管理效率，對數據進行抓取、建模與有效分享。并且，應提升工作人員的系統維護意識，成立信息安全管理部門，對財務數據進行備份、加密，以免遭受非法訪問或發生數據被篡改、丟失的問題。通過加強信息安全管控，提升供電企業財務管理工作的水平與質量，為其工作開展保駕護航。

三、結語

總之，新時期不僅為供電企業發展提供了新機遇，也對其內部管理工作開展水平提出了新要求。為此，供電企業應緊抓財務管理工作開展特點，能夠明確意識到工作開展中尚存在怎樣的財務管理問題，從而提升自身信息化工作水平，完善財務管控及監督機制，著力打造一支專業水平較高的財務管理團隊。同時，創新工作理念、升級管理模式、構建健全財務管理機制等，提升自身的財務管理水平與工作開展效率，為各項工作的推進提供強有力的支持。

參考文獻

[1]郭靖，許昆明.企業財務管理中存在的問題及對策——以電力企業為例[J].中國商論，2018（2）：20.

[2]陸信楠.徐州供電公司安全生產風險管理研究[D].西安科技大學，2018（12）：25.