市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制要點(diǎn)剖析

董繼園

摘要：在當(dāng)前對(duì)現(xiàn)代城市進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)的時(shí)候，市政工程項(xiàng)目在其中具有非常重要的影響和作用。市政工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，其整體施工質(zhì)量，將會(huì)直接影響到現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設(shè)的效果，同時(shí)還會(huì)對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生影響。由于市政工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過程中，具有一定的復(fù)雜性和綜合性特征，所以在施工過程中，會(huì)涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多。如何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度，都與可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。所以要結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。這樣不僅有利于促使項(xiàng)目管理水平可以得到有效提升，而且還能夠盡可能避免出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等一系列問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU99 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

施工進(jìn)度控制指的是對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)階段施工量和施工時(shí)間的規(guī)劃，它在很大程度上影響甚至決定著市政工程項(xiàng)目實(shí)際效益的高低，也鮮明體現(xiàn)了建筑單位的質(zhì)量和水平，在整體施工中也占有較大比重。但值得注意的是，隨著我國市政工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增多，相應(yīng)的進(jìn)度控制所面臨的問題和挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，因此建筑單位在實(shí)際開展操作的過程中也會(huì)存在一些不足和弊端，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)問題的分析，并積極改正。

1、市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的影響因素分析

1.1資金因素

市政工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，所以必須要做好工程項(xiàng)目管理工作，充分運(yùn)用工程建設(shè)資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進(jìn)度。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政工程在建設(shè)過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設(shè)資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會(huì)影響工程施工的進(jìn)度。在施工進(jìn)度控制過程中如果缺少資金，也會(huì)導(dǎo)致在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進(jìn)度控制效果。

1.2人為因素

在市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進(jìn)度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程建設(shè)中存在的問題不重視，或者不能及時(shí)有效的調(diào)控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度管理受到不良影響，造成整個(gè)工程出現(xiàn)工期非正常延長(zhǎng)的情況。

1.3環(huán)境因素

各個(gè)地區(qū)的地質(zhì)條件和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是存在差異的，市政工程項(xiàng)目施工會(huì)受到環(huán)境因素的影響，包括暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對(duì)于工程施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所在施工進(jìn)度方案制定的過程中應(yīng)該注重考慮這些因素，從而提高施工進(jìn)度控制管理的效果。

2、市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化理念

要想真正保證項(xiàng)目工期的有序完成，就必須要實(shí)現(xiàn)施工單位全體成員的思維轉(zhuǎn)化。施工單位的不同主體都要在意識(shí)上樹立保證質(zhì)量的理念，要明確自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，要深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的核心在于工程質(zhì)量的保證。除此之外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)部門也要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的宣傳，要讓質(zhì)量和進(jìn)度控制的基本知識(shí)能夠被全員主體熟練掌握。施工單位要定期召開質(zhì)量總結(jié)大會(huì)和進(jìn)度分析大會(huì)，要及時(shí)更新各部門主體的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，以此來推動(dòng)其客觀行為的優(yōu)化和改善。

2.2對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在施工過程中，可選擇專門管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)置監(jiān)督管理部門，對(duì)施工過程中延誤進(jìn)度狀況給予檢查，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督與管控。在此過程中，監(jiān)督小組應(yīng)該及時(shí)督促施工人員進(jìn)行施工和建設(shè)，并將此進(jìn)程進(jìn)行上報(bào)和記錄，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題需及時(shí)給予有效的解決。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置懲罰措施，最大限度地避免延誤施工進(jìn)度的狀況發(fā)生。在作業(yè)過程中，需要求相關(guān)人員按照施工要求完成相關(guān)作業(yè)，提升施工質(zhì)量與效率，為工程整體進(jìn)度的提升創(chuàng)造更好的有利條件。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的完善和落實(shí)

