簡析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點

顏恩歷

摘 要：在建筑工程的施工中，管理工作是必不可少的，也是建筑行業(yè)的重要組成部分。施工項目管理主要是指通過科學(xué)有效的管理方式對工程項目進(jìn)行計劃、組織以及監(jiān)督的過程。工程管理具有一定的復(fù)雜性，而且是一種服務(wù)類型的工作，主要是受建筑企業(yè)的委托對工程中的具體事物進(jìn)行管理的過程，對于工程來說有著非常重要的意義。在建筑工程中，管理工作的主要對象是施工項目，主要包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工合同管理等，通過管理人員的有效協(xié)調(diào)平衡好工程中的主要工作。當(dāng)前社會，經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度，而市場競爭力的加大對建筑企業(yè)提出了更高程度的要求，如何在質(zhì)量方面做到有效的控制，成了如今需要面對的首要問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法

1 加強建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建設(shè)工程管理和建設(shè)工程質(zhì)量控制，可以有效提高建設(shè)工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項目管理包括特定的施工現(xiàn)場管理，人員管理，安全管理和程序管理。進(jìn)行建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)是建筑工程項目，只要有建筑工程施工活動，就必須對其進(jìn)行管理和控制，通過合理解決施工過程中遇到的各種問題來實現(xiàn)安全施工。技術(shù)施工管理和施工質(zhì)量控制領(lǐng)域的相關(guān)員工必須要準(zhǔn)確區(qū)分施工圖，施工合同和其他材料，并更好地控制項目管理中的各種過程和程序順利進(jìn)行，以確保在合理的范圍內(nèi)按照規(guī)定進(jìn)行項目施工。建設(shè)項目管理是在項目建設(shè)過程中必須執(zhí)行的一項活動，以使整個建設(shè)工程項目的各個過程更流暢，更高效，并確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理問題

2.1 工程施工質(zhì)量安全意識較差

企業(yè)在開展工程管理過程中，對于工程質(zhì)量的控制力度往往不足，相關(guān)質(zhì)量安全意識較差，進(jìn)而將直接影響到項目工程的質(zhì)量。當(dāng)前的施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識相對薄弱，相對來說其綜合素質(zhì)水平無法滿足質(zhì)量安全管理的要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。另外在開展具體的安全工程施工過程中，缺乏對于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，安全質(zhì)量意識嚴(yán)重欠缺。項目工程的質(zhì)量監(jiān)督人員工作形式過于單一，無法真正有效地對其質(zhì)量進(jìn)行控制，甚至員工出現(xiàn)違規(guī)操作時也不能及時對其進(jìn)行糾正，無論是管理層還是作業(yè)人員，都嚴(yán)重缺乏安全質(zhì)量管理意識，現(xiàn)場施工順序過于混亂，材料擺放也不夠科學(xué)。

2.2 施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管機制不完善

建筑工程的有效開展需要以完善的監(jiān)管體系為依據(jù)，但是由于建筑工程的特殊性和復(fù)雜性，使其在開展過程中往往受到多種因素的限制和約束，也就使得很多監(jiān)管工作的開展無法得到有效應(yīng)用，出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)監(jiān)管機制不完善的現(xiàn)象。在具體的監(jiān)管機制應(yīng)用過程中，很多質(zhì)量監(jiān)管工作人員缺乏對自身工作內(nèi)容的清晰認(rèn)知。即便是針對某一工程案例設(shè)置相關(guān)技術(shù)檢查員，但是由于其缺乏合理的應(yīng)用和有效的監(jiān)督，使得很多工作沒有應(yīng)用，落實到實處，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰的問題。另外還有些工作人員以權(quán)謀私，在監(jiān)管過程中以次充好、濫用職權(quán)。以上這些問題都嚴(yán)重限制了質(zhì)量監(jiān)管體系的有效開展，這也就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法得到有效的保證。

2.3 房屋建筑工程質(zhì)量管理效力有限

現(xiàn)階段我國房屋建筑工程質(zhì)量管理工作缺乏有效的執(zhí)行力，無論是對于成本造價的有效控制還是對于施工進(jìn)度的把握都處于相對混亂的局面，呈現(xiàn)出一定的不可控性。這主要是因為目前的建筑工程質(zhì)量管理團隊執(zhí)行效率過低，不能深入的將各項政策進(jìn)行科學(xué)合理的貫徹，另外在施工過程中，其施工質(zhì)量很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致其最終的建筑工程質(zhì)量不可控，甚至無法滿足最后的結(jié)算驗收要求，十分不利于人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

3 建筑工程施工的質(zhì)量管理控制強化

為進(jìn)一步加強建筑工程的施工管理以及質(zhì)量控制工作，建筑企業(yè)必須從以下幾個方面出發(fā)，進(jìn)一步強化建筑工程中的施工管理措施，提升質(zhì)量控制水平，確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 構(gòu)建合理有效的管理機制

為確保建筑工程在施工時的各個環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行，建筑企業(yè)必須要對目前的管理機制進(jìn)行更新與完善，確保管理機制能夠有效調(diào)動人員之間的配合度。另外，相關(guān)制度的確立也是必不可少的，在編寫規(guī)章制度時要充分考慮到項目是否適合該項制度，制度的核心是否符合時代發(fā)展的潮流，建設(shè)方要對制度的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

3.2 強化監(jiān)督檢查機制

在我國每年都會出現(xiàn)危害人們生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相應(yīng)的監(jiān)管、監(jiān)督而導(dǎo)致的。因此為增強建筑工程的質(zhì)量，滿足用戶的需求，建筑企業(yè)需強化施工前的準(zhǔn)備工作以及質(zhì)量安全監(jiān)督機制。

3.3 技術(shù)交底的控制與管理

技術(shù)是支撐房屋建筑建設(shè)的關(guān)鍵，其直接影響質(zhì)量與整體建筑的安全性。因此建筑企業(yè)在施工中要確保施工人員在了解施工圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工按照計劃進(jìn)行。

3.4 嚴(yán)格控制施工組織

明確施工周期，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃工作。能夠確保施工按照計劃進(jìn)行，同時也能夠確保施工項目之間的銜接工作，由于房屋建設(shè)工程項目中涉及到的工序較為復(fù)雜，因此組織好施工組織能夠有效將工作具體化、細(xì)節(jié)化，利于工作的有序進(jìn)行。

3.5 加強施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度計劃為施工提供了詳細(xì)的施工時間安排，但計劃若沒有得到及時的執(zhí)行，也只能成為空談。因此，加強施工進(jìn)度安排，需要具有一定的前瞻性。盡量按照施工安排進(jìn)行人力籌集、材料周轉(zhuǎn)等工作。從而使現(xiàn)實的實施條件與計劃條件能夠吻合。另外，還需要將總計劃進(jìn)行細(xì)分。

3.6 強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行上報。上級管理者對工程進(jìn)行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進(jìn)行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進(jìn)行技術(shù)操作時，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項目的具體情況，做好施工質(zhì)量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項目建設(shè)的全過程當(dāng)中，消除實際施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問題，確保建筑工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中質(zhì)量管理工作的目標(biāo)得到有效的落實和實現(xiàn)。質(zhì)量管理工作的開展是一項系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進(jìn)和落實需要進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，需要多方面進(jìn)行努力和配合。

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