石油企業油品數質量管理分析

沈慧慧

關鍵詞：石油企業 石油質量 管理工作 對策

在社會快速發展的眾多影響因素中，石油資源的有效利用是其中的一項重要因素。隨著石油企業競爭壓力的逐漸增大，各個石油企業需要在對油品數質量的管理工作中進行加強，只有這樣才能不斷提升自身的競爭優勢，在快速變化的市場環境中，取得更好的發展機遇。

一、油品數質量管理工作相關概述

油品數質量管理工作，從本質上所就是一種對產品、技術、運營所進行的合理調整。數質量管理工作，依據內部工作人員的工作性質以及工作的基本內容來進行宏觀上的組織與規劃，要求各個部門的人員合理分工、協調配合，讓管理工作總體適應內外部環境的發展需要，使管理工作中的各個環節都能達到最好的運行預期，實現效益的最大化。在石油企業的管理中，加強對油品數質量的管理工作模式，可以針對整個石油企業的管理工作質量、進度、管理成本等各個方面進行全方位的管理。數質量管理中具有較強程序性，就是指其在石油企業管理工作中，管理的過程是有計劃性和秩序性的。數質量管理中的科學性。就是指其是采用科學合理的、符合石油企業實際發展情況方式方法來進行管理的，管理的方式和內容具有先進性。

二、石油企業油品數質量管理應用中的問題

目前階段的石油企業油品數質量管理工作中，石油企業正逐漸針對御品數質量管理工作進行了重點強化。但是受到一定內外在條件的制約，一些石油企業在實際應用管理工作中，仍存在一定的不足，具體如下：

（一）油品數質量管理觀念落后

雖然我國的石油企業發展迅速，石油企業的生產經營規模不斷擴大，但是我國石油行業內，強化油品數質量管理工作的起步時間較晚，許多石油企業的油品是數質量管理觀念落后。石油企業在對石油數質量的管理中，目前階段在盡力轉變管理模式，但是傳統的宏觀、籠統的管理模式根深蒂固，影響力較大，短時間仍然不能解決其存在的不足。所以要在油品數質量管理中，應用新型的管理觀念，改變石油企業油品數質量管理體系。

（二）油品數質量管理中的管理制度不完善

由于缺少完善的監督和管理機制，一些石油企業為了縮減管理成本的投入，在實際的工作過程中，存在違反有關規定，對油品數質量檢驗管理不到位的現象。對油品數質量管理不到位，會導致在企業生產經營管理中，出現個各方面的質量問題，不僅影響企業生產整體效率，降低企業效益，還可能引發一系列的質量安全問題。

（三）油品數質量質檢設備落后

在石油企業的油品數質量管理工作過程中，一些石油企業對于油品數質量質檢設備、技術因素考慮不到位，導致在管理過程中出現諸多的問題，使油品數質量的整體規劃缺乏科學性，在管理工作的各個環節缺乏統籌的綜合控制，增加了數質量管理的難度，可能導致生產出的石油不滿足國家質檢以及實際使用過程的規定，造成企業資金的浪費。

（四）員工的專業技能水平不足

一些石油企業在施工的過程中，忽視了對員工的專業技術能力和綜合素質水平的培養，導致工作的整體質量和工作效率下降，對于數質量管理的實際工作只存在于表面，并沒有在細致的工作階段中進行質量的監管，會造成諸多的安全隱患。

三、石油企業油品數質量管理的意義

強化石油企業的油品數質量管理工作，有利于減少石油資源浪費，提升工作效率。目前階段我國的石油企業競爭激烈，企業在保證生產出來的石油質量合格的同時，應注意成本問題，提升自身對資源的利用率。強化油品數質量管理工作，可以最大限度為企業節省制造成本。石油企業的產品的質量提升，用戶的滿意度也會隨之提升，有助于幫助石油企業營造良好的企業形象，提升石油企業的市場競爭力，促進其長效穩定發展。

強化石油企業的油品數質量管理工作，有利于促進國家的城市現代化建設。在管理過程中，應用更為精細化的數質量管理模式，可以在提升石油產品質量的同時，節省生產制造材料，解決城市建設巨大需求與有限資源供給之間的矛盾。

四、石油企業油品數質量管理的強化舉措

（一）加強對油品數質量管理控制

觀念的落后是對工作具體實施的產生直接影響的重要因素。加強有品數質量管理控制，首先應從油品數質量管理的觀念開始進行轉變和改進。因此，石油企業需要轉變管理觀念，樹立對油品數質量精細管理的意識，將先進的管理理念，落實到實際的工作中，完善數質量管理制度，提升石油產品的整體質量。

（二）優化配置質檢設備，提升質檢效率

對于數質量管理工作中用到的質檢設備，在購置時應多進行比較，在保證設備質量、性價比較高的質檢設備，這樣可以為石油產品的質量和企業經濟效益的共同提升，提供充分的條件。企業可以與質檢設備的生產方建立長期的合作關系，有利于把控質檢設備的最新技術動向，切實提升石油產品在不同社會發展階段的質量優勢，降低石油生產質量問題所承擔的市場風險。

（三）加強油品數質量管理團隊建設，開展質檢管理培訓

在數質量管理團隊建設方面，對管理工作的強化可以從質檢相關標準出發，對質檢管理人員進行合理配置，加強質檢工作中各部門的協調性，對生產環節進行系統化的連接和管理。將施工項目整體構建成為一個完整的體系，合理分配施工人員的工作，將責任明確到每個工作人員的身上，從而構建嚴格的責任監管制度，為油品數質量提供有效保障。

石油企業需要注意強化工作人員的油品數質量管理意識，在各環節工作中，用質量安全第一的管理理念，來進行引導和規范工作。應對每一個工作人員進行嚴格的上崗培訓，提升其專業技術水平以及綜合素質。培訓內容，必須包含法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。這樣可以確保油品數質量管理工作的實際效果。

五、結束語

在激烈的市場競爭之下，石油企業應積極在油品的數質量管理工作上進行加強，在質檢設備、質檢管理的團隊建設、質量管理制度方面進行重點工作，這樣才能提升石油企業的行業競爭力，為未來的良好發展提供充足的動力。

參考文獻

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