市政工程施工現場管理存在的問題與對策

康會會

摘要：市政工程建設的過程中，施工現場管理是重要的環節，并且有著重要的作用。市政工程施工現場出現問題會對工程的工期和質量產生很大的影響。因此，應當加強對市政工程施工現場的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保證工程施工的質量，促使施工企業經濟效益的增加。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理問題;對策

中圖分類號：TU99 ? ? 文獻標識碼;A

1市政工程現場施工管理的重要性

市政工程主要是指，在城市區、鎮、鄉規劃建設范圍內設置，基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品與服務的各種建筑物、構筑物、設備等。群眾生活配套的各種公共基礎設施建設都屬于市政工程范疇，例如我們常見的河道、橋梁、道路，各種污水、雨水、中水、上水、電力、電信、燃氣管線，以及環境的改善和綠化等，都屬于是市政工程。不難看出，市政工程和一個國家的綜合國力水平、社會水平、經濟水平以及民生水平都是緊緊相關的，如今我國有著大量的市政工程在建、代建、擬建，今后的市政工程數量更是不可統計，而且就當前的現實情況來看，市政工程在規模上越來越龐大，結構越來越精密，涉及到的材料和技術應用越來越復雜，所以我們必須要對市政工程建設施工的現場管理加強研究、探討與實踐，這樣才能確保其建設施工質量，使其能夠更加安全、可靠、高效的發出作用價值，為國家、社會、經濟、民生的發展起到促進與推動作用。

2市政工程施工現場管理現狀

2.1落實管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過程中很難落實。在市政工程的實際施工過程中，如果沒有將管理制度落實到位，就會導致施工人員不能及時合理的解決施工現場中的安全問題，這樣就會對施工的正常進展造成阻礙，嚴重影響施工質量?；诖耍┕て髽I現場管理人員一定要遵循各項施工規范及操作要求，從而嚴格的監控施工現場的各項流程，對施工人員導致的施工錯誤及時采取相應的措施，保證施工整體安全順利，將施工過程中發生的施工質量及安全問題最大程度的避免。

2.2施工人員管理問題

當前市政工程施工主要是由包工頭帶領施工人員進行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節省開支，提高自己的經濟利益，通常選擇施工技術水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術水平，導致進行操作比較危險的施工作業時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現一些不能保證質量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進行處理，往往還不重視這些問題?；诖?，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對施工人員的操作過程加強重視力度，保證工程質量達到規范的要求標準。

2.3施工材料管理問題

施工材料質量的好壞決定著市政工程質量的高低，因此施工企業一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度?；诖?，施工企業一定要嚴格把關施工材料的每一個環節，科學的存放所采購的材料。另外工程監理人員一定要嚴格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關資料以及資質在審批后都能符合規范標準。嚴格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。

3市政工程建設中施工現場管理的有效對策

3.1 制定完善且科學的現場管理機制

在開展工程項目的施工現場質量控制及管理過程中，一套科學、合理的現場管理機制對于約束施工工人的不良行為，降低施工現場的安全隱患等，均有十分重要意義。在創建管理機制之前，首先，管理人員需要深入了解施工所需的材料種類、型號、數量以及大小，同時還要在制定材料管理制度，明確各類材料的放置、處理等問題。其次，對于施工現場的工人管理，管理人員務必事先加強施工安全管理培訓，增加其安全施工的意識，同時制定一套嚴格的工人入場管理制度，嚴格檢查其上崗證與安全帽佩戴情況等，有利于在施工中保障工人的安全。最后，對于施工工人的分配方面，也要制定一套科學的制度，嚴格按照工種、施工范圍、施工工序等安排工人，確保各個環節的工人各司其職，維持好施工現場的秩序，實現現場管理井井有條的目標。

3.2 完善施工管理制度的監督體系

在管理工作中，管理人員還需要根據現場施工情況制定一套嚴格的質量監督管理體系，即：針對工種復雜、工序繁瑣的施工項目，管理人員務必安排經驗豐富、專業技能較強的老工人進行負責，同時也要強化自我監督和領導監督;針對工序簡單的施工項目，管理人員要安排專業技能強的老員工進行現場監督與指導，保障施工質量達標。不僅如此，合理獎懲機制也是質量監督體系中的重要部分，管理者針對現場施工情況對工人展開一定的獎勵與懲罰，也能夠從一定程度上促進工人規范、科學低施工，強化施工現場的安全管理。

3.3加強工程施工設備的管理工作

市政工程建設的過程中，對其存在的問題進行分析，應當加強施工設備的管理工作，促使其檔案的完善，對施工機械設備的使用進行有效的規劃。在市政工程施工的過程中，加強對其檔案的管理工作，需要對機械設備的使用時間、日常養護以及操作進行管理，促使其符合規范化的標準，保證施工過程中，機械設備能夠安全可靠的運行。加強施工現場的機械設備管理，促使其更加的有效和合理。首先，確保購銷合同、許可證以及合格證等各種證件資料的完善。其次，加強定期的設備檢查工作，并且對維護和保養進行詳細的記錄，對機械運行中的問題以及檢修工作等進行記錄;最后，加強對機械運行方式和操作方式的記錄。

3.4強化施工團隊的綜合素養與專業技能

在市政工程建設中，要想提高施工質量以及現場管理效果，打造一個專業的施工團隊顯得尤為必要。因此，強化施工團隊的綜合素養與專業技能十分關鍵。在具體管理中，需要從兩個方面著手，即：第一，管理人員自身的素養培養。作為工程施工現場監督、指導者，管理人員在空閑之余需要多學習有關建筑施工管理的知識，豐富自己的管理知識體系。第二，施工工人的專業性與綜合素養提升。管理者需要從強化工人安全意識方面著手，介紹一些常見的施工安全隱患及其處理方法;邀請經驗豐富的老員工為新員工講解施工工序;組織全體施工人員積極學習先進的施工工藝，全面強化工人的專業技能。

結束語

在當前城市化進程加快，市政工程項目施工規模逐漸擴大的情況下，施工現場的管理問題直接影響到工程質量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統一起來，在加強員工思想建設的同時，運用相關思想作為指導，建立新的管理理念，再結合企業和施工項目的自身特點，對工程的規模、內容進行全方位的監控，對相關問題制定有針對性、操作性強的管理方法和改進對策，綜合以上的敘述，要將施工項目的質量、人員管理及施工文明等進行規范，使施工項目正常、順利的進，不留下施工隱患。

參考文獻：

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[2] ?王培永，孫向升.探討市政工程施工現場管理.中國科技博覽，2016（10）.

（作者身份證號碼：130581199210032461）