城市馬拉松的“熱”追捧與“冷”思考

（江蘇省南通衛生高等職業技術學?；A部 江蘇 南通 226010）

1、前言

作為“舶來品”的馬拉松運動在我國擁有悠久的歷史，但直到1981年北京首次舉行了城市馬拉松賽事，才為越來越多的普通居民提供了參與馬拉松的機會。隨后，越來越多的城市爭相舉辦，以此作為展示城市風貌、提高城市知名度的一種方式。早在4年前，中共中央就已將“共建共享、全民健康”的理念上升為國家戰略并納入《“健康中國2030”規劃綱要》之中，人民群眾的廣泛參與正是貫徹落實這一理念的基礎工程，而通過馬拉松賽事成功舉辦可向社會大眾彰顯文明包容的城市形象、民眾積極陽光的生活態度等。

城市“馬拉松熱潮”正是因為其自身商業價值凸顯、體育產業市場潛力巨大，加之政府積極引導，以及社會民心所向形成了多因一果的局面。但由于主辦方缺乏直接經驗，生搬硬套、各環節把控能力和服務水平有限、參賽者人身財產安全保障低、缺少賽前賽后評估評價體系等，使得許多城市須“冷靜思考”，以求整改提高?；诖耍狙芯恐荚谕肝鑫覈斚鲁鞘旭R拉松“熱”與“冷”中尋求促進賽事健康發展的路徑和策略。

2、城市馬拉松的“熱”追捧

2.1、馬拉松舉辦場次激增且民眾參與熱情高漲

據統計，1981-2000年，我國馬拉松賽事僅有5項，但在2011年之后，我國馬拉松熱卻呈現“井噴”之勢。在隨后的2014年里，國內舉辦馬拉松的城市全年增至55個。然而，在次年申報及審批賽事政策繼續放寬以后，數據再創新高，達到了前所未有的134場。2019年底，中國田協給出了全年馬拉松賽事官方數據，呈現在《2019中國馬拉松大數據分析報告》中。報告稱，在政府引導、地方響應、民眾支持的背景下，馬拉松正逐步融入到人民的日常生活，成為許多人民崇尚健康的一部分，并繼續朝有序良性方向發展。據統計數據顯示，從舉辦數量來看，同比以往呈現持續升溫態勢，中國大陸全國范圍內，馬拉松路跑年度舉辦次數達到1828場，較去年度的1581場增長了15.62%；舉辦規模賽事數量排名前三依次為：浙江省232場、江蘇省185場和北京市117場；從社會參與度來看，全年參加各地比賽總人數為712.56萬，較上年度增加了22.22%。

2.2、馬拉松賽事顯性價值和隱形價值并駕齊驅

已然成為全球范圍內熱門運動項目的馬拉松賽，以迅雷不及掩耳之勢作為“后起之秀”，亦可與中超足球聯賽、CBA籃球聯賽并稱國內體壇“三甲”賽事，且自身品牌價值與衍生價值實現雙高。其衍生出的相關產業既包括運動鞋服、智能穿戴設備等實體物件制造，也包含了運動APP、云端運動數據存儲等科技化研發。閉合產業鏈還包括運動設施、產教融合、基礎學練等部分協同構成，商業氣息日益濃厚，有時甚至超越了賽事價值本身，增值回饋并造福于城市發展。從統計與分析的大數據中還可以得出，馬拉松賽事運營的毛利率平均可達六成，有的甚至高達近70%。如按每場利潤1000萬元計，2019年全國1800余場馬拉松約有180多億元利潤空間。對此，全球著名的市場調研公司尼爾森曾在《中國馬拉松調查報告》中，也對中國馬拉松的附加利益加以評價：“The growing number of marathon runners nationwide is due to the country's economic development andrapidexpansion of amiddle class that is more than ever keen on staying healthy and fit.(譯文：國內馬拉松參賽人員的日益增長，可歸結于國家的經濟大發展，也包括社會的中產階級迅速擴張。對于這些人來說，可不光是為了能夠保持健康這么簡單)”。

2.3、馬拉松文化的價值表達迎合城市發展的形象追求

體育作為有效發展人們智能和體能的有效手段，自古希臘開始就流傳著跑步與人類智力發展、身體強壯之間的緊密聯系。我國古代的《山海經》、《出行圖》等也有關于馬拉松賽的雛形——長跑的相關記載，例如，“夸父追日”、“走疾奔馬”等。當代社會發展日新月異，人們在追求經濟社會的快速發展外，精神文化層面的需要倒逼城市適當放緩發展步伐，滿足人們心理需求。馬拉松適時地出現在人們的視野和生活中，且自身文化的價值表達也迎合城市發展的形象追求。既包含“堅持到底就是勝利、砥礪前行”等催人奮進的引導，也有“你不是一個人在戰斗、慢慢走欣賞啊”等，不同文化理念積極引導也是為了滿足眾口難調的龐大參賽群體行之有效的手段。一方面，馬拉松文化價值的傳播需要有更多民眾的參與和口碑流傳；與此同時，“快”時代下的“慢”生活也是社會發展到一定階段，人們品讀生活的廣泛認同。

