土建工程施工技術管理實踐

耿莉洲

摘要：土建施工技術管理作為施工主體單位在全部項目管理中是重要組成部分，一些企業應該把土建施工技術管理工作做好、做實，同時也需要不斷完善施工主體單位的管理系統組織，不僅僅可以促使企業經營活動可以更加合理有序的展開，更重要的是可以使企業在生產經營中減少損失，提高企業知名度，在發展和競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：土建工程;施工技術;管理

中圖分類號：TU712 ? ? ?文獻標識碼：A

1土建項目工程建設施工進行技術管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學合理的技術管理手段具有重要的現實意義。在土建項目工程施工建設中，通過實施技術管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復雜的工程建設逐漸轉化為簡單建設，將工種與技術進行協調配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設中應用技術管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術管理，對促進施工操作的標準化、合理化與規范化具有重要的意義，有利于充分發揮工程施工技術人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質量和企業的經濟效益。

2土建施工技術管理內容及原則

所謂土建項目施工技術管理包括施工技術培訓、施工資料檔案管理、施工安全與技術圖紙管理、施工制度管理等等。建筑企業在施工技術管理中應遵循相關原則，首先對項目經濟效益的獲得加以重視，在確保施工質量與施工進度的同時，對技術管理成本加倍注意。此外還應遵循科學管理原則，通常來說，施工項目內容多且復雜，因此建筑企業應對施工材料、施工設備、施工技術人員、施工技術規劃等合理安排，確保各個施工環節有條不紊地進行，避免施工現場管理混亂的產生。在土建項目施工中，施工人員的安全是首位，因此建筑企業應對施工管理制度加以規范，確保各事項的有效落實。

3土建工程施工技術管理存在的問題

3.1施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免在施工中不良現象的發生，保證施工任務保質保量的完成，為項目順利進展發揮巨大作用，然而分析發現，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現在以下方面：（1）施工現場組織差土建工程施工現場施工人員、施工材料、施工設備較多，一些土建工程施工現場組織較差，不同部門施工人員組織協調不到位，導致施工工作相互干擾，嚴重影響工程質量和進度，同時，施工材料運達施工現場后，未按照施工現場平面布置圖對材料進行規范堆放，導致現場混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機械設備布置位置不合理，導致施工中不得不二次搬運施工機械設備，不僅降低功效，而且容易引發各種安全質量事故，造成工期及費用增加，影響工程順利交工。（2）管理制度不完善部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內容只是泛泛而談，停留在書面文字，落實不到實處，與現場實際情況脫節，管理者存在相互推諉，導致管理制度的約束力不強。管理制度落實不下去。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節的把控，導致施工質量出現較多瑕疵，制造出大量難以處理的問題，嚴重制約了建設工程項目工期如約完成，給企業發展帶來負面影響，形成無形損失。

3.2部分環節管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術較為專業，同時也是整個項目最重要和最基礎的工作，不同技術遵守的規范不盡相同，加上相關工種交叉作業、立體作業，大大增加技術管理工作難度，容易出現部分環節管理不到位的情況，主要體現在：①開展管理工作時，管理人員經驗不足，對設計圖紙意圖不明確，對土建工程施工內容把握不全面，不能依據實際情況制定詳細的管理計劃，合理安排管理時間，導致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認為一些施工內容不太重要，沒有必要管理，結果在管理工作疏忽之處，最容易出現不良問題，甚至出現嚴重的安全質量事故，造成重大損失。

3.3施工人員施工不規范

土建工程中，為保證施工質量，應用的各項技術需嚴格遵守相關工藝流程，滿足規范及設計要求，這就需要施工人員提高認識，培養自身專業水平和業務知識，以良好的責任心對待各個施工環節。然而分析發現，受施工人員思想認知、專業水平影響，容易出現施工不規范情況。一方面，部分施工人員認知不到位，責任心差，一旦管理人員不在一線作業現場，便不按照規范施工，得過且過，給土建工程施工質量埋下不良隱患。

4土建工程施工技術管理的優化措施

4.1積極完善施工管理體系

（1）構建科學施工管理組織施工單位應結合建設單位合同內容及設計文件要求，抽派經驗豐富的管理人員作為技術管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，前期策劃方案必須符合工程實際情況，與設計文件相符，滿足現場作業需求，在施工過程中各節點上必須跟蹤控制，并且召開技術管理工作座談會，明確各管理人員職責和任務，做好施工中各部門間的協調工作。（2）積極完善技術管理制度施工單位應充分認識到技術管理制度的重要性，做好管理制度內容研究，及時填補制度漏洞。例如，完善管理工作責任制，嚴格執行獎罰制度等，并加以認真落實各項措施，維護管理制度權威，確保管理制度的認真執行。（3）做好技術管理工作監督為督促管理人員認真落實管理工作，施工單位應派相關人員做好管理工作的定期與不定期巡視檢查工作，及時指出管理人員存在的不足之處，形成書面文字檢查記錄，要求其定期、定人、定措施整改，及時驗證整改情況。

4.2嚴把各環節施工質量關

（1）加強管理人員責任心教育土建工程技術管理中，管理人員是主要實施者，給管理工作質量造成的影響較為明顯，因此，優化技術管理工作時，不能忽略管理人員的優化。為保證管理人員自覺落實管理工作，施工單位應做好管理人員責任心教育，定期組織管理人員開展責任心教育活動，講解以往因技術管理不到位出現的質量問題，給管理人員以警示。（2）提高管理人員管理水平為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術管理知識培訓、考核、管理技能考核等活動，根據管理人員考核結果給予適當的獎罰，督促管理人員加強業務管理知識學習，不斷提升自身管理水平。

4.3提高施工人員專業水平

為保證各施工技術合理應用，施工單位應做好施工作業人員管理，積極采取措施提高施工隊伍專業水平，具體可從以下內容入手進行優化：（1）嚴把施工作業人員招聘關施工單位應提高招聘門檻，招聘思想覺悟高、專業知識水平高的施工作業人員，降低農民工在施工隊伍中的比例，提升施工隊伍整體綜合素質。（2）做好施工前的技術交底施工人員對施工技術理解是否深入、到位，直接影響施工質量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術交底工作，明確施工中應用的專業技術，把握施工的重點、難點及關鍵環節，認真講解和普及施工中應遵守的國家規范內容及技術要求標準，要求施工人員吃透、理解設計施工圖紙意圖后再施工。

結束語

總而言之，建筑行業作為我國各行各業中極為重要的一個行業，其工程施工技術管理工作也變得越來越重要。由此看來，建筑行業要想在日益變化的經濟市場中站穩腳跟，就必須要重視工程施工技術的管理工作，加強施工技術在工程施工各項環節應用中的監督與管理工作，并針對當前建筑施工技術管理過程中普遍存在的問題，從自身實際情況以及市場發展的要求出發，采取行之有效的應對措施，不斷促進自身在建筑行業乃至各行各業中的穩步發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130185198003251310）