市政工程項(xiàng)目在具體規(guī)劃和建設(shè)過程中，對(duì)現(xiàn)代城市的規(guī)劃和建設(shè)具有非常重要的影響和作用，同時(shí)還會(huì)對(duì)現(xiàn)代人的日常生活產(chǎn)生影響。所以要保證市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的質(zhì)量，同時(shí)還要提高對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制力度，這樣不僅有利于按照規(guī)定要求完成施工，而且還能夠盡可能避免由于延長(zhǎng)工期而出現(xiàn)成本的增加。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況[5]。所以項(xiàng)目管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在針對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，其根本目的就是為了按照合同中的內(nèi)容，完成施工，保證竣工的時(shí)間控制在規(guī)定的要求范圍之內(nèi)。在具體操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，樹立和落實(shí)市政工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并且將該目標(biāo)有效落實(shí)到實(shí)處。這樣才能夠從根本上促使進(jìn)度控制水平得到有效提升，為市政工程項(xiàng)目管理的有效落實(shí)提供保障，如圖1所示。在針對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，制定和落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃表。在這一基礎(chǔ)上，要與工程項(xiàng)目的具體建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合，按照周、月、季度、年，來進(jìn)行逐一的匯報(bào)。這樣有利于在各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制，而且還能夠?qū)Y(jié)合施工現(xiàn)狀，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，提升進(jìn)度管控的高效性

隨著我國新興科技的進(jìn)步，將其融入施工進(jìn)度管理當(dāng)中能夠更好地保障進(jìn)度控制效率。在此過程中，通過將BIM5D技術(shù)融入工程準(zhǔn)備階段、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程量核算以及造價(jià)預(yù)算等管理中，實(shí)現(xiàn)信息化管理，完成集成化控制，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中所有環(huán)節(jié)通過BIM技術(shù)模擬，從而更好地保證工程施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。除此之外，通過BIM5D技術(shù)實(shí)行各個(gè)部門以及資源的協(xié)同管理，保證管理人員能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目相關(guān)施工人員情況以及材料的使用、設(shè)備狀況，從而完成統(tǒng)一配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)市政工程整體施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。因此，BIM5D工作分解結(jié)構(gòu)與工程進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合，能使得程進(jìn)度管理真正走向數(shù)字信息化管理時(shí)代，符合21世紀(jì)的時(shí)代要求，走在行業(yè)的領(lǐng)先位置。

2.5預(yù)控結(jié)合

正如上文所說，工程質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程進(jìn)度質(zhì)量的重中之重，因此，施工主體要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的預(yù)防和控制。質(zhì)量的預(yù)防要求施工主體在正式進(jìn)入實(shí)際操作之前，要認(rèn)真分析施工中可能出現(xiàn)的問題和隱患，例如設(shè)備在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障，施工主體在操作中可能會(huì)遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，不同施工地段土壤和水文環(huán)境的落差等等。并制定針對(duì)性的措施作為后續(xù)問題解決的參考依據(jù)，要保證在緊急事件突發(fā)的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到迅速且妥善的處理。除此之外，施工主體也應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備，以此來保證施工現(xiàn)場(chǎng)緊急事故的處理效率。質(zhì)量的控制要求施工主體要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行實(shí)際操作，特別是在原材料的管理和監(jiān)督上，要充分保障其性質(zhì)穩(wěn)定，要按照材料的客觀需要將其合理放置。同時(shí)，施工管理人員要對(duì)操作主體的一系列活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化階段性的施工質(zhì)量驗(yàn)收，防止并控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

結(jié)束語

施工進(jìn)度控制是市政工程項(xiàng)目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此，在針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度有針對(duì)性的控制，這樣才能夠促使市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?張杰.BIM技術(shù)在鐵路四電工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].智能建筑與智慧城市，2019（02）：60-62.

[2] ?應(yīng)驊.工程總承包進(jìn)程中矩陣型項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用探討[J].中外建筑，2019（02）：170-172.

（作者身份證號(hào)碼：130921199112250815）