3、城市馬拉松的“冷”思考

3.1、城市馬拉松舉辦演變為跟風“蹭熱度”

2014年，國內舉辦馬拉松的城市全年增至55個。然而，在次年申報及審批賽事政策繼續放寬以后，數據再創新高，達到了前所未有的134場。一方面得益于賽事文化內涵與城市傾力打造和追求相一致；另一方面或許在于馬拉松賽事帶來較高的經濟回報率，與各地政府部門積極響應“體育奔小康”而著力打造品牌賽事不謀而合。從下圖1的分析中可以得出：過去幾年間國內城市馬拉松規模爆炸式增長，且熱度持續空前。國內知名的“四大賽事”，即北京、上海、大連和廈門的馬拉松參賽資格緊俏，呈現一席難求的局面，甚至因此滋生了黃牛倒賣參賽資格、假身份替跑等不良現象的產生。在這種利欲熏心的刺激下，相關部門非但沒有行之有效地辦法抑制和杜絕此類現象發生，反將重心投入到爭相舉辦賽事上來，縣級市甚至個別鄉鎮也爭先恐后參與進來。與此同時，不禁讓人疑惑：當下國內是否真的需要每年1800余場馬拉松比賽？

出于跟風“蹭熱度”目的而競相舉辦賽事或將造成社會資源的浪費，且并非因為追求馬拉松文化的特質與內涵為目的舉辦賽事，未全盤考慮其價值取向，既未能得到預期的盈利回報和城市正面宣傳，又損害了馬拉松賽事在城市內外民眾心目中良好形象。

圖1 2014-2019年全國馬拉松賽事舉辦場次變化概況（單位：場）

3.2、賽事運營水準待提高且內容設計上缺乏休閑體驗

總的來說，大多數馬拉松舉辦城市對于賽事的運籌帷幄能力偏低，社會化大發展帶來的城市化水平提升迅速，內涵建設是不容忽視的重要一環。從舉辦馬拉松賽事來看，在單方面追求效益回饋而忽略了許多必要環節的成本支出是不可取的，起碼與城市可持續發展理念不相耦合。如何降低參賽選手的運動風險、增加更多項目體驗、滿足不同參賽者的需求是重要環節。例如，賽前宜采用線上線下多渠道全方位普及馬拉松的項目知識和注意事項，給參賽小白和從眾心理而報名的選手們理論掃盲；另外，選拔、培訓一支樂于助人、甘于奉獻的醫療救援隊伍必不可少，組建“醫療志愿者服務隊”遠比政府行為壓力下從醫院抽調的醫療隊伍或短時雇傭關系更可取，地方或周邊城市醫藥衛生相關專業的學生們成為很多城市醫療救援隊伍里的靚麗風景線。年輕活力、服務熱情給賽事本身加大了宣傳力和影響力。常言道“防患于未然”，與其將這支隊伍用于突發情況的應急處理，倒不如加強賽前報名選手的初步篩查，以避免源頭上帶來的隱患。必要時，可加強與保險公司的合作，參賽費用里包含意外傷害保險，以最大程度保障生命安全，提高抗意外發生的能力。

如何在千篇一律的城市馬拉松比賽中獨樹一幟，恐怕是今后舉辦方需要重點思考和籌劃的問題。推行“比賽年年有，年年有不同”的理念，或許比滿足少數追求運動成績和賽會獎勵的跑者，來得更受眾一些。全民健身首要的就是全民參與，除了將賽程從全程拓展為半程、迷你跑等，項目體驗方面可融入一些雅俗共賞、老少皆宜的內容。讓原本單純的跑，僅作為其中的一個重要元素，參賽者收獲健康的同時，加深對城市的好感和來年再相會的夙愿。

3.3、參賽者自我認知及評估能力不足引發運動傷害

馬拉松項目得以從奧林匹克競技場逐漸走進人們的生活，其中最重要的一點就是降低了報名者的運動儲備能力和體能要求。對馬拉松參與者說，參與馬拉松是其追求身心健康、磨礪意志和培養人格的價值訴求。對于政府和主辦方而言，盡管強調全民健身、大眾參與，但將項目本身的運動特點以及龐大參賽者的安全把控融合起來并非易事。參與馬拉松需要一定的運動基礎和心理準備，清楚自己的能力水平和比賽的難度。但在實踐上，由于缺乏跑步和體育相關專業知識，運動理論和技能實踐之間，還是橫跨著難以逾越的鴻溝。更何況有些跑者連項目最基本的理論都似是而非，或者忽視自身的實際情況與項目參賽要求之間的差距。比賽時，片面又過分發揚奧林匹克精神，大大加劇了傷害事故發生的可能。當問題發生時，社會民眾和媒體總不免將矛頭指向馬拉松，馬拉松賽事本身或受到波及的城市，也因此蒙受了難以甩脫的污點。

