企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

張美華

摘 要：雖然傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)揮了巨大的作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸深入，過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式局限性不斷顯現(xiàn)出來(lái)，而且還潛藏著很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與解決，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在很大不足，這對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是非常不利的。為此，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題? 優(yōu)化? 策略

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日漸加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得瞬息萬(wàn)變，難以精確把握，同時(shí)企業(yè)重組兼并變得更加頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)白熱化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作作為重中之重，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合理的管理與控制，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，過(guò)去應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)的發(fā)展需要，必須要充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，采用有效的優(yōu)化措施提升財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力較低

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中扮演的角色非常重要，財(cái)務(wù)工作人員的能力高低與素質(zhì)高低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平有著至關(guān)重要的影響。尤其隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理工作人員具備較高的素質(zhì)能力，才能更好地滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需求。但就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐而言，很多財(cái)務(wù)管理工作人員，專(zhuān)業(yè)能力方面還存在很大不足，在財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面還亟待提升，而且也不能科學(xué)，高效的利用會(huì)計(jì)軟件開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性造成很大影響，用降低財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，阻礙到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)計(jì)信息失真

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，還存在管理制度不完善的情況，沒(méi)能緊跟時(shí)代發(fā)展要求，依然采取傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，管理體系亟待完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效開(kāi)展造成很大影響，有時(shí)甚至導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，難以為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展造成很大影響，而且有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，對(duì)于信息化建設(shè)重視不夠，信息化建設(shè)明顯不足，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益遭受巨大的損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制是最為重要的工作內(nèi)容，但是很多企業(yè)在內(nèi)控體系上還缺乏完善性，對(duì)于內(nèi)控工作不能形成良好的規(guī)范，更難以將有關(guān)控制制度充分落到實(shí)處，導(dǎo)致越權(quán)處理現(xiàn)象發(fā)生，有應(yīng)急事件出現(xiàn)時(shí)難以得到快速解決，由于企業(yè)當(dāng)中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金流管理方面，一些管理者常常被忽視，極易導(dǎo)致資金難以流轉(zhuǎn)問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展造成很大影響，必須要引起足夠的重視。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，缺乏有效的約束機(jī)制

企業(yè)在監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)給予充分重視，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使企業(yè)更好地了解和掌握企業(yè)內(nèi)部資金情況，同時(shí)利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作實(shí)際當(dāng)中發(fā)生的一些控制問(wèn)題。然而很多企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面還存在很大不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，而且還將財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)取消，導(dǎo)致無(wú)法充分掌握企業(yè)資金流向。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程時(shí)，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還亟待提升，而且很多時(shí)候都是將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作作為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系還亟待完善，導(dǎo)致企業(yè)中資金流失比較嚴(yán)重，影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體優(yōu)化措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力水平

財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著至關(guān)重要的影響，所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理工作，增強(qiáng)工作人員知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，在工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自身職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面發(fā)展，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善制度體系建設(shè)，著力提升財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，對(duì)有關(guān)管理體系不斷建立與完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員責(zé)任意識(shí)，不僅要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度體系逐漸完善，同時(shí)還要抓好落實(shí)工作，依照相關(guān)要求科學(xué)地進(jìn)行執(zhí)行，另外，企業(yè)還必須要重視財(cái)務(wù)管理工作方面的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，有效解決和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（三）完善內(nèi)部控制制度體系，加大內(nèi)部控制實(shí)施力度

與企業(yè)發(fā)展實(shí)際充分結(jié)合，對(duì)相關(guān)內(nèi)控體系不斷完善，采取有效的措施規(guī)避工作當(dāng)中遇到的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并注重細(xì)節(jié)處理工作，通過(guò)相應(yīng)制度建設(shè)，針對(duì)性的處理好工作當(dāng)中的特殊部分，在財(cái)務(wù)檢查和記錄工作當(dāng)中，必須要加強(qiáng)透明化管理，將內(nèi)控制度充分地落到實(shí)處，保證內(nèi)控工作實(shí)效。

（四）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，必須要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更要對(duì)市場(chǎng)變化情況加強(qiáng)有效監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整，來(lái)降低控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不斷地進(jìn)行完善，將現(xiàn)代信息軟件應(yīng)用其中，制定相應(yīng)方案，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另外，還加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，改變過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)管理工作方式不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督管理，多舉并措推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作給予充分重視，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。但這需要財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作技能，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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