分析建筑工程招投標中工程造價的控制策略

霍麗嬌

摘要：在競爭越來越激勵的建筑行業環境下，要想提升自身的核心競爭力，更多建筑企業將招投標視為一種重要競爭渠道。建筑企業通過參與投標獲得更多的項目建設權利，以此不斷積淀提升企業的造價管理水平。而實際情況中，部分建筑企業未能重視工程招投標中造價控制，沒能合理利用和控制工程造價，極大影響了工程造價效果。對此，本文將著重就這方面的問題進行分析，以確保建筑企業做好招投標階段的工程造價控制，最大化提升工程效益。

關鍵詞：建筑工程;招投標;造價控制

中圖分類號：TU984.11+1 ? ? 文獻標志碼：A

引言

建筑工程行業的發展帶動了市場經濟的進步，為社會就業者提供了更多的工作崗位，建筑行業涉及的領域比較廣泛，這一行業的發展能夠對周邊其他行業起到積極地推動作用?；谶@種特點人們應該對建筑行業的發展加強重視，特別是針對當前存在的項目成本偏高的問題，需要對施工成本進行有效控制，這樣才能獲得更大的經濟效益，特別是招投標環節的成本控制在總的成本控制工作中占有重要地位。

1、建筑工程招投標中的造價控制影響因素

1.1源于招標文件的影響

招標文件、招標合同作為建筑工程招投標的重要文件，與工程造價控制有著密切的關系。然而，當下我國建筑工程招投標文件編制情況并不理想，主要體現在以下兩方面：一是招標文件中不能清晰而完善地體現工程量清單內容，且招標控制價格界定含糊其辭，為不少參與投標的建筑企業提供了可趁之機，不利于建立公平、公正的競爭秩序。二是招標文件內容前后表述矛盾問題突出，對于招標人需求、招標人需要具備的資格、招標控制價格等信息，文件內容并沒有全面體現出來，由此不同程度損害了招標參與單位的知情權和公平競爭權利。

1.2評標定標不科學，合同履行較隨意

在招標工作開展中，評標定標是較為重要的環節內容，為了使招投標工作能夠公平、公正的進行，就需要具備一套科學、合理的評標準則。但是，在實際的評標定標中，一部分建設企業不能標準化的去操作，而主要是憑借投標方報價的高低去進行選擇，報價越低的就越被看好，這樣就會出現合同價格與建筑工程真實的造價存在較大差異的情況，對于后期工程的施工及結算都不利。另外，一部分中標企業在建筑工程開始施工之后，隨意的編造一個理由就對標書中確定的項目經理及專業人員進行更改，讓無證人員進入施工現場操作，對施工圖紙、造價等內容也存在隨意更改的現象，在施工中這種不按照要求履行合同內容的情況屢見不鮮。

1.3招投標管理人員缺乏成本控制意識

在建筑工程的招投標工作開展中，相關的管理人員以及建筑施工人員大多對成本控制沒有一個清晰的認識，不了解成本控制的重要性，在建筑工程施工中不同的施工項目劃分的區域也不同，建筑企業在管理過程中更加注重利潤的獲取，對于成本的控制則比較忽略，對工程成本所作出的影響也是可以忽略不計的。工程施工中會受到合同規定的施工期限的約束，因此，人們在工程施工方面的認識比較一致，對成本的具體盈虧狀況則不甚關注。而建筑企業為了保持自身原有的信譽通常會努力的達到合同工期要求，而在確保工期按照要求完成的情況下通常會造成成本的增加，如果缺乏有效的成本控制策略，則對建筑工程的整體進程會造成不利影響。