4、城市馬拉松良性發展策略

4.1、聚力商業開發與賽事價值有機契合

城市舉辦賽事所追求的健康、有序、可持續發展的目標，離不開社會資本的注入和支撐。當然，適度范圍內的商業贊助和廣告植入也是互惠互利、實現雙贏的大好局勢所在。應該清醒認識到，外部商業支持歸根結底是為了扶持并發展以馬拉松賽事為主體，輻射與之相關的各行各業。馬拉松產業的市場潛力是巨大的，首先是與之直接相關的體育鞋服等銷售行業、社會輿論的主陣地、可能涉及的附屬體育場館（含會展中心等）、醫療團隊、城市旅游行業等核心產業。此外，像廣告行業、餐飲服務業、科學調查研究、特色建筑雕刻等延伸產業發展也不容小覷。整合在一起，便形成具有一定規模的巨大馬拉松產業鏈。充分發揮賽事公司在產業鏈中的作用，提出具有創新市場開發的理念，聚力商業開發與賽事價值有機契合。隨著各城市馬拉松賽的舉辦，其知名度和影響力也會得到不斷的提升，隨之也會產生一系列配套的賽事經濟與文化活動。逐漸打造圍繞馬拉松產業鏈，以核心產業為基礎，延伸產業為附屬的馬拉松良性經濟生態。以城市特色為出發點，注重創新，力求衍生更多與時俱進、迎合時代所需的新領域。

4.2、組織管理精細化，提升城市品牌形象

能否成功承辦舉辦大型賽事及活動，是檢驗一個城市或地區管理能力及治理水平的試金石。后來者欲居上，首先就是學習借鑒成功組織管理經驗，同時極力規避發展過程中的不足與教訓，總結提高、不斷完善。首先，辦賽理念的推陳出新，既要考慮馬拉松“為何而辦”、“為誰而辦”、“如何去辦”的問題，也要科學評估本地的自然環境、城市管理水平、人才對外交往能力等稟賦因素。以“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念進行量身打造，不可以把“大、全、多”作為唯一標準，“便捷、小型、分眾、多樣”也許更符合馬拉松運動在國內發展的時代潮流，更符合人們參與體育運動、豐富生活品質的價值需求；另外，需要政府及相關部門的支持與協調，不斷加大賽事人才資源的培養，以及相關專業方向的人才向體育賽事人才的轉化；最后，組織管理力求最大程度精細化，打造部門管理體系和模式提升城市品牌形象。

4.3、優化賽前及賽后的評估體系建立

賽前預先通過線上或線下形式，采集報名參賽者的簡易問卷調查，并運用分析軟件形成量化且詳實的大數據。問卷內容宜選用選擇形式為主，題量在5-8個適中，既節約時間又便于采集到真實有效信息。針對不同運動能力和習慣，不同性別年齡和特點，給予對應的備賽指導和簡易評估。相關內容可通過發送短信、電子郵箱等形式，反饋給參賽選手。一方面，可一定程度規避運動傷害和風險的發生；另一方面，彰顯辦賽城市對參賽選手，尤其是首次參加或遠道而來的朋友細微關懷。

賽后及時回顧整個賽程前后的進展狀況，與賽前評估之間的對比關聯度，形成客觀有效的評價體系同等重要。針對突發情況以及不完善的地方，及時反思整改，力求來年最大程度優化。

5、結語

馬拉松運動的普及和推廣，尤其是與各地區城市文化緊密結合，正在經歷從無到有再到優的演變進程。從目前發展趨勢來看，超越了作為運動項目本身的影響力及單一宣揚城市文化帶來的成效，應該說這種高度的社會認同為今后更好的發展與融合奠定堅實的基礎。

城市馬拉松“熱”追捧的同時，應該正視并清醒認識到，諸如，跟風“蹭熱度”目的而競相舉辦賽事以及社會資源不合理利用帶來的浪費、賽事運營水準不高且內容設計上缺乏休閑體驗、參賽者自我認知及評估能力不足引發的運動傷害等負面問題。這些問題也是賽事逐步發展過程中的產物以及想要提高辦賽水準必須解決的困難。通過聚力商業開發與賽事價值有機契合、組織管理精細化及提升城市品牌形象、優化賽前及賽后的評估體系建立等有效途徑，助力城市馬拉松賽事健康、有序可持續發展。