建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張雨濤

摘 要：現階段建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

加強建設工程的管理，有助于在建設企業內部形成持續有效的內外聯動效應反饋機制，確保業務部門有效、良好的溝通和統一，加強其他部門的協調。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

1.2 降低工程成本開支

建設項目的成本管理是整體項目管理的關鍵，而實質性的經濟收益是建設項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業的持續發展。通過加強工程管理，特別是建設項目的成本管理，有效地確保建設項目的效率和經濟性，不斷優化在施工中的項目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項目的投資成本。

2 當前建筑工程管理模式存在的問題

2.1 缺乏先進的管理理念

創新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創新模式應用匱乏的主要原因就是沒有先進的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發展狀況良好，我國建筑企業缺乏憂患意識，在管理上安于現狀，沒有注重創新管理理念的引進和學習，而是使用先進施工工藝和購買先進設備，通過對技術和設備的更新和提高，獲得更好的市場發展前景。這種方式也確實使建筑工程企業獲得了很多的經濟回報。但是，隨著市場競爭越發激烈，企業在技術和設備水平上的差距越來越小，引進技術和設備帶來經濟效益的方式進入了瓶頸，建筑企業發展也遇到了困境。這個時候企業才發現，由于過于依賴設備和技術，管理手段太過落后，建筑工程實施過程中很多管理漏洞造成了企業的經濟損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術、設備不匹配，造成了資源的浪費，這是當前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

2.2 管理人員缺乏綜合素養

管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質的高低。所以，提高管理人員的水平和素養，就是在提高工程項目整體的水平。在傳統的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實踐經驗，但是在管理水平和管理方法上缺乏認識和學習，在進行工程項目的管理工作時，主要以工程施工實際作為管理重點，忽略了工程項目整體的成本和人員投入、設備配置，導致工程項目管理不均衡，企業的經濟效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此管理人員的理念是施工者從事工程作業的指導方針，如果管理方法不正確，就會導致工程施工發生問題，甚至造成工程質量問題，給工程帶來影響。除此之外，建筑工程企業對于管理人員的培訓和教育不到位，沒有針對管理人員進行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉型，這也是建筑工程管理存在的弊端。總體來說，就是管理人員個人能力發展不均衡，缺乏綜合素養。

3 建筑工程管理創新模式的應用和發展趨勢

3.1 創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

3.2 創新建筑工程責任管理機制

結合相關法律規定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負的利益與職責進行系統分析，確保工程各實施環節均能夠得到全面監管。制定出建筑工程管控標準，使各參與部門能夠履行自身職責，促進建筑工程有序開展。

3.3 創新建筑工程項目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標與施工需求，就是將建筑工程設計、招標、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設管理體統，在建設單位、建設管理單位與設計單位中落實統一管理目標，共同肩負起工程監督、協調與管理等重要職責，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經濟收益早等優勢;應用DBM項目管理模式，拉近設計單位與建設承包單位之間的內在關聯，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設計與施工管控工作均建筑承包單位負責;BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎設施建設的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設項目趨向于民營化轉變;PMC項目管理模式又被稱之項目承管理模式，主要就是建設單位聘請具備一定施工資質的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設單位的代表，解決工程施工問題，肩負起管控工程施工質量與施工效率的重要職責;EPC項目管理模式是目前應用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設計、采購、建造等環節，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風險得到及時管控，業主管理負擔與管理難度將得到降低。

4 建筑工程管理創新模式的發展趨勢

4.1 基于企業品牌的打造進行創新

建筑工程管理模式的創新應從企業品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養高素質施工管理人才，對企業管理層進行不斷優化，確保企業的創新水平得到更新。同時，結合建筑工程市場發展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設要求。

4.2 確保創新管理模式與企業生產力相符

科學技術的快速發展使得機械設備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創新過程中，相關工作人員因基于企業生產力、創新管理模式進行優化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協調勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產水平。

5 結語

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產品質量的主要因素，也是打造建筑企業品牌形象的關鍵內容。一個管理優秀的建筑企業，能夠在工程項目的各個階段實現精細化運營，不但能夠節約成本投入，而且在機械調配和人員使用上，也占據非常大的優勢，是決定未來建筑行業企業競爭力強弱的關鍵因素。

參考文獻：

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