2、建筑工程招投標中成本控制策略

2.1嚴格把控文件質量

要有效實現對工程招投標造價的控制與管理，招標文件質量是一個關鍵因素。主要提升辦法包括以下兩方面：一是嚴格控制招標文件的編制質量。根據最新的招標文件編制規范要求，招標單位應認真檢查招標文件內容的用詞和語義是否通俗易懂。避免因為工程承包商對文件要求、內容意思的曲解導致工程造價失控。二是嚴格把控工程量核算質量。為切實把控招標文件中工程量清單質量，可采用BIM技術管理工程造價，提升招標文件工程量清單的編制質量。

2.2提升財務管理方案

在對企業的財務進行管理過程中，財務決策是不能缺少的重要部分，其在生產與經營方面都有著良好效果。在制定項目投標價格時，若想增加企業中標的概率，并且還要確保工程具有效益，那么一定要對經濟市場的構造和相關制度進行研究，制定出合理的財務決策。建立財務制度的主要目標是，為企業的資金與信息方面創造良好環境，并且時刻關注經濟市場的構造與動態，依據觀察結果制定相應的發展方案。通過上文介紹可知，合理的財務模式可以為企業創造良好的投標數據，財務管理決策屬于投標報價的基礎，對于企業的投標管理有著重要作用，但是這種方案不能解決其中出現的問題，所以需要提升財務決策的風險預防能力與問題解決能力，再根據實際情況對其進行不斷地完善。開展招投標價格預估和計算時，一定要依據企業自身環境與多重影響因素，建立財務管理制度，多次檢查可能發生變動的環節，深入研究項目構成和施工條件等。企業需要結合施工方案、資金以及數額等多種因素對投標方案進行決策，在開展工程中需要注意的部分是加強財務決策管理模式。

2.3做好立項階段的造價控制

立項是整個建筑工程項目的初始階段，這一階段的工作是否有效的落實對后續工作的良好展開有一定的影響，所以要求相關負責人及管理者能夠做好決策，尤其是擬定合適的投資估算。而為了能夠做到這一點，在立項階段應注意加強造價控制，也就是充分加強對整個建筑工程項目的了解，準確地把握建筑市場，精細化的估算項目投資。與此同時，動態化的監管造價工作人員對建筑工程相關資料加以收集、整理和分析，找到項目落實過程中可能存在的潛在風險，進而制定可行性較高的應對措施，以此來避免后續工程項目落實之中因風險發生而增加工程造價?？刂迫藛T還應當對投資方案進行綜合的考慮、分析以及論證，以便及時發現投資方案存在的不足之處，進而要求工程投資工作人員能夠及時與投資者進行溝通交流，切實解決方案問題，得到最佳最可行的投資方案。

2.4招標單位要嚴格選擇投標企業

招標單位需要嚴格按照規定對招標單位進行篩選。必須選擇具備各種條件的優質招標單位。在項目施工過程中，很有可能出現不符合相關標準的問題。這不僅會影響工程的質量、進度，嚴重的還會造成安全事故。所以我們在選擇投標單位時，必須對投標單位的相關資格和程序進行徹底的審查和驗證，這主要取決于投標單位的可信度以及項目近年來的施工質量是否達到標準。還必須審查其企業的安全許可證證書，企業相關資質等，是否屬于本企業承建的范圍之內。

2.5提升管理人員自身的專業素質

在提高管理人員專業素質的同時，也能充分控制施工項目整體投標階段的成本。因此，施工單位應更加重視提高管理人員的專業素質。建設項目負責人整體根據建設項目的實際情況、投標文件的具體標準和建設項目的市場情況，選擇并管理有經驗的人員，更好地實施工程建造費用的控制。

結束語

招投標環節在建筑工程施工中占有重要的位置，通過招投標活動能夠選擇出有資質的建設單位，這對于建筑工程的質量是很大的保障，在實際的成本控制中需要針對當前建筑工程招投標中成本管理存在的不足進行改善，建筑企業之間也可以就這一問題進行交流探討，找到科學合理的成本控制策略，使得企業的成本控制水平能夠得到提高，增加企業收益，促進建筑工程的健康發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130131199010026328）