建筑工程成本管理問題研究

湯云升?王傳保

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)的技術(shù)也有了明顯變化，在發(fā)展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。建筑工程中有關(guān)于成本的管理和計算，對人們的居住條件跟生活環(huán)境有著或多或少的影響，在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對建筑的成本進行有效的控制，是當今諸多施工企業(yè)注意的問題。本文在建筑工程成本控制相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對成本控制的影響因素進行分析，探討了如何進行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;問題;措施

目前一直困擾著建筑施工企業(yè)的成本管控難題，成本過高壓得企業(yè)喘不過氣，甚至一些經(jīng)營不善的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。本文通過翻閱整理同行業(yè)近年來成本管控方面的案例，分類匯總統(tǒng)計，一張表統(tǒng)計經(jīng)營效益好的企業(yè)的數(shù)據(jù);另一張表統(tǒng)計經(jīng)營效益不好的甚至是破產(chǎn)的企業(yè)的數(shù)據(jù)。再通過兩張表數(shù)據(jù)的差異比較，找出成本管控方面問題的重大差異所在。針對這些重大差異，分析原因，吸取優(yōu)秀企業(yè)在成本管控方面的經(jīng)營經(jīng)驗，找到適合企業(yè)自身成本管理方面的對策，使得企業(yè)的經(jīng)營逐漸步入正軌，讓更多光有成本管控意識的企業(yè)付諸行動。企業(yè)只有成功的邁出了這一步，才能從解決問題，企業(yè)才會有良性循環(huán)，才可以持續(xù)性發(fā)展。

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員因素

在建筑工程項目施工過程中施工人員是整體建筑項目中實施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對建設(shè)項目人工費用進行分析時，人工費是由總體人工數(shù)量和人工單價所決定，所以在實際成本控制的過程中，應(yīng)率先考慮龐大的施工人員數(shù)量。現(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項目展開成本控制工作時，常以提升單個人工勞動效率來達到降低該降費用支出的效果，但在實際應(yīng)用時由于過度依賴施工人員的工作效率，達不到預(yù)期的效果。

（二）建筑工程成本控制制度不健全

建筑企業(yè)要合理且全方面地進行成本控制工作，這樣才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前的實際情況來看，建筑工程的成本控制制度還不夠健全和完善，很多規(guī)定在實際的施工過程中并不適用，未能有效地把權(quán)利和責(zé)任結(jié)合起來，這就導(dǎo)致實際上只有建筑工程項目的管理人員和建筑企業(yè)的財務(wù)部門參與到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的員工全部成為了局外人。當建筑工程項目出現(xiàn)問題之后，往往導(dǎo)致只有某個人承擔(dān)全部的責(zé)任，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不夠合理和完善。對于建筑企業(yè)的每位員工來說，建筑工程成本控制既是一種權(quán)利，同時也是一種義務(wù)，只有每位員工都參與成本控制工作中，共同行使權(quán)利并履行義務(wù)，才能夠使建筑企業(yè)的成本控制工作取得實效。

（三）工程項目質(zhì)量與成本約束不到位

建筑工程的質(zhì)量和成本兩大要素重要程度不言而喻，一直以來，我國施工企業(yè)一直在追求質(zhì)量和成本最優(yōu)的狀態(tài)。但是，實際工作中，想要做到卻非常困難，很難做到在質(zhì)量和成本上保持一致。有些企業(yè)是只關(guān)注工程的質(zhì)量問題，不考慮工程的成本問題，雖然在質(zhì)量方面有了較大的提高，但是，并沒有去計算由于新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本是否可行，經(jīng)濟效益方面肯定不會理想，短期內(nèi)可以，長期的話就會導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足，資金上面的壓力可想而知，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營;有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不去重視質(zhì)量問題，利潤率高出同行業(yè)，從短期財務(wù)報表來看，企業(yè)的經(jīng)營效益非常后，它并未考慮預(yù)計負債，如后期因質(zhì)量等問題造成后期維修成本的增加，更甚者有可能會延誤工期。

二、解決建筑工程項目成本管理的對策

（一）完善建筑工程成本預(yù)算體制

（1）建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實效，就必須將專門的預(yù)算管理部門建立起來，并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平，這樣建筑工程的施工預(yù)算編制工作才能夠順利的開展。（2）對相關(guān)部門的結(jié)構(gòu)和制度要進行不斷的完善。從編制工程成本預(yù)算一直到考核工程成本預(yù)算等各個方面的工作都應(yīng)該明確到具體的部門和人員，同時還應(yīng)該對不同部門、不同人員的權(quán)利和責(zé)任加以明確，這樣成本控制工作在實施的過程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現(xiàn)問題，能夠把相關(guān)的責(zé)任人快速的找出來，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時而有效的控制，并使各個部門間的責(zé)任心得到最大程度的增強，最終保障能夠合理有效的展開建筑工程的成本控制工作。（3）建筑企業(yè)的相關(guān)部門要科學(xué)合理地編制建筑工程項目的成本預(yù)算，而要有效地保證其科學(xué)性和合理性，應(yīng)該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標準和合理的編制出來，這樣相關(guān)的控制事項編制人員才能夠進行充分的了解，相關(guān)的特殊變更事項審核部門才能夠進行更好的控制，相關(guān)的責(zé)任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚，相關(guān)的利益分配標準考核人員才能夠更加了解。

（二）定制成本控制方案及目標

根據(jù)施工項目的具體情況來確定科學(xué)合理的成本控制方案及目標是對建筑成本進行有效管控最好的辦法。首先應(yīng)先進行深入的市場進行成本調(diào)查，熟悉建筑項目中所涉及到的建筑材料及市場環(huán)境，再將科學(xué)的計算機技術(shù)相融合，對成本展開精準的控制，確保目標的實現(xiàn)。成本控制方案還應(yīng)具有一定的彈性，保證其動態(tài)調(diào)整，以順應(yīng)市場環(huán)境變化與發(fā)展而調(diào)整。

（三）加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準、全面等優(yōu)勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

三、結(jié)語

總而言之，當前我國的建筑工程成本控制工作還存在很多問題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這一現(xiàn)象，采取合理有效的措施，使目前的問題得到解決。同時，應(yīng)該對建筑工程的成本控制制度進行不斷完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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