淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

郝金豹

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目的工程建設(shè)增多，隨之，工地發(fā)生各種危險(xiǎn)安全事故，嚴(yán)重威脅工地施工人員的生命安全，同時(shí)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，造成較高的經(jīng)濟(jì)損失。為有效避免工程中發(fā)生安全事故，在建筑工程過(guò)程中加強(qiáng)安全監(jiān)管非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)督管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、建筑工程施工的特征

建筑工程是一個(gè)比較復(fù)雜的專業(yè)，涉及的方面很廣，主要指針對(duì)房屋等建筑的設(shè)計(jì)和建造等工作，有時(shí)也包括周邊的各種相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃和建造，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。由于工作的復(fù)雜性，比如其投資來(lái)源的多元、建造過(guò)程中對(duì)大量機(jī)械和人員的調(diào)配以及施工周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，都容易給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)困難。而且在一般施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員很多都是文化水平比較低的農(nóng)民工，他們自身的技術(shù)水平一般，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，更不利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開(kāi)展。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

（一）管理水平不高

現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，有了更高的管理要求，比如安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化。從監(jiān)督管理落實(shí)實(shí)際來(lái)說(shuō)，還存在著不足?，F(xiàn)場(chǎng)的人員意識(shí)不強(qiáng)，包括管理人員和施工人員，不注重安全生產(chǎn)的把控，存在著操作不規(guī)范和管理不到位等問(wèn)題，影響著生產(chǎn)作業(yè)的安全性，需要加以強(qiáng)化和完善。

（二）管理覆蓋不全面

新時(shí)期，建筑工程施工形式發(fā)生了極大的變化，各類新工藝和新設(shè)備等的應(yīng)用，使得安全隱患的產(chǎn)生形式有所變化，擴(kuò)大了安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。采取傳統(tǒng)的安全管理模式，難以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的全面覆蓋，難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，影響著工程的效益。基于此，需要完善管理制度，結(jié)合當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理方法，保障安全管理全面落實(shí)。

（三）責(zé)任制度落實(shí)不到位

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作落實(shí)，需要負(fù)責(zé)人按照崗位工作職責(zé)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)到具體。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，存在著責(zé)任制度落實(shí)不到位的情況，影響著工程施工的安全。當(dāng)發(fā)生安全問(wèn)題后，極易出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，無(wú)法明確具體的負(fù)責(zé)人，安全事故職責(zé)無(wú)人承擔(dān)，安全問(wèn)題始終無(wú)法得到高效解決。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理的方法

（一）關(guān)注重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和事故防范

在建工施工中發(fā)生的安全事故類型大多有跡可循，例如因?yàn)槟_手架安裝不牢固導(dǎo)致的高空墜落事故、地質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的地面塌陷事故、機(jī)械傷害以及觸電事故等。建工施工安全事故發(fā)生的位置或者環(huán)節(jié)同樣有跡可循，通常是在交叉作業(yè)或者高空作業(yè)環(huán)節(jié)。基于這一基礎(chǔ)，新形勢(shì)下對(duì)建工施工安全監(jiān)督與管理需要關(guān)注重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和事故防范。BIM 技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為建工施工安全監(jiān)管提供了技術(shù)條件，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到這一安全監(jiān)管當(dāng)中。相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以組建施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，將事故發(fā)生的原因、事故處理辦法以及防范辦法都錄入數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。這樣一來(lái)，不僅方便工作人員在事故發(fā)生后提升處理效率，而且能夠給現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員以相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒和警示，提醒其在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管中重點(diǎn)檢查這些環(huán)節(jié)和位置。除此之外，建工施工安全監(jiān)管還可以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置攝像頭等數(shù)據(jù)收集裝置，利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行建模和模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全問(wèn)題并事先防范或者是在線糾錯(cuò)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生概率。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查

在建工施工過(guò)程中，很多施工人員在一開(kāi)始有著較強(qiáng)的安全意識(shí)，但是久而久之，其安全意識(shí)會(huì)逐漸淡化，心想“干了這么長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)出事，以后也不會(huì)出事的”。這一情況會(huì)導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不遵循現(xiàn)場(chǎng)安全穿戴要求，不遵守安全施工技術(shù)要求等。為此，要求強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要檢查施工人員的安全帽是否按照要求佩戴，施工中是否注意機(jī)械傷害和觸電事故等。針對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的施工人員，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育，以此提高其安全意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的管理

企業(yè)必須在建筑工程施工的各個(gè)過(guò)程中設(shè)立安全管理人員，相關(guān)安全管理人員必須具有較高的技術(shù)水平、安全管理資質(zhì)、較強(qiáng)的責(zé)任感，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員的能力足夠。安全管理是一項(xiàng)重要工作，若是管理人員沒(méi)有責(zé)任感，在日常工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成巨大隱患。要建立完善的監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)安全人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，明確管理人員必須承擔(dān)的責(zé)任，以此督促相關(guān)人員負(fù)起安全管理的責(zé)任。只有建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理人員真正提高了能力，并且負(fù)起了責(zé)任，才能把安全監(jiān)督工作落到實(shí)處，降低事故的發(fā)生率。

（四）引入現(xiàn)代化監(jiān)督管理技術(shù)

新時(shí)期，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作開(kāi)展，要求實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的全天候監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)管理到位。若想達(dá)到上述目標(biāo)，單純依靠現(xiàn)有的人力資源顯然力不從心，因此需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理方式方法。具體實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，借助 APP 和在現(xiàn)場(chǎng)的傳感器等，構(gòu)建高效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控水平，保證監(jiān)督安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。這需要建筑企業(yè)加大建設(shè)投入力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的主出入口和材料加工區(qū)域以及工地制高點(diǎn)，比如塔機(jī)頂端位置，設(shè)置遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備，構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，為監(jiān)督管理工作的開(kāi)展提供支持，遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的布置，要結(jié)合實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)位，做好現(xiàn)場(chǎng)人員和車輛以及材料加工等的監(jiān)督管理。工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)至少要設(shè)置 1 個(gè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備，使用球形攝像機(jī)或者其他攝像設(shè)備，獲取施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本信息，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控。

（五）做好安全監(jiān)管責(zé)任劃分和追溯

建筑工程施工中存在著很多交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，例如梁柱施工、地面施工和電氣工程布線開(kāi)槽等。在新形勢(shì)下需要做好安全監(jiān)管責(zé)任的劃分和追溯才能夠?qū)ㄖ┕?shí)現(xiàn)良好的安全監(jiān)督和管理，不然就會(huì)出現(xiàn)互相“踢皮球”的責(zé)任推諉問(wèn)題，最終不僅延長(zhǎng)了事故處理時(shí)間，還會(huì)引起其他相關(guān)問(wèn)題。因此，在建工施工安全監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)該采用流程化管理，通過(guò)將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分區(qū)分段管理的方式，要求安全監(jiān)管人員強(qiáng)化自己所負(fù)責(zé)工段的安全隱患排查和監(jiān)督管理。與此同時(shí)，施工方還需要強(qiáng)化施工安全事故責(zé)任追溯機(jī)制和懲罰措施，例如一旦某位安全監(jiān)管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域發(fā)生安全事故，應(yīng)該從安全監(jiān)管員開(kāi)始，追溯到工段的施工組長(zhǎng)，然后明確事故責(zé)任到個(gè)人。無(wú)論是腳手架搭建不牢固還是機(jī)械施工角度失誤，利用這種安全監(jiān)督管理方式都能夠很快地落實(shí)安全事故責(zé)任。這種監(jiān)管方式也能夠?qū)κ┕と藛T起到警示作用，讓他們?cè)谑┕ぶ写蚱鹁?，不能夠渾水摸魚，切實(shí)提高施工安全意識(shí)和安全操作，再三確認(rèn)自己的施工質(zhì)量和安全性等，全面排查施工中的安全隱患。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，要做好全面把控。文中結(jié)合當(dāng)前管理存在的不足，提出了以下優(yōu)化策略：引入現(xiàn)代化監(jiān)督管理技術(shù);加大特殊天氣的檢查力度，保障現(xiàn)場(chǎng)的安全;制定完善的監(jiān)督管理制度，擴(kuò)大管理范圍;